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《麦肯锡用人标准：未来的人才标准》 第一章 受到误解的录取标准 免费试读

第一章受到误解的录取标准

天大的误会

从2000年开始，外资管理顾问公司在就业市场上的人气开始急剧上升，在一些大学里，甚至与日本的一流大企业一样受到学生追捧。包括商学院MBA在内的美国研究所也是这样，不管你是自费留学生，还是企业外派的留学生，越来越多的人对外资顾问公司感兴趣，纷纷转行做管理顾问。

每每听到有学生说“最优秀的学长都去了外资顾问公司”，或是“在日本著名大企业上班的父亲建议我去麦肯锡上班”，都让我回想起自己的学生时代，当时刚毕业的学生到外资顾问公司上班是一件稀奇古怪的事，不禁让我感叹时代不同了。不过，我觉得一家公司在求职者中的人气越高，越难以让应聘者了解这家公司究竟需要什么类型的人才。

在求职者中，除了抱着“因为这家公司很红火”“因为大家都争先恐后应征这家公司”……如此种种心态的应聘者越来越多，还有一些“因为很难录取，所以想挑战看看”“这家公司的报考时间比较早，所以想试试自己的实力”之类的“纪念型应聘者”。

随着网络的快速发展，越来越多的学生在网络上交流信息，许多关于录取标准或者面试方法方面的误解也在网上广为流传，成为公司头痛不已的问题。有人认为“案例面试决定一切”，还有一些想跳槽的人往往误以为麦肯锡公司需要的是具有特定领域经历的人才，甚至还有猎头公司误认为“麦肯锡喜欢录用东大的毕业生”。

我总结出五项比较严重的误解：

误解1：关于案例面试。

误解2：迷信“天分至上”。

误解3：以为“公司需要擅长分析的人才”。

误解4：以为“公司喜欢录用优秀模范生”。

误解5：以为“公司需要优秀的日本人”。