企业转型升级经典三问，你的企业需要转型吗？
对中国企业而言，随着中国经济结构的变迁和全球经济发展的演变，旧有的资源高消耗、劳动低成本的竞争方式已经走到尽头；而全球化与信息化所带来的冲击和融入已是不可逆转的现实，中国的企业集团必须抓住经济新常态下的机遇，推动自身转型升级。
转型升级三问
一问：什么样的企业要转型升级？
企业的转型升级，是一个历史性的命题。面临当下国内、国际经济形势，但凡是不满足于现状或既有的商业模式不能适应于当下经济形势的企业，都面临转型升级的现实或设想。
能否进行产业的转型升级？转型 or 升级？......是企业主要投资人经营企业的关键问题和谋略核心。
怎样的企业需要转型升级？归纳起来，主要集中在几类企业：
(1)企业遭遇了发展瓶颈，不转型升级，企业无法实现进一步的发展；
(2)企业既有的商业模式倍受冲击，若不转型或升级，势必走向淘汰；
(3)企业所处的行业处于劣势地位，整个行业企业利润逐步下滑；
(4)企业投资人想进入更有发展潜力和空间的行业。
在以上几种情况下，企业决策者，往往反复思考企业转型和升级的问题。
二问：如何选择转型升级的模式？
企业要做好转型或升级，必须考虑三个主要的因素：
(1)企业待转型或升级的目标行业或主营业务方向；
(2)目标行业或业务营运成功所需要的保障性资源；
(3)企业现有资源与转型或升级目标营业的匹配度。
三问：如何实施企业的转型升级？
在以上的基础上，在实施企业的转型升级过程中，企业须把握好几个关键环节：
(1)企业转型或升级的预期业绩、成本、周期；
(2)企业转型升级的决策人或决策团队思想统一；
(3)负责企业转型升级的团队组成确定；
(4)企业转型升级的调研、实施方案、运营策略；
(5)转型升级失败的对应策略，不是每一个企业都能成功实现转型升级，成功几率不高于5%。
以上，均为企业转型升级的基础型准备，唯有做好这些基础工作，企业才谈得上着手转型升级。此外，企业发展中面临许多新问题、新矛盾，部分企业还出现生产经营困难，这些都是转型升级过程中必然出现的现象。我们要抢抓时代机遇，充分利用宏观政策、微观发展形成的"倒逼"机制，在调整中提升，推动企业转型升级。
调整提升角度
对企业而言，则集中在现有主营业务机构的调整：
一是审视主营业务各部分构成的盈利能力，对不能盈利的要以壮士断腕的意志予以清除；对盈利甚少的“鸡肋”业务，予以下沉或放弃；对前景渺茫但在一定阶段尚可盈利的业务，未雨绸缪、早辟蹊径。
二是客观了解企业现有的各种优势资源，并设法将其放大，以走向新的经济增长点。
三是调研新的业务方向，通过数据分析列出可进入的行业或业务增长点。
选择一个新的行业或业务增长点，企业，在一定时期拥有新的增长点的行业或业务很多，但并不等于都能适合自身企业。选择的方法很多，但有几点是需要权衡的：你的志趣、你的内部资源包括资金和团队、你的外部资源、你对风险的驾驭能力或支撑力。
企业转型，首先解决企业问题。
很多中小型商贸代理商企业，首先对自己的企业并不具备清晰的认知，不看清自己的优势和劣势，每天纠缠于代理商那些事，怎么能找得到突破的方向呢？
依然要说一个客户案例，有一个四线城市客户代理云南白药，每次进货前，都要人工的盘点一遍，实际的库存，所幸目前规模不大，所以还能用时间换数据，但也正是这种古老的操作方式，企业才难以为继，老板也坦言这几年做的很累！在全球化、信息化的时代里，案例往往告诉我们，总有许多后来者弯道超车，正所谓，越过山丘，才发现你早已跟丢。
凭着一腔热血要改变，是充满风险的，任何人都不会建议，现在已经过了摸着石头过河的时代，引进好的平台，成功的经验和模式，才是稳中致胜的捷径。好帮你商贸管理系统：商贸行业专用的“软件”（300家中小型企业使用有效）+“管理”（近30年经验），助力企业进行专业化、个性化的流程打造，激活企业的三个维度——“人”“财”“物”，提高自身竞争力，为企业发展免除后顾之忧。 返回搜狐，查看更多
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