终于，高新区人民翘首以盼的万达广场开业了！

郑州高新万达 一楼示意

同时在招商方面，考虑到区域整体的消费以及为未来项目的成长性做出空间预留，更多围绕高性价比、人气品牌。在零售服饰方面，引进了区域消费客群翘首以盼的优衣库、UR、MJStyle三大快时尚品牌，餐饮方面除了肯德基、麦当劳、必胜客、星巴克等大家耳熟能详的国际连锁快餐，还引进了在本地家庭客、学生客群中具有较高影响力的品牌如海底捞、白石的深夜食堂、虎丫炒鸡、蓉小月老坛酸菜鱼、半秋山西餐厅等。

白石的深夜食堂刚过十一点，便开始了排队

根据主编Tony的观察，近乎以多主力店的布点形式，做到了每层都有带动的主力品牌，破解了楼层越高，人流越少的困局，也间接缩短了楼层间的租金差。如位于一楼的优衣库、UR、斯凯奇、MJStyle，二楼的苏宁易购、大玩家、以纯，三楼的孩子王、菲动武道体能、瑞思英语，四楼的万达影城、海底捞、荣品荟，负一层的永辉超市。

与此同时，考虑到这一区域将会是未来几年人口迁徙常住的一个重要目的地，因此在主力店设置方面无论是门店面积、商品配置都朝向大而全的方向迈进与落地。

电影院的购票大厅设置在商场的四楼，影厅则主要位于三层

此外，该项目作为万达广场明年即将推出的第四代产品前的3.5代产品，在场景的塑造上（尤其是儿童业态楼层）加入了很多动画元素（如海底小纵队），大大提高了场景带入感。

综上所述，主编Tony认为：高新万达广场团队对于项目本身所赋予的家庭式、体验式、互动式的定位并不像我们过往所看到的那样只是一味盲目的增加餐饮业态的配比，其综合性的加强了餐饮、家庭休闲、儿童体验、教育服务、家居生活服务、超市服务等贴身功能业态比例。而万达的开拓精神，也为日后的大量人口导入创造了良好的生活配套设施及消费场所。另一方面，万达团队较为务实的根据市场所处的实际情况进行了业态的梳理与品牌的组合，也再一次印证了做为业内人士们对一个项目评判的标准与共识，即：一个好的商业项目，一定是在整体的定位和业态组合上具有市场竞争力，而不是靠某几个知名商户的存在来决定成败的。单一引入体验业态品牌，没有做好品牌的组成与联动，盲目夸大了体验式业态对于项目成败的作用，而忽视了项目业态组合的全局性和准确性，实不可取。

因此，要想使商场成为生活需求的综合满足者，就必须通过对建筑形态的再发掘、设计、品牌的优化，以及创造出与消费者生活必不可分的消费空间和业态来深深吸引消费者。这其中，唯一不会发生变化的即商业操盘者们对于商业本质的钻研与探索消费者心理及精神需求的研究。

万达商管将迎来全面轻资产化

“2017年以后，万达将保持每年至少开业50个万达广场的速度，其中40个以上是轻资产，并在5年内把现存的7000万平米销售物业完全消化掉…可能5年以后，万达广场将没有重资产项目了。这意味着五年内万达商业地产将去房地产化，转型为一家商业投资服务企业，类似于酒店管理公司，完全轻资产化。”

上面这段话，是2015年4月，万达集团董事长王健林在参加深圳证券交易所第八期“创业家思享汇”时的分享。

就在上个月（9月28日），万达商管集团宣布了从2021年开始，不再发展“重资产”，即不再投资持有万达广场物业，而是全面实施“轻资产”战略。

如今时隔五年再回过头看王健林当时的这段讲话，再一次由衷的感叹万达速度和其集团化战略从提出到实施再到呈现的决心及力度。

此番开业的郑州第四座万达广场-高新万达广场，正是其轻资产战略下的产物。该项目的投资方为河南晟和祥实业，万达作为项目的管理方，输出“万达广场”商业品牌的同时，负责项目的整体规划设计与后期的运营管理。也再一次验证了万达商管在品牌输出和委托管理方面已经得到了市场的广泛认可。

在房地产后白银时代，万达商管以轻资产化在商业服务领域的持续深耕，除了符合行业的发展趋势外（在这方面，酒店管理公司一直是各服务行业领域追逐的先驱），也备受资本市场的青睐。随着万达商管走向全面轻资产化，也必将推动和加速其IPO和重回资本市场的脚步。 返回搜狐，查看更多