【安康杯竞赛】巧用“四小招”，让班组安全管理更有“范”
“九层之台，起于垒土”企业的发展壮大，离不开基层班组的不懈努力。为此，汉钢公司计量检验中心计量站甲班从大处着眼、小处入手，巧用“四小招”，全面提升班组安全管理水平！
01
树立小楷模，表率作用“亮”出来
为发挥班组标杆员工模范带头作用，该班组通过内部评选优秀员工、业务能手的方式，树立“小楷模”，亮出表率，提升班组凝聚力；透过“上讲台、讲事例”，让优秀员工分享自己在工作中处理疑点、难点的方法，使员工们取长补短，共同进步；开展班组业务知识培训， 以“理论＋实践”相结合的方式，让业务能手讲解业务知识的同时，观摩员工实践操作中的不足之处，使员工了解自身不足进而不断改进，进一步提升班组业务处理水平。
02
开展小竞赛，学习劲头“涨”起来
光说不练假把式。为提升班组全员安全技能水平，该班组通过“教培＋演练”，使安全学习入心入脑。充分发挥“鲶鱼效应”，开展班组安全知识竞赛及实操演练打分，不断拓展全员安全知识范围，提升全员竞争力。在良心竞争下，全员对安全知识学习产生了强烈的求知欲，使安全意识薄弱的员工主动向前看齐，形成互帮互助、追赶超越的良好局面。
03
执行小惩罚，责任意识“刻”在心
为强化员工安全责任意识，该班组设立内部奖罚机制，压实安全主体责任，督促并激励员工规范自身行为，全面从优发展；通过班组长日常巡检、交通安全“上路查”以及应知应会知识抽查等方式，查出员工在日常工作中的违章行为和应知应会知识掌握不熟的情况。并在员工日考评和月度员工综合评定中进行扣分，最终评出班组月度末位员工，进行帮扶教育、末位述职以及经济考核。长此以往，班组员工的侥幸心理和存在的陋习将会得到彻底整改。惩戒亦是激励，在“小惩小戒”的管理模式下，让员工引起重视，深知自身不足不断改进，明确自身职责，使班组安全责任意识得到提升。
04
重视小隐患，安全关口“料”更足
计量站点多面广，隐患查找尤为重要。为实现检斤岗位“零隐患”的目标，该班组定期开展隐患整改专项培训，使员工了解隐患的种类和分类，以便在日常巡检中能多方着手，将岗位隐患逐一“揪出”。并将已查出并整改过的隐患作为案例，在培训中重点讲解，让大家排查岗位同类隐患，提高隐患排查效率；鼓励员工主动参与隐患排查，对查出的隐患，及时上报整改。坚持“隐患不过夜”的原则，将隐患及时形成“闭环”；通过专题培训、举例剖析及班组长现场教学等形式营造隐患查找浓郁氛围，引起员工共鸣，积极深入岗位查隐患、补漏洞，不断提升班组隐患排查治理水平。（计量检验中心 王妮妮）
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2022第35期 总第1413期
本期编辑：石惠 返回搜狐，查看更多
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