什么是VA/VE价值工程/价值分析？

（5）确实达成必要的机能

3. VA/VE活动中必须遵守的七个原则：

（1）顾客优先原则

（2）价值提升原则

（3）机能思考原则

（4）经济性思考原则

（5）创造性思考原则

（6）情报活用原则

（7）团队设计（TeamDesign）原则

03

提高价值的基本途径

1. F不变，降低成本，提高V.F/C=V

2. C不变，F提高，增加V.F/C=V

3. F增加，C增加，增加V.F/C=V

4. F下降（降低次要功能），C下降，V增加F/C=V

5. 运用新技术，改革产品，提高F，降低C.F/C=V

04

VA/VE的实施步骤

1. 对象的选择

2. 情报的收集

3. 功能分析

4. 提改进方案

5. 方案评价与选择

6. 试验

7. 提案审批和实施

05

VA/VE对象的选择

1. 原则：以能否收到较大的经济效果为基本原则。

2. 对象：

（1）产品：

a. 需求量大的产品

b. 正在研制即将投入市场的新产品

c. 竞争激烈的产品

d. 用户意见大,急需改进的产品

e. 成本高，利润少的产品

f. 结构复杂，技术落后，工序繁多，工艺落后，原材料品种多，紧缺资源耗用量大的产品。

（2）零部件：

a. 数量多的零部件

b. 制造费用高的零部件

c. 结构复杂的零部件

d. 体积重量大的零部件

e. 用料多，耗缺稀资源的零部件

f. 坏品率高的产品

06

VA/VE的十大思考方向

1. 一个恒久不变的真理：最终目的为“顾客满意”

2. 由两大领域下手：目的与手段

3. 除三呆、灭三K，以三大技术、三个基本步骤，达到三化（3S）

（1）三呆：不节省、不合理、不均一

（2）三K：脏乱、危险、吃力.

（3）三大技术：成本分析、机能分析、创造力技术

（4）三个基本步骤：机能分析、机能评价、提出改善方案

（5）三化：标准化、专业化、简单化

4. 应用改善四原则、改善四方向与管理四循环

（1）改善四原则：消除、合并、重排、简化

（2）改善四方向：解决问题、改善现状、创造新机、突破现状

（3）管理四循环：计划、实施、确认、处置

5. 五五问法——5W2H与5Why

（1）5W2H：What，Who，When，Where，Why，How to do，Howmuch

（2）5Why：丰田5个为什么

a. 为何要这么做?

b. 为何要使用现行的机械?

c. 为何要在此处进行这项工作?

d. 为何要依现行的顺序去做?

e. 为何要做成这个样子?

6. 六大目标——PQCDSM

产量（Production）、品质（Quality）、成本（Cost）、交期（Delivery）、安全（Safety）、士气（Morale）

7. 思考七个问题来消除七大浪费：

（1）七个问题：

a. 它是什么?

b. 它的机能是什么?

c. 它的成本是多少?

d. 它的价值是多少?

e. 有哪些方法可以达到对象的机能?

f. 新方案的成本是多少?

g. 新方案能满足要求吗?

（2）七大浪费：

a. 制造不良的浪费

b. 制造过多的浪费

c. 加工的浪费

d. 搬运的浪费

e. 库存的浪费

f. 动作的浪费

g. 等待的浪费

8. 八个改善着眼点：

材料、加工、模治检具、能源、物流、品质、规格、采购

9. 九点查检表（Osborne查检表）

（1）替代（Substitute）

（2）组合（Combine）

（3）能否从其它类似的东西借取构想（Adopt）

（4）修正（Modify）

（5）扩大（Magnify）

（6）缩小（Minify）

（7）有无其它的使用方法（Put to otheruse）

（8）重排（Rearrange）

（9）相反（Reverse）

10. 成功的十大关键因素（KSF）

(1) 高阶主管必须真心投入与支持

(2) 负责执行的人必须得到上级的授权

(3) 执行的人要尽量专职，而且日后要成为这方面的专家

(4) 推动VA/VE活动必须由上而下（TopDown），而提出VA/VE改善必须是由下而上（Bottom Up）

(5) 推动小集团活动培养自动自发的精神

(6) 建立模范团队，以便让其它人员观摩与效法

(7) 与其它推动VA/VE有成效的公司作交流

(8) 采跨机能（Cross-function）的组织

(9) 各单位良好的互动人际关系

(10) 强调并落实VA/VE教育训练

07

VA/VE未来展望

1. 提升竞争力的有效途径：

竞争力=f（价值/成本）

2. 提高效率的最佳技巧：

最小投入最大产出之原则来设计整个进行过程以达到降低成本的目标

3. 导入VA/VE的产业逐渐扩大

制造、营建、物流、服务、医疗业

4. 促进经营中的核心管理技术成长

5. 以附加价值链协助企业流程改造

顾客价值分析竟争策略产品/服务制程价值采购/供货商

价值工程分析价值分析

6. 融合改善与创新的手法为达成顾客满意

7. 符合环境保护的世界趋势

8. 价值管理将成为企业体质改善经营活动

9. VA/VE与IE，QC之融合

10. VA/VE是企业永续经营的有效途径

08

价值工程活动成果评价

1. 全年净节约额

全年净节约额=改进前单件成本-改进后单件成本X年产量-VE/VA活动费用.

2. 成本降低率=改进前成本-改进后成本

改进前成本X100%

3. 投资效率:

投资效率=全年净节约额

价值工程活动费用

THE END

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CIPS供应链管理学会自2009年10月组建以来，专注于传播国际前沿的采购、物流及供应管理理念和最佳实践的国际职业认证、相关培训及管理咨询服务工作，是英国皇家采购与供应学会CIPS培训、国际物流与运输学会CILT国际物流经理职业培训、美国国际合同与商务管理协会IACCM国际合同与商务经理职业培训的官方优秀授权管理机构。学会致力于培养世界级采购与供应链精英人才，致力于为企业和供应管理专业人士提供系统的采购与供应链知识、体系和企业的成功案例，从而帮助企业实现采购及供应链竞争优势和个人能力的全面提升。参加相关认证、培训的专业人士逾万人。

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