中国制造那么强，为什么造不出高端乐器品牌？是有技术瓶颈还是其他原因？

这五个国家生产了全世界95%以上的吉他。

有些品牌的产品还实现了高中低端的全覆盖，比如说：

美国的吉他品牌Schecter，他的最高端的琴在美国本土制造、次高端琴选择在日本生产，毕竟这两个国家科技创新或者工业能力上都是全世界领先的。

Schecter C-8 Multiscale SLS Elite Evil Twin

而中间档次的产品则由韩国制造，韩国起步其实也挺早的，也有一些全球比较知名的乐器制造商，比如：

1958年就成立的韩国三益，还有cort（勇士）等都有着丰富的乐器制造经验，他们也为许多全球知名的乐器品牌代工，这也说明他们产品的品质得到了市场的认可。

前已经难觅踪迹的cort吉他

中高端的产品定位还有一个因素，韩国有一些全球比较知名的制造业公司，比如：

韩国三星、LG、现代等等，这无形中为整个韩国制造业就背书了。

再往下一个档次呢，就是印尼，虽然说没有欧美、日韩那么强大的工业制造能力，但乐器本身也不需要那么高精尖的技术支持，由于特殊的气候条件、丰富的木材资源、在叠加廉价的劳动力，正是这些因素，让印尼受到了各大品牌厂商的青睐，比如：

Ibanez全系列琴本来在韩国生产，后来都转到了印尼，所以市面上已经没有了韩产Ibanez了，这也导致了韩产Ibanez在古早市场价格一路水涨船高。（这也从侧面说明，消费者已经习惯了通过产地去简单粗暴的辨别一把乐器的好坏。）

著名吉他演奏家JoeSatriani使用的Ibanez

甚至还有一部分原先在日本生产的、口碑还不错的型号为了降低成本，转投印尼生产。

更有一些知名的乐器公司直接在印尼投资建厂、开设生产线，比如：日本的雅马哈，早在1974年就在印尼开始了工厂；

韩国的三益在1992年在印尼开厂，也为一些其他知名品牌进行代工。

尽管如今的印尼已经成了很多著名厂牌的重要生产基地，也促进印尼成为现代乐器生产行业的高速发展与成熟，但也带来一个现象，印尼产的琴品质良莠不齐。

久而久之，在发烧友眼中，印尼产的琴很难保值，只是「经济适用品」。

反观国内，由于我国西洋乐器的企业化生产起步比较晚，比如：大家都熟知的「红棉」「美声」这些品牌和同时期国外一线大品牌对比，品质真的是天差地远，这是因为改革开放初期，人们的消费能力非常有限，一把进口吉他可能需要好几年的工资，但是流行音乐的兴起，又催生了像吉他这一类乐器的巨大需求。

80、90年的「红棉」「美声」吉他

需求旺盛、消费能力又不足，在这样矛盾的情况下，「红棉」「美声」应运而生，这导致了大量廉价、低质的吉他迅速占有了市场，尽管起到了很好的普及作用。

而供需关系决定了价格因素，「红棉」「美声」在市场份额不断扩大之下，赚的盆满钵满，甚至让大众就认为吉他就该是这样.....也让国产吉他就此止步不前。

02.

直到后来，改革开放带来巨大的经济腾飞，人们对于品质的需求也在上升，特别是在2001年中国加入WTO后们，国外品牌蜂拥而至，加上不少国外明星乐手使用起到了「示范效应」与「虹吸效应」，导致国内厂牌的商业模式难以立足。

不少国外厂商，想赚快钱，在国内贴牌生产，很快就因为国内产商的「水平」迅速被市场边缘化，比如：

曾经性价比十足的韩产Cort（勇士），因为选择了更便宜的中国代工，市场份额一降再降...

这导致一个现象，只要是国内生产的吉他，就卖不起价。

被边缘化的国产Cort吉他

直到近些年这样的情况才有所好转，一些工厂开始转型，放弃生产七拼八凑的劣质合板琴，开始全面重视质量、用户体验、流程化、规划化生产，逐步收获了一些国外品牌入门级低端型号的订单，但国内品牌仍然难以得到认可。

其实这也是技术积累、学习的过程，甚至可以理解是为过去粗放生长而买单的一个过程。

03.

