各类仓库功能用途简介以及仓库基本服务，不错租不花冤枉钱！

4.储藏仓库

保管散粒谷物、粉体的仓库，以简仓为代表。

5.危险品仓库

保管危险品、高压气体的仓库，以油罐仓库为代表。

(三)根据功能分类

1.贮藏仓库：对货物进行保管，以解决生产和消费的不均衡，如季节性生产的大米储存到下一年销售。

2.流通仓库：除具有保管功能外，还能进行流通加工、装配、简单加工、包装、理货以及配送功能，具有周转快、附加值高、时间性强的特点。

3.专用仓库：保管钢铁、粮食等特定货物的仓库。

4.保税仓库：经海关批准，在海关监管下，专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所。

5.其他仓库：包括制品仓库、商品仓库、零件仓库、原材料仓库。

(四)其他分类形式

根据建筑形式分类：

1．平房仓库 2．多层仓库 3．地下仓库

根据所用建筑材料分类：

1．钢筋混凝土仓库 2．钢架金属质仓库 3．木架砂浆质仓库 4．轻质钢架仓库 5．其他仓库。

根据库内形态分类：

1．一般平地面仓库；

2．货架仓库；3．自动化立体仓库。

仓库的保管方式

1.地面平放式：将保管物品直接堆放在地面上。

2.托盘平放式：将保管物品直接放在托盘上，再将托盘平放于地面。

3.直接堆放式：将货物在地面上直接码放堆积。

4.托盘堆码式：将货物直接堆码在托盘上，再将托盘放在地面上。

5.货架存放式：将货物直接码放在货架上。

仓库的基本服务

1.现场储备

在实物配送中经常使用现场储备，尤其是那些产品品种有限或产品具有高度季节性的制造商偏好这种服务。他们不是按照年度计划在仓库设施中安排各种存货，而是直接从制造工厂进行装运，并通过在战略市场中获得提前存货的承诺，可以大大减少递送时间。于是，在这种概念下，将某个厂商一定数量的产品堆放在仓库里或在仓库里进行“现场储备”，以满足顾客在至关重要的营销期内的订货。利用库存设施进行现场储备,可以在季节销售的最旺期即将到来之前，把各种存货堆放到最接近关键顾客的各种市场中去。

农产品供应商常常向农民提供现场储备服务，在销售旺季节期间把农产品定位在更接近对服务敏感的市场中去；旺季过后，剩余存货就被撤到中央仓库中去。

2.仓库组合

仓库组合类似于仓库分类。当制造也在地理上被分割，通过长途运输组合，有可能降低运费和仓库需求量。在典型的组合运输条件下，从制造工厂装运整卡车的产品到批发商处，每次大批量的装运可以享受可能低的费率，一旦产品到达了组合仓库时，卸下从制造工厂装运来的货物后，就可以按照每一个顾客的要求或市场需求，选择一种产品的运输组合。

通过运输组合进行转运，在经济上通常可以得到特别运输费率的支持，即给予各种转运优惠。在组合仓库概念下，内向的产品也可以与定期储存在仓库里的产品结合在一起。提供转运组合服务的仓库所能获得的净效果，就是降低物流系统中整个产品的储存量。组合之所以被分类为服务利益，是因为存货可以按照顾客的精确分类进行储备。

3.生产支持

制造经济会证明具体的零部件对长时间生产的重要意义，而生产支持仓库则可以向装配工厂提供稳定的零部件和材料供给。由于较长的前置、或使用过程中的重大变化，所以对向外界采购的项目进行安全储备是完全必要的。对此，大多数总成本解决方案都建议，经营一个生产支持仓库，以经济而又适时的方式，向装配厂供应或“喂给”加工材料、零部件和装配件。

4.市场形象

尽管市场形象利益也许不像其他服务利益那样明显，但是它常常被营销经理看作是地方仓库的一个主要优点。市场形象因素基于这样的见解和观点，即地方仓库(以及对以推测为当地存货)比起距离更远的仓库来对顾客的需求反应更敏感，提供的递送服务也更快，并因此而产生这样构想法：认为地方仓库将会提高市场份额，并有可能增加利润。

尽管市场形象因素是频繁讨论的—个战略，但很少有扎实的研究来确认它对实际利益的影响。

租仓后不可忽视的仓库内部管理

综合到市场环境变化趋势，当前阶段正是许多企业的第二次转型升级期，转型升级是个系统的升级，包括人力资源管理升级，财务管理升级，运营管理升级等等，当然，其中也包括这个仓库管理升级。

1、整体系统中的一个环节

首先要明确一个概念，在当今的环境变化要求下，要以企业化的内部管理标准来要求自己，企业化管理的特性之一就是要紧密企业内部各个部门之间的联系和衔接，在整个运营系统中，一切都是其中的一个环节，每个环节都有相衔接和连接的地方。

仓库的管理也不仅仅就是管好一个仓库那么简单，而是得做好相关的连接点管理。

2、仓库与销售与管理层的紧密联系

在有条件的情况下，企业可建立一套仓库与销售部门与管理部门之间实施即刻联系沟通的信息网络系统，这样一来，业务人员的货品查询，销售部门的开单发货，财务部门的帐务核算，老板的情况掌握等等工作都方便多了。

如果做不到，就是改成库存日报制度，虽然在即刻传送上要慢一点，但毕竟这个成本和技术难度都很低的，也较为容易执行。并且，除了这个库存报告外，仓库还得定期向相关部门提供库位使用率分析报告，仓库安全工作报告，仓库费用使用情况报告，部分产品的保值期提醒报告。

3、财务管理

这也是个仓库管理的基本工作，仓库库存帐目无论如何都得做清楚，做到帐、表、货卡三点一线，具备动态的帐、表、卡体现能力，有个简单的检测标准，若一个仓库在两个小时内还做不到基本的库存情况盘点的，那这个仓库管理可就存在许多不到位的地方了。

4、损耗产品的管理与处理

损耗商品往往是丢在仓库某个角落里，没有多少精力去管，加之这些损耗货品一般是不入帐的，多少也没个准头，容易滋生仓库的腐败。

在仓库的管理项目中，可将损耗产品的问题列为一个单项，设定损耗产品的来源渠道、鉴别标准、专区存放，处理方式（是及时退回还是折价处理或是另寻渠道进行消化）。

5、突发情况下的快速库存货品转移能力

在遇到货品封查，水火之灾等突发情况时，仓库应具备快速的货品转移能力，尽可能减少突发事件带来的损失。想做到这点，一是要库位清晰，摆放合理，二是有迅速的运输车辆调度能力，三是得提前有备仓。

6、安全问题防范

仓库的基本安全防范也就是防盗、防鼠、防潮、防火、防货堆倒塌等几个方面，额外的几个方面是防止产品之间的串味和能引起质变的影响，并要做到对部分产品的保质期进行定期监控。

7、库存使用率的提升

仓库的成本是整体运营成本中相当大的一块，提高现有仓库的使用效率就是节约成本，根据各类商品的进货频率，合理设置各类商品的存放位置，通过设置重型货架等方式，来提高空间利用率，总之，群策群力来最大限度提高库位的使用率。

8、细节设计

A.靠仓库门口一定要预留一块足够大的空地，一是考虑人员进仓及上下货方便，二是便于在有些时候，使得一些需要在短时间内快速装卸的特殊货品（特别是倒货之用）有个临时的存放地。

B.整理出一块空间，存放促销宣传品之用。

9、保持学习

仓库管理也是门学问，企业可根据情况组织自己的仓库管理人员去学习别人家先进的仓库管理经验，不断的调整自己的仓库管理水平。

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