我行阳光信贷工作做得怎么样？赣榆农商银行是这样说的......
9月14日，赣榆农商银行行长胡昌生带队一行16人赴我行交流信贷投放、阳光信贷及零售信贷业务全流程管理等业务。我行贾雷行长、肖军副行长及相关业务部门负责人全程陪同。
▲东王集支行会议室
东王集支行阳光信贷走在了我行农区各支行的前列，呈现两个特点，郁丽丽行长为赣榆农商银行的领导及同仁们作现场汇报：
一是阳光信贷占比高。东王集支行截至昨日，各项贷款余额14078万元，贷款户数2251户，其中阳光信贷贷款余额为12648万元，贷款户数为2031户，阳光信贷贷款余额占比高达90%。二是信用贷款笔数占比高。截止昨日，东王集支行信用贷款1849笔、金额6106万元，信用贷款笔数占所有贷款的68%。5万以下（含）贷款共2244笔、金额6825.9万元，其中以信用方式用信的1772笔、5033.42万元，占比为79%。
▲郁丽丽行长对阳光信贷工作进行分享汇报
郁丽丽行长表示，东王集支行阳光信贷的成绩主要得益于以下几个方面:
1、紧跟总行步伐，注重营销行动落实；
2、加快贷款发放速度，简化贷款手续；
3、实行手机银行自助贷，增强客户体验，提升客户粘度；
4、初步开展了网格化营销、市场细分，精准定位、精确营销；
5、实行差别化利率定价机制。
6、创新工作方式，加强贷后管理，确保合规。
▲赣榆农商银行胡昌生行长
▲我行贾雷行长
▲我行肖军副行长
在交流会上，我行为赣榆农商银行的同仁们提供了阳光信贷档案的观摩，现场交流讨论气氛热烈，对于会上提出的问题一一进行了详尽解答，赣榆农商银行的领导及同仁们给予了高度肯定与评价。
▲东王集支行员工对于阳光信贷档案问题的解答
▲贾雷行长为赣榆农商银行同仁解答
▲我行肖军副行长与赣榆农商银行胡昌生行长交流讨论
随后，我行尚修国董事长，贾雷行长，肖军副行长陪同赣榆农商银行胡昌生行长一行观摩了我行微贷中心新的办公环境、“不动产登记一窗办结”以及微贷团队文化建设。
▲我行尚修国董事长陪同胡昌生行长参观微贷中心
▲微贷中心李婷婷总经理讲解“一窗办结”业务流程
▲尚修国董事长为赣榆农商银行同仁介绍“一窗办结”业务
▲为赣榆农商银行同仁演示“明星终端”
最后，在我行总部502会议室进行交流座谈会，我行尚修国董事长带领我行领导班子成员及相关业务部门人员参加本次会议，三农事业部李庆峰总经理、微贷中心李婷婷总经理分别为赣榆农商银行的同仁们作了分享汇报。
▲三农事业部李庆峰总经理
▲微贷中心李婷婷总经理
在交流过程中，我行董事长就以下几点分享了一年多以来的具体做法：1、战略定位要清晰，战略定力要坐稳，方法要有力，措施要跟得上，否则只是口号，或者又流于形式；2、发展的理念要提升，员工的思想要解放，工作的面貌要改善，全员的激情要迸发！否则，没了人的精气神，少了人的主动性，一切都是空谈；3、阳光信贷进行了补课，开展了评议工作，梳理缩短了信贷流程，删减和简化了信贷资料，明确规定了服务时限，大大缩减了客户的等待时间成本！
▲尚修国董事长在座谈会上分享交流
同时，围绕目前存在的问题，董事长也交流了下一步阳光信贷的打算，一是从审批中心的建设和独立审批人的运行，贷后管理的科学有效推进以及信贷检查的力度加大，确保“发展的脚步不能停，合规的灵魂跟得上”；二是围绕网格化营销管理有步骤的落地推进，推动客户经理绩效考核的科学合理，确保发展的可持续；三是围绕科技支撑能力的强化，大数据的引进应用，确保营销和管理的精细化、精准化！
▲赣榆农商银行胡昌生行长
在座谈会上，赣榆农商银行胡昌生行长分享此次交流感受，他说：今年两次赴灌云农商行，每一次都有不同的感受，无论从员工的精神状态、工作方法，还是细微的工作细节等等，都让我感触很深，希望以后多加强交流，分享工作经验，共同进步。 返回搜狐，查看更多
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