江西心连心召开人力资源体系建设项目启动会

随后，张勇老师就人力资源体系理念、前期调研访谈问题进行分享，重点对企业业绩持续增长的“九大要素”、支持发展战略的人力资源体系框架等方面进行现场培训。同时，结合访谈结果，提出推动企业转型升级应对完成的关键任务：凝共识、建队伍、明责权、定规矩、育能力。

接着，孙总围绕江西公司整体发展规划，结合集团公司近年在人力资源管理方面的先进做法，系统分析了项目实施的必要性和重要性。要求江西公司在专家团队的指导下，不断提高绩效、改进业务、实现目标，在过程中多沟通、多学习、多请教，锻炼能力、提升素质。

最后，尚总代表江西公司对咨询团队、孙总及人力资源中心的现场指导表示欢迎和感谢。他强调，江西公司启动人力资源体系建设项目，一是管理实际的需要、是人才培养的需要、更是江西公司战略发展的需要；二是要在短期内确定公司组织架构，系统做好人力资源规划和干部能力提升，并根据江西公司的实际发展需求，制定长期的项目实施计划，不断完善人力资源体系建设；三是要求各单位“一把手”把导入人力资源咨询项目当成自己的事，改变理念、善于学习，在项目建设过程中，积极主动、亲自参与，用咨询公司的管理经验，提升自身人力资源管理驾驭能力。

相信在集团公司的大力支持下，咨询单位和江西公司的共同努力下，心往一处想、劲往一处使，江西公司“十四五”期间打造“百亿基地”和“行业标杆”的战略目标一定能顺利实现。

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