原创 多元场景应用，在优化共识中赋能团队-艾默林贝尔宾应用案例分享
艾默林简介：艾默林集团是全球专业生产汽车活动组件的公司之一，艾默林汽车活动组件（无锡）有限公司（以下简称AML）属于艾默林集团，前身为法雷奥集团照明事业部，在法国和无锡皆有研发技术中心。
合作始于2016
AML与LearnMart贝尔宾中国在2016年便结下渊源。贝尔宾工具针对团队诊断优化的多场景运用，行之有效，让AML持续沿用至今。
应用场景包括：
▶ 人才招聘——合格与合适
▶ 人才发展——提升自我认知和个人发展(IDP)
▶ 团队建设环节——搭班子，有效搭配团队组合
▶ 组织发展环节——帮助团队了解自己擅长什么、强项/弱项是什么，进而避免去做无法有效竞争的事；帮助不平衡的团队找到补救措施；继任计划及人才盘点。
在实际应用过程中，我们针对AML的生产运营团队、项目研发团队、质量团队、销售团队之间的沟通协作做出诊断。
诊断应用后，产出沟通协调的解决方案、项目研发交付的解决方案、高潜力人才盘点、使项目顺利实现量产等。
赋能团队搭班子，达成共识促进量产
在AML EHQ 项目中，团队在项目资源、工作推进、工作量及跟踪难度上出现了问题，导致项目整体进度不尽如人意。
然而通过运用了贝尔宾工具，达成了团队赋能：分析团队构建搭班子、找出团队的优劣势和瓶颈、使个人效能最大化；应用了贝尔宾定制解决方案，包括：调整与发展，改变绩效管理机制；最终使得团队成员达成共识，取得承诺，结合绩效机制，激励团队确保顺利促进量产。
该诊断项目的时间周长跨度从6月到10月，共计以下5个阶段：
1.团队评估——贝尔宾角色测评
2.诊断与反馈——诊断报告发展建议书
3.定向提升——建立团队共识
4.跟进辅导——关键节点跟踪
5.项目评估——总结回顾
我们协助AML项目团队绩效管理机制更新，在项目团队人员配置调整上，针对量产前期及量产期给出了建议，分析优秀项目经理特质，探讨如何提升现有项目经理， 运用引导技术，帮助团队理清思路，找到解决方案，组成改善小组，建立团队共识和承诺。
同时，贝尔宾工具的运用也让管理者学会思考如何更好地“排兵布阵”：如“鞭策者”团队，由于及时意识到团队成员之间容易发生冲突，所以尽量避免整个团队去集体决策。如“创造力”团队，缺少“审议者”，就会指派一位“审议者”角色得分最高的成员作裁判；同类缺少“完成者”团队，也可以采取同样的补救措施，让“完成者”角色最高的成员担负决策和活动的上传下达。
“ 没有完美的个人，但有完美的团队。”在问题中，发现机遇；在优化中，达成共识。团队赋能的道路上，贝尔宾同您携手并进！
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