【要闻速递】省公司人力资源处对大庆分公司优化用工工作进行调研指导
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7月18日,省公司人力资源处魏东处长、赵颢一行,对大庆石油分公司优化用工工作开展情况进行了调研指导。
- 魏东处长一行首先调研了高新区加油站,对该站的销售情况、薪酬分配、劳动用工、优化排班等方面进行了深入了解,并给与了指导意见。随后,对12座委托加油站的推进情况进行详细对接,认真听取了大庆分公司优化用工工作开展情况、升油工资管理办法的汇报:从5月份以来,结合分公司实际,拟定《大庆分公司优化用工实施方案》,并制定工作推进计划表,领导班子带队逐站进行走访,与员工座谈,进行深入细致的政策宣贯和思想引导,取得员工的理解和支持,并逐步转变思想和工作态度,积极配合分公司开展优化用工工作,取得了初步成效,预计7月底,将有4座委托站完成优化用工工作目标。在推进优化用工工作的同时,大庆分公司也在逐步完善加油站薪酬分配制度,拟定《加油站升油工资管理办法》,让员工看到劳效所得,增强其扩销增量的积极性和主动性。
- 座谈中,魏东处长对大庆分公司的优化用工工作开展情况给予了充分肯定,对今后开展优化用工工作提出几点建议:一是要继续稳步推进优化用工工作,严控用工总量,实现人均劳效和员工收入双增长。二是要积极推进家庭管理模式,妥善解决加油站经营管理模式面临的问题。三是规范油库岗位设置及优化排班工作,全面推动减少油库专职管理人员数量,实施综合性大班制。四是完善薪酬激励机制,推动全额联量,实行岗位补贴,细化升油工资,扎实推进薪酬管理的科学化和精细化。五是进一步梳理库、站岗位设置和员工工作职责,优化排班运行方案。
- 本次座谈解决了分公司当前工作中遇到的一些难题与困惑,拓展了分公司的工作思路,下一步大庆分公司将积极推进三项制度改革,以严控用工总量、优化用工、合理排班、完善薪酬管理等方面为抓手,推进加油站、油库高效运营,发挥人力资源最大作用,以“提高人均劳效”为目标,促进大庆分公司持续稳健发展。
刊期:2018第130期
责编:贾金飞
校对:刘 佳
审核:李 刚返回搜狐,查看更多
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