当然大多数国外乐器品牌在中国生产，都是贴牌，并不是真正建厂投生产线，毕竟他们只是为了中国巨大的低端市场。

这和合资车企类似，中高端汽车很难在中国生产，一是知识产权、二是这个投资成本回报比，品牌方是算计得很好的。

这也直接导致了高端乐器很难在中国制造。

拥堵的城市交通

有人一定会说，归改革开放40年，中国发展成了全世界的加工厂，我们建立起了全世界最健全的工业体系，联合国现代化工业体系一共39大类、525个小类、中国是全世界唯一一个全部拥有的国家。

也就是说「人民需要什么，我们就能造什么！」

但换个角度看，这并不意味着「产量高、品质一定就高」、「品质高、品牌一定就好」，要知道全世界以制造业闻名的公司中，中国还是为数不多的。

04.

中国吉他制造业就是中国制的缩影。

过去凭借绝对的价格优势和可怕的产能迅速闻名于世，并不是靠高品质或者创新赢得的市场，所以made in china在许多西方人眼里就是低端、劣质的代名词。

这一点在乐器品牌中体现尤甚，很多消费者，只是在入门时选择买国产琴、用坏了、水平进阶了再换国外的品牌。

就连许多国人也觉得啊，条件允许，很多东西能用国外的还是用国外的为好。

正因为贴上了这样的标签，几乎没有哪个乐器厂商会把他们的高端型号落地中国。

比如：你什么时候看朗朗弹国内制造的钢琴、李延亮用国产的吉他？

亮与Paul Reed Smith高定吉他发布会

要改变这样的现状，需要很长的时间，造一把好琴的难度比军工航天、汽车制造简单得太多，甚至不值一提。

为什么我们打造不出闻名于世的吉他品牌呢？

05.

参考汽车工业我们或许看得会更清楚，尽管那么多国际厂牌落地中国，但是也没有全世界闻名的自主品牌，唯一走出国门，走的比较顺的还是「五菱」凭借极致性价比，在第三世界趟出一条路。

在乐器领域也是如此。

在中低端乐器制造过程中，已经完全标准化了，根本没有什么难以攻克的技术瓶颈，而且我们中国生产的这个低端吉他，比起那些一线大牌的低端型号是非常有竞争力的，同样的配置、同样的品质，价格可以做到只有对方的1/2，甚至更低。

但乐器和汽车不一样的地方在于：单价不如汽车单价那么高。

所以消费者还是愿意选择大牌，哪怕是花更贵的价格买入大品牌的入门级产品。

究其原因，一是大牌的高端产品得到了世界范围内的认可，形成了一种产品力；

二是乐器终归是文化的一部分，一线大牌已经形成了一种文化认同，比如：朗朗、李云迪用什么琴一定会影响到一代又一代的爱好者；

最后乐器制造商不乏百年品牌、甚至为现代音乐进程做出了里程碑式的贡献，他们的名字会写进音乐史，所以他们的品牌影响力、无形资产会是我们段时期无法超越的。

为信仰而充值的人大有人在，也就是只认品牌，不认产品，这其中或许也包括了你我。

当然大品牌也有更成熟的供应链、更成熟的市场以及资源整合能力等等等等，而这远远不是一个新品牌能够做到的。

06.

当然，我们也不必要沮丧，文化具有普遍性，但更重要的是——文化具有相对性与民族性，尤其对于我们而言，这从来不陌生。

不信你看，这是2008年的时候，全球十大手机品牌。

这10个企业中有欧洲公司、美国公司、日本公司、韩国公司、中国台湾公司。

但到了刚刚过去的2018年我们再来看，所有的欧洲公司都不见了，所有的日本公司都不见了，剩下来的是一家美国公司，两家韩国公司，七家中国公司。

10年而已，为什么会这样呢？

因为3G变化到4G了，这就是当核心技术发生变化的时候会发生的事情。

现在5G出现了。

未来手机十大品牌会怎么样？

我认为这个排名场景可能不会出现。为什么？因为手机可能都消失了。

而乐器制造业也是这样，不会一成不变。

只要我们国力持续强大，我们的文化成为强势文化，我们制造水平持续提升、我们的品牌影响力日拱一卒的进步、品牌影响力日益扩大，就像一颗种子，种下、吸收阳光、雨露、氧气，他会坚定的生长，日复一日，尽管幅度不大，但最重要的是不可逆，时间一长，你会发现换了人间。

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