分析 | 互联网+商业模式的竞争

原标题：分析 | 互联网+商业模式的竞争

互联网技术的极大发展对人们生活的各个方面产生了深刻的影响，互联网时代信息革命的到来正深层次改变着商业价值链和人们的消费习惯，促使企业的竞争从产品、模式的竞争转变为平台、生态、价值链和商业思维的竞争。在“互联网+”经济新常态下，企业能否遵循互联网开放、协作、分享、共赢的精神，构建出适合自身特点、更高效、更具竞争力的团队组织、商业价值链、生态体系，决定着企业能否在更为激烈市场竞争中占据优势，长远可持续的健康发展。

微信，它只是一个即时沟通交流的APP工具软件，本质上是一个移动互联网产品，通信工具。但围绕微信展开的一系列价值链构造和生态建设，奠定了它成为移动互联网时代当之无愧的“王者”基础。工具即是渠道，更是流量入口，能够更好地满足人们多维度、多场景、移动化、碎片化时间、空间上的需求。微信群的出现，引发了社群“蜂巢”，微信用户之间发生了剧烈的化学发应，创造了巨大的社群价值和消费市场，并进一步沉淀、稳定了工具这个流量入口带来的用户。

如果说微信从C端（个人用户）以工具形式切入，通过朋友圈和微信群增强用户粘性，扩大用户基数，那么微信公众平台就是以开放的平台形式切入B端（企业用户），由C端推动B端发展，B端再带动C端向商业腹地迈进，实现工具到平台的转变，免费流量渠道到商业价值形成的蜕变。微信支付的悄然诞生，打响了进军商业核心的战争，微信红包以堪比原子弹、氢弹的爆炸威力强势打通了微信价值链的“任督二脉”，让微信生态完美闭环。微信支付之于微信，起到了“画龙点睛”的神奇效果，使微信生态最终形成。