阿斯利康架构大调整，成立新团队，7月1日正式执行
阿斯利康中国架构又调整。
“思齐圈”获悉，近日，阿斯利康中国又进行了组织架构调整，成立新CCiC创新管理团队，于7月1日起正式执行。
成立CCiC创新管理团队
原各事业部创新市场岗位将正式转入数字化与商业创新部CCiC创新疾病管理团队，组建以治疗领域、全渠道为核心基础的商业创新团队，由现任阿斯利康中国副总裁，数字化与商业创新部、商业战略与卓越运营部负责人朱理琍女士带领。
一般情况下，团队调整必然会带来相应的人事任命：
王健先生为心血管、肾脏及代谢商业创新执行总监，带领团队继续支持 MMC 的模式升级、落地执行和日常管理，探索 CVRM 领域商保服务包模式，并进一步推动三高共管诊疗一体化方案的商业应用。
蔡晓煜女士为呼吸、消化及自体免疫商业创新副总监，带领团队探索呼吸及消化免疫领域的业务模式创新。聚焦CWMC 医院模式、院外咳喘疾病管理模式并试点，呼吸学科能力建设的顶层设计，并同时负责中西医结合创新设计。
徐晨先生为全渠道商业创新总监，带领团队支持推动医共体下县域慢病管理中心标杆医院落地，完善 ICDMC基层创新项目，并支持其在各地卫健委的协力下成功落地社区医院，同时通过推动智慧药房，来探索零售渠道的业务模式创新。
即将到岗的肿瘤商业创新总监，将带领团队支持覆盖前列腺癌、乳腺癌、血液肿瘤、肺癌、肝癌等五大肿瘤领域的创新产品和模式开发，支持建立闭环的患者疾病管理模式。
渠道和数字化是关键
“渠道”和“数字化”是今年以来阿斯利康中国组织架构调整的两个关键词，公司希望用数字化的方式撬动从研发到营销的全链条能力，以新的方式开拓基层市场。
于今年1月1日加入阿斯利康中国的朱理琍女士，她在数字化和商业卓越运营方面有着多年的实战经验，全面负责阿斯利康中国数字化与商业创新的战略发展，带领Core IT团队、中国智慧健康创新中心（CCiC）、国际生命科学创新园（iCampus）和数字化业务团队（数字营销、iHospital互联网医院战略项目和电商业务）。
此次，阿斯利康中国成立新CCiC创新管理团队也可视为其数字化布局的一个重要动作。
其实早在2014年，阿斯利康全球首席执行官苏博科在给阿斯利康制定2023年之前实现400亿美元年销售额目标时，就以中国市场为重心，在全球市场做了一个宏大的数字化布局。通过数字化推动商业模式重构，涉及业务重构、研发创新、运营管理、智慧生产等。
特别是近两年来，在政策、技术、疫情等多重因素的推动作用下，数字技术加速渗透到了医药行业的方方面面。尤其在集中采购政策影响下，众多头部跨国药企均将数字化战略视为赋能企业内部价值链、业务增长的重要举措。
架构调整动作不断
一年之前，阿斯利康中国就开始了频繁的架构调整，从成立消化及呼吸雾化业务部、罕见病业务部开始，到拆分及县业务，以及成立心血管、肾脏及代谢事业部，再到成立全渠道事业部。
今年，阿斯利康中国又合并了呼吸及自体免疫事业部、消化与呼吸雾化事业部，成立呼吸、消化及自体免疫事业部。自此，阿斯利康中国最新的业务架构已经形成，分为肿瘤事业部；呼吸、消化及自体免疫事业部；心血管、肾脏及代谢事业部与罕见病事业部四大板块。
阿斯利康中国的每一次架构调整都受到了行业的密切关注。而密集不间断的组织架构调整也带来了人事的动荡。近一年以来，阿斯利康中国已经有约10位高管离职。
本月初，网上还传出阿斯利康中国裁员万人的计划，但随后阿斯利康相关负责人向外界表示，该信息并不属实。
另外最近，在第三届跨国公司领导人青岛峰会上，阿斯利康还宣布在华扩大投资，计划在山东青岛投资建设生产供应基地并设立区域总部，充分展现出跨国企业对中国经济的持续信心。
信息来源：医药经济人、新浪医药、思齐俱乐部 返回搜狐，查看更多
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