软件开发技术大牛谈软件技术团队的选人与用人

我在大型软件公司和中小型创业软件公司都待过，见过几个软件公司的不同软件开发技术团队情况，因此对软件开发技术团队的建设也是有自己的一些思考。我认为，软件开发人员的培养有三个方面，一个是人品，一个是技术能力最后一个是非技术能力。

先说人品，这个其实不管什么行业的人都应该重视，作为一名软件开发人员，有他的独特之处，人品的修为就像练武之人所说的武德。初级的程序员往往认为自己技术很牛，很喜欢在别人面前卖弄技术，这是第一级别。往上一个层次的软件开发人员开始低调，他发现好多问题不是他懂，而是孤陋寡闻。遇到的问题多了，解决不了，这时才意识到自己其实还很有进步空间。再上层的程序员技术日趋成熟，对自己的能力也比较理性，知道自己在哪方面有自信，哪方面只是了解。那么，对于程序员的人品培养最好是从应届生开始，因为他们刚进入社会还比较虚心，经常老师前辈地称呼。对于有经验的人，面试除了技术能力以外，也要重点考察此人的性格。是否是夸夸其谈，遇到不好的上司和同事他是如何处理等。一般来说，喜欢吹牛逼的人都不是什么好鸟。责任心也很重要，我认为，软件公司不应该强制加班，也要让员工出于责任感，必要的时候自己主动做事。另外，对于这种主动做事的人要给予物质上的激励，企业如果不抓好奖惩制度，累死累活和打酱油的一样结果，这是对员工积极性的重大打击。因此，要想企业和员工相互信任，凝集力强，企业需要做到公平，不能出现腐败问题，这种事在大型软件公司非常常见，越不做事的人混得越好。我是一直把品德看得比能力重，同样选择一位新人，我宁愿培养态度良好，肯学的人，也不要那些自以为是，志大才疏的人。只要不会的人肯学，会的人肯教，能力是会提高的。

团队技术能力的培养，我归结为一精一熟多了解。软件开发技术发展到今天，已经分化为很多方向，所谓术业有专攻，一个人受精力和时间限制，是很难达到十八般武艺样样精通的。因此，需要根据个人的兴趣进行选择培养，一精，就是要在这个方向研究得比较深，直到能达到独立开发一个产品。比如，现在的方向大概有安卓应用，安卓中间件，安卓系统移植，linux c++，window c++，ios应用等。而且技术是在不断更新的，需要去储备该方向最新的技术，比如安卓应用开发，6.0出来以后就要去学习，现在还在用2.3的人根本不配说是安卓应用工程师。一主还要一辅，也就是除了精通一样，还需要熟练另一项技术。这是有必要的，从软件公司的角度上说，产品是变化的，有时候安卓的没事干了，总不能让你天天闲着。从自己的角度说，有个第二技能可以增强自己的社会适应能力。比如我是做安卓应用开发的，我同时也会linux c++开发，这样我从事的方向就广了，不学门第二技术，万一安卓哪天倒了，你不是得饿死。第二技能需要能做到大型项目的模块开发或独立小型项目开发，学习时间是周期性，比如3年更新一下新技术。最后一点是多了解，多涉猎不同技术，有助于开阔自己的视野，有助于自己设计解决方案的能力，形成全局的、大局的观点。比如做安卓 app开发的，如果你也懂点后台技术，那么你的视野就不仅仅在客户端，你能体会的是一个产品，一个整体性用于解决问题的方案。只有这样，你才会明白你的位置是在产品的哪一点，还会有自己的看法，哪些逻辑应该在客户端做，哪些逻辑应该在服务端做。

对于软件开发人员来讲，开发能力必然是重中之重，如果能加一些额外的能力将会更加优秀。比如优秀的文档能力，能多多考虑产品，而不是就死专技术，还有如何和同事高效合作，联调测试。这些都是很经常遇到的问题，我在ND一年多的时间里，深刻体会到低效合作是多么严重。那时候，一个项目分为上层和底层，两个队都是人才济济，但是每次对接都是手忙脚乱，虽然每天加班加点，但其实根本没多少产出。而这些，都是管理者的无能造成的。

最后我最想谈的还是技术管理者的问题。在大型软件公司的普遍现象是，通过资历长，一名工程师终于爬到了管理岗，终于可以不写代码，把事情安排给下属，自己上班吹空调排进度就好了。有事下属做，有问题批下面的人，赶紧给我去修bug。等项目成功了，都是我带队有空，奖金我最多。这是一种极其畸形的现象，确普遍存在。我认为一个不好的工程师只是项目的不幸，一个不好的管理者是项目的灾难。返回搜狐，查看更多