马云最新演讲，揭开“达摩院”的神秘面纱，再次燃爆了！（演讲全文）

九年以前就把自己定位成一家数据驱动的公司

此前我知道阿里巴巴还没有准备好，我只希望通过技术解决很多问题，而不是一下子提升到实验室。但是今天的阿里巴巴已经十八岁了，我们要有担当精神；今天的阿里巴巴也跟以前不一样了，大家知道阿里巴巴是一个电商，其实电商只是阿里巴巴20%的内容。我们以电商出名和切入口，但本质上我们不是一家电商公司，九年以前已经把自己定位成为一家数据驱动的公司，九年间阿里巴巴成为当今少数几个能够处理丰富数据源的公司。

今天就规模效应来讲，阿里巴巴是全世界最大的电商，其实亚马逊、eBay，以及其他公司的量全部加起来都没有阿里巴巴大。做到这个，背后是阿里巴巴强大的技术力量支撑。

因此我很感谢阿里巴巴有一批前赴后继努力的工程师。我是不懂技术的，但是正因为我不懂技术，我比谁都支持技术。

相反BAT里面，腾讯也好、百度也好，都是工程师出身。他们的判断是基于这件事情技术能不能完成；我的判断则是基于这件事情不完成的话，明天会不会死人，如果这件事情我们不这么做下去，以后一定会倒霉，所以哪怕做不到，也得想办法做到。正因为这样，阿里巴巴九年以前全面进入云计算。

我们是以解决问题来判断，而不是想当然去解决未来，更不以昨天的思路去解决未来。这是阿里巴巴和其他公司不一样的地方。

阿里巴巴已经不是一家普通的商业公司，我们在这个国家、在这个时代担当着巨大的责任。十年以前我就在阿里巴巴讲：中国电商发展得好，跟阿里巴巴没有关系；但是中国电商发展得不好，跟阿里巴巴有关系。因为那时候90%的中国电子商务人才在我们公司，我们做得不对，就意味着这个国家做得不对。

思考到最后，我觉得阿里巴巴必须是一家创造未来的公司。

我们必须是一家创新的公司，我们要成为国家创新的发动机，而不是我们自己的创新，我们必须是一家时代的公司，我们必须是全球化的公司，我们必须代表这个时代的年轻人。十年以来我从来没有改变这个观点。你只有这样思考，这家公司的立意才会第一天就跟其他公司不一样。

有人挑战说阿里巴巴还有什么不做的，你到处都在。但我觉得阿里巴巴本身就不应该只是一家电子商务公司，而是国家和社会乃至于世界创新的发动机。就像电是没有边界的，你不能说工业可以用电，农业不能用电，我们各行各业都要用互联网的技术、思想去影响和改变。阿里巴巴必须担当起这个责任。

阿里巴巴未来二十年的目标是

打造世界第五大经济体

正因为贯彻了这个思考，也因为我们对于技术的欣赏和敬畏，阿里巴巴可能是跨界做得最好的公司，是商业和科技结合最好的公司。阿里巴巴把自己定位为一家创造未来的公司，就必须为未来思考问题。

我们这个实验室定位是什么？我觉得不应该是Research for fun（为快乐研究），也不应该Research for profit（为利润研究），而是Research for solving the problem with profit and fun（为解决问题研究并带来利润和快乐）。二十一世纪的公司，只有解决社会问题才能活下来，不解决问题是活不下来的。

今天阿里巴巴的规模已经等于全世界第二十一大经济体，我们有五亿多的月活跃用户，有巨大的数据，无数的消费者，每天的麻烦远远超过大家想象。但是这些麻烦都是科学家们的机会。十年以前我就提出来，阿里巴巴缺的不是工程师，缺的是社会学家、经济学家、心理学家、计算机专家等等。我们要孕育的是一个社会，而不是一个Company。

阿里巴巴未来二十年的目标是打造世界第五大经济体，不是我们狂妄，而是世界需要这么一个经济体，也一定会有这么一个经济体。今天的阿里巴巴有资源，有人才，有影响力，还拥有全世界最大的数据宝库。这些资源、人才、数据不应该只为阿里巴巴所用，应该为世界所用，为未来所用，这是我们真心的想法。

我们建立这个经济体要完成三个目标，第一个目标，让世界经济更加Inclusive，第二让世界经济更加Sustainable，第三让世界经济更加Happy和Healthy。达到这三个目标将为世界解决一亿就业机会，服务跨国界的二十亿人，为一千万家企业创造盈利的平台。

这样的第五大经济体需要技术支撑，这中间有太多的技术问题要处理，所以“达摩院”是为未来二十年的经济体打造的。经济体不是属于阿里巴巴的经济体，实验室也不是属于阿里巴巴的实验室，它必须代表这个世界，代表这个时代。

