中原石油工程钻井进尺突破200万米！

着力提升钻机搬安速度

从方案、标准等源头上落实“轻装快搬”，加快完善推广标准化班组联队模式，充分利用停待人员及机关人员组建“搬安工作突出队”，不断降低搬安周期。

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着力提升开次整改效率

对标接单根、起下钻、装井口等区域作业标准时间，狠抓各开次整改时效提升，建立各开次整改时效指标奖扣机制，在月度绩效分配中及时考核兑现，实现施工生产无缝衔接。

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着力提升纯钻时效

开展基层井队“时效提升竞赛”活动，实行基层队层面日分析、区域现场指挥部层面周汇总分析督导、生产运行部层面月考核评比通报，督促各层级时刻掌握基层队施工进度，准确分析影响生产时效的原因，及时采取针对性措施，不断提高生产时效。

No.2 深入推进拓市增效

做盈国内外部。按照“五不干、五优化”原则，15支钻井队退出川庆钻探（含川东）、长城钻探等低效市场，挺进蜀南气矿、四川页岩气、新疆油田、塔里木油田等市场。与淮河能源集团签订煤层气开发治理战略合作协议，中标4个平台8口井，为赢得明年工作量打下坚实基础，有效盘活50型以下钻机闲置资源。

持续做强海外市场。面对境外员工长期无法倒休班、20支队伍日费下调的困难局面，严密防控境外政治、社会、法律和技术风险，7支钻井队获得合同延期；沙特7支井队签订总值4.29亿美元的5+1年合同，顺利通过阿美公司压裂资审；哈萨克斯坦市场呈现复苏趋势。境外41支队伍保持日费率100%，新签合同额5.19亿美元，完成年度预算的76.3%。

多措并举挖潜增效。强化全面预算管理，坚持效益优先，统一32个区域市场创收创效标准，细化主辅分级预算管控，深入推进投资、生产、财务融合，开展各层级全成本对标，百元收入变动成本同比下降2.38元。国内市场设立川南、涪陵、西北、华北（东北）4个区域现场指挥部，实现同区域市场开发协调、技术管理、HSE监管、财务监管、设备监管“五统一”。

No.3 持续优化“四提”模板

围绕打成、打快、打好、打得高效，抓实优化钻井液体系、强化参数和标准化实施“三个关键”，以提升整体装备性能为基础，以优质泥浆和高效固控设备为前提，全井段提排量，上部地层解放泵压，中部地层解放钻压，下部水平段解放转速 ，实施地质与工程、钻井与完井、施工与修造“三个一体化”。建立完善中原、普光-元坝、内蒙、涪陵、威荣、荣-自-泸、川西、顺北、塔河、华北、冀东、东北等12个施工区域的提速模板，固化成熟技术方案，提升基层技术水平。

今年以来，中原石油工程公司累计创中石化纪录3项、区域纪录95项，在“三北一川”整体提速16.98%。特别是高难度重点井顺北41X井， 实钻井深8168米，钻井周期149.16天，较设计周期缩短33.2%，打破亚洲陆上定向井最深纪录。

供稿：袁旭光 仝道丰 邱明哲

供稿单位：中原石油工程公司

审核：李建刚 返回搜狐，查看更多