对话华人优秀女性吴小玲：成功逆袭从不是运气，做到这两点，您的成功路宽了不止一点点

职场问题

关键词：转职·管理·文化

Q：都说隔行如隔山，对于多次转职是如何判断的？您不怕失败吗？

✎ 吴社长：转职对每个人来说都不是非常有把握的事，一旦有了转职的想法，就要做到胸有成竹。

首先对以下问题要深思熟虑： 为什么要去这家公司？你能为这个公司做什么？自身的才能是否对公司有意义？从这些层面要对自身有一个正确的分析，转职最重要的评判标准其实是 这家公司是否需要你。

Q：我在转职后遇到了很多棘手的问题，比如上司觉得我上手工作速度太慢了；前同事都没搞清的工作直接交给我等等，您有什么好的建议吗？

✎ 吴社长： 转职我还是希望大家一定要清楚一件事， 你到底要去干什么？公司希望你做什么？你能做什么？从生疏到熟悉你大概需要多长时间？

但当在没有了解清楚就已经转职了的话，你就需要快速调整你能做的和不能做的，如果工作中有不能胜任的工作一定要沟通，多协调，最好可以找到能帮助你、协助你的人。

先整理好你所有要做的事情，主动提出问题，不要害怕丢面子，大胆寻求帮助。

Q：您认为上市公司和初创公司的管理核心分别在哪里？

✎ 吴社长：上市公司你面对的不仅是员工，还有股东们，除了个人，你更要对社会负责，上市公司是承认你对社会是有用的，且每个季度都会经历社会的检验。

而初创公司个人说了算，上市公司不可以，它所做的任何一个决定都要考虑是否会被社会承认。

Q：在日本，如何能维持员工的高气势和高效工作呢？您有哪些建议？

✎ 吴社长：每个公司男女比例是不同的，女生方面来讲，更多的是了解，设身处地的了解。比如家庭构成、目前的生活条件等，深入了解后，才能知道与她们共事的更好方法。

一旦匹配了与她并不合适的工作甚至是她无法完成的工作的话，不但工作效率会变差，员工也会不舒服。

Q：您认为日本和中国的管理体制可以通用吗？如何平稳过渡？

✎ 吴社长：公司管理理论上来讲应该是一样的，但重点在于你要管的是 中国人还是 日本人，因为国民性是有差别的，大家接受的教育也并不相同。

Q：不同行业的管理最重要的是什么？

✎ 吴社长：首先要 理解不同的行业的行规是什么，理解了行规后再去管理，就有事半功倍的效果，同时理解行业理解行业里的人。

Q：管理如何做到“有章有序”？

✎ 吴社长：这需要相对来看，根据你以及员工的工作习惯来定，理解了这个程序之后，工作、办事也会比较顺利，反之，就容易混乱。

Q：真正成功的商业是什么样的？企业文化要立足哪些？

✎ 吴社长：每个企业性质不同，企业文化其实并不好定义，但是有一点，如果 你的员工在你的企业里觉得“幸福”，被你企业服务的人觉得“幸福”，那你的企业文化就是非常了不起的。

02

机会问题

关键词：焦虑·职业规划·疫情

Q：优秀的人一定有着优秀的习惯，您是怎么坚持与时代同步的？

✎ 吴社长：对我来说，也不是百分百懂得现在的流行，但社会迭代的速度是非常惊人的，可以适当地看看当下流行的东西。

如果你现在的工作需要新知识就去学习，但也不必什么都学，可以选择协作的方法，如果一个新知识是别人擅长的也可以交给别人去做。 专业人做专业事。学习新知识同时可以刺激大脑，让身体也跟着活跃起来。