“达摩院”要比阿里巴巴活得更长

我希望阿里巴巴有三样东西可以传承下去。我个人希望第一是阿里巴巴留下这个实验室，它活得要比阿里巴巴长；第二留下一所湖畔大学，培养企业家，把自己所有的得失告诉人家；再一个，阿里巴巴的公益基金会活得很长。有一天阿里巴巴不在了，这三样就是我们留给世界最好的东西。

但是要活得长，就未必活得好。蜡烛要烧得亮，那一定烧得很快；你要烧得时间长，一定是没有那么亮的。

达摩院必须具备盈利能力。未来五年，我们会对达摩院投入会超过1000亿。阿里巴巴不指望靠它赚钱，但是它自己要去挣钱。当然挣钱是靠解决问题，我们有的是需要解决的问题。这是我对研究院定位的思考。

这是可以找出好模式出来的，我希望不仅仅靠论文活下来，90%以上研究的东西，不能只在实验室里面，必须在市场上。只有这样，这个实验室才能走得长。

在阿里巴巴做一件事情，我都会问：你有什么办法做得跟别人不一样，如果做得一模一样，凭什么你做呢？

两个礼拜以前我接到童文红（阿里巴巴集团首席人力官）的电话，讨论实验室的名字。我说干嘛一定要研究院、实验室这样的说法，干嘛不能创造一个自己的名字，我说就叫达摩院（DAMO），叫着叫着就顺了。英特尔、谷歌等起初也不习惯，后来叫着叫着也就习惯了。

十八年过去了，我们现在决定成立这个实验室，很多人说什么才是你们的未来，学微软的模式、还是贝尔实验室的模式，这个问题探讨了不少。上一个世纪的企业，抓住一次机会或者两次机会，就会成为一家了不起的企业。但在二十一世纪，要成为了不起的企业，就必须解决了不起的问题；想成为伟大的企业，就必须解决伟大的问题。

所以阿里巴巴希望走出自己的模式，我们会学习IBM，学习微软，学习贝尔实验室，学习在过去人类历史科技发展过程中取得的巨大的经验和教训，但我们必须走出自己的路。

企业家和科学家结合世界才有未来

一个科学家要有创业者的意识，一个企业家要有科学家的严谨态度，美国的企业家和科技家结合得非常好。世界只有让企业家和科学家结合得完美，这个世界才有未来。

什么是企业家？企业家是社会经济发展过程中的科学家，企业家是稀缺资源，企业家必须懂科技、懂管理，还必须懂人文科学，所以最近中央提出的企业家精神，我非常感慨，我觉得企业家和科学家在很多地方是一致的。

第一，优秀的企业家和科学家对未来必须有强大的乐观主义。

不是看见了而相信，真正的科学家和企业家是相信而看见，我们相信它才看见它，绝大多数的人是看见了才相信，所以这是优秀科学家、企业家和其他普通职业之间的差异。

第二，科学家和企业家必须要有强大的担当，强大的家国情怀，为别人解决问题。

第三，企业家和科学家必须具备创意、创新和创造精神。

所以在未来的十年中，所有企业家如果不能跟科学家共事，不能跟科学家一起努力去进行创造、创意、创新，你的企业是走不久的，没有技术做背景支撑的企业，不可能有利润。

同样，科学家在中国也必须跟企业家合在一起，企业家并不是唯利是图的，我们的科学家必须要有企业家意识。什么是企业家意识？企业家必须以结果、效率、公平为导向。企业家必须要有科学家严谨的态度，没有这个态度，没有追求科学的精神，企业家也走不久。

未来将属于利用好互联网的公司

上个世纪，有人讲汽车、道路、石油，其实大家讲的都是一个方向，就是能源方向，这个世纪，有人讲大数据、云计算、物联网，其实我们讲的也是同样的事情，都是数据时代。

以前看社会经济发展好不好，主要看电力指数和是否通道路，今后我们要看是否通数据，看互联网的覆盖能力。我想未来的三十年，各行各业将会发生天翻地覆的变化，未来将不属于互联网公司，未来将属于利用好互联网的公司。

现在对未来担心的人也越来越多，担心技术将会取代人类，技术将会消灭就业，技术将会拉大贫富差异。我相信这全是空担心，因为技术、科技一定是为了人而存在的。对技术的担心是因为缺乏对自己的自信，也缺乏对未来的想象力。任何一次技术革命，确实对传统工业、传统技术和传统就业带来冲击，但是任何一场技术革命都带来了新的就业。对于下一次技术革命，如果没有想象、没有担当、没有学习，人类是悲哀的。

达摩院要做的，就是真正要把技术进行普惠。如果不能把技术做得普惠，让更多人分享、享受技术的红利，我相信这个公司一定走不久。

来源：新华网思客

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