Q：您当下要做而且必须要做的3件事是什么呢？

✎ 吴社长： 对我来说，尽量每天要找个喜欢的餐厅享受一顿美食，美食让我开心（笑），保证我个人的好心态；其次安排好我每天的日程。

其实，比起说必做3件事，更应该说除了工作外，找到2-3件让自己开心快乐的的事更重要，而这种快乐的事更适合“ 随缘”，而不会刻意安排。

Q：您有焦虑吗？

✎ 吴社长：一定有的，但焦虑之于我，更是一种让我 “解决问题”的动力。不要把焦虑错误定义成一个“定点”，而是要思考通过焦虑能干什么，能达到什么。

Q：影响您成功的最重要因素是什么？对宝妈们今后的职业规划有什么好的建议？

✎ 吴社长：大部分人的生活都是琐碎的，但这里我想给大家一个建议： 多找让自己快乐的事情，另外，适当的学习也是让人迈向成功的重要环节之一。

成功一定是别人来评价的，而不是自己评价自己。学会接纳、放过自己， 学会把自己“用在刀刃上”。

Q：到现在疫情已经持续了2年时间，您能给疫情下的大家一些什么建议呢？

✎ 吴社长：因为每个人的行业是不同的，不能一概而论，单从我目前从事的服务业来讲，疫情的影响导致客流量的减少，从而影响到员工的待遇问题。

那么当你现在正在做的事情不能满足、达到你的目的的话，那么要做的就是从自身改变，创造新事业、新项目、新环境等。用“新”来填补失去的部分。

Q：后疫情时期有什么样的机遇和挑战？新一代在日华人发展方向和十年前来日的华人有什么差别？

✎ 吴社长：我认为的是两个行业，首先是 IT业，日本目前的IT业仍然落后，有很多机会等着大家；其次就是 医疗，日本的医疗业需求颇大，目前来讲也是一个很好的行业。

但这里还是提醒大家，行业虽好但不适用每个人，如果你正好有这方面的才能可以一试。 经理财务也是目前日本吃香的行业之一，这方面的人才在日本也很受欢迎。

现在来日的华人相较于我们条件更好，很多时候想要的也比我们那一代的华人要多，但这里也提醒新一代华人， 你有需求可以，但同时不能忘记你也要贡献、奉献。只索取不奉献是不可能的。

Q：一路走来有什么心得可以和职场女性分享吗？

✎ 吴社长：年轻人还是多学习，学习不一定是固定的模式，如果不爱读书也可以看电视、看新闻吸收新知识。凭着感觉吸收新知识，当你想释放的时候才会有资本。

Q：女性成长真正的意义是什么？一旦成功要如何回馈、帮助有需要的女性？

✎ 吴社长： 不要太在意定义、标签，当女性有需求、有存在感的时候，就需要有成长。在日本的企业里，女性高管其实并不多，但目前随着日本人口的紧缺，女性成为企业高管的比例渐渐高了起来。所以找到自我存在价值才是最重要的。

做事的时候一定不要先想回报，当你做好很多事之后，个人的存在感就会越来越高。这时当你很满足的时候，你就会理解、看到没达到这种满足的人的焦虑，把你的经验与这些人分享即可。

Q：榜样的力量是什么？支撑您一路走下来的目标是什么？

✎ 吴社长：人想要上进的话，建议最好有一个小目标，我们可以通过向榜样靠拢、谈话、读书等多种方式进行自我提升。

Q：您对旅游业后续发展的预判

✎ 吴社长：目前据推测来看，今年11月后日本疫苗的接种率将达到70%以上；而欧美等国家已经开始发放接种证明，这些都证明全球范围都很期待可以恢复国家间的正常往来，虽然目前的情况仍然艰苦， 但对文化的交流不能放弃，比如线上交流等，如果放弃了文化交流，一旦旅游业恢复恐怕也会来不及。

03

家庭问题

关键词：效率·平衡·心态

Q：如何管理时间提高效率？平衡一个妈妈和职业女性的角色？

✎ 吴社长： 这也是很多人会问我的一个问题之一，首先我想告诉大家， 不要过分求上进，我们的时间是有限的，但欲望和想“求”的东西是无限的，做好当下能做的即可。

当孩子还小时，我们还是以“妈妈”为重心，因为这时我们还以工作为重心的话自我心态一定是不一样的。但即使专心做妈妈，学习的心是一定不能丢的，主要还是要结合自身情况具体分析。

Q：充满活力的您希望工作到何时？您最喜欢的生活方式是？

✎ 吴社长：从责任角度来讲因为现在疫情期间，我要对我的企业负责，等疫情过去后，1-2年左右时间，我可能选择退居二线，但也不是完全不工作，比如我可能在银座附近开一家茶室（笑）。

Q：如何保持积极向上的心态呢？

✎ 吴社长： 多注意身边小小的快乐，小快乐才是大快乐的基础。保持快乐从小事情积累。

人生不设限，学习不停止。通过这1个多小时主持人静媛与吴社长的深度对谈，大家知道了想要迈向成功的两大要素是什么吗？没错，就是 快乐的心态以及 持续学习的行动力。

有了这两点的加持，在日常生活中，也会让我们更加有活力更加充满自信。

是否觉得本期直播回味无穷？扫描下方二维码，仍然可以继续观看回放学习起来哦~

（回放二维码）

如果你是有经验的讲师，或者有创业秘诀想与我们分享，新商業女性IN JAPAN大家庭随时欢迎你的加入，关注我们，在后台留下你想和我们说的话，我们会尽快回复给大家。

下期精彩预告

9月11日晚北京时间20时，东京时间21时，新商业女性日本合伙人、日本美业轻创联盟联合创始人Mika将盛情邀请立信教育创始人汤倩做客直播间，与大家聊聊《文化项目的品牌出海》，欢迎各位新老朋友关注新商業女性IN JAPAN的直播。

社会在成长，我们也在不断的完善自己，新商業女性IN JAPAN直播间每周六都有新分享，想更好的关爱自己，充实自己，每周都快来和我们约会吧！我们在新商業女性IN JAPAN直播间等待大家的参与。

日本上市公司董事长吴小玲：人生不设限，火箭式上升职场生涯

正确高效抗衰，从改变这两点开始

让体育运动激发孩子的“无限潜力”

“彩妆奥运会”，日系好物大推荐！

“刮”出来的美，你不了解的中华文化瑰宝

做好自己，育儿路上才能更“放松”

新商業女性IN JAPAN

助力每位勇敢而独立的女性

社群|教育|电商|文化传媒|品牌出海 返回搜狐，查看更多