提升管理能力，助力企业效益-Suma管理者系列培训

 

 

     

        公司的职业经理人是企业发展的核心管理者，也是承担了企业的未来发展，起到了中流砥柱的作用。职业经理人成为企业决策与落地的核心，更是企业创新和进步的源泉。提升管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。因此我司开设主管系列课程，提升有效管理能力。

 

 

 

 

第一课

基于核心胜任能力的招聘与面试技巧

 

 

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      企业的发展如同生命体的生长发育，而人才的选用育留就像维持企业生命的新陈代谢，在这个过程中，对人才的评估贯穿始终，特别是一些除了工作技能以外的指标，往往很难快速的正确的评估，这也是企业人才管理的最大痛点。本课程着重讲解如何分析和评估这些难以评估的需求及要点。从招聘场景入手，教会学员如何快速而精准地评估新人在工作中的表现，从而减少称职但不合适的员工为团队带来的麻烦，大大提升面试有效性。

 

 

直击课堂

 

      

 

 

 

第二课

绩效管理及不适任员工处理

  

 

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      什么是绩效管理？绩效管理与绩效考核有什么区别？管理绩效不好的员工是任何一个管理者最重要的工作之一，这可能会带来很大的压力。管理者能做的是提供及时有效的回馈，帮助员工达到甚至超过我们的期望值。评估员工的工作表现及发展潜力，然后对比公司对该员工的要求和期望，以改善员工的绩效，进而提升公司的整体效益，形成公司持续成长和发展的激励机制和核心推动力，进而形成公司人力资源的核心竞争力和竞争优势。形成区分绩效卓越者和绩效低劣者的系统和机制，以作为奖优惩劣等相关人事活动的客观依据。是管理者为下属当好提升绩效的教练和为下属的成长承担责任。

 

      

 

 

第三课

员工辅导与有效激励

 

 

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      如何让员工承担责任？如何让管理者从“忙、茫、盲”的工作状态中走出来？如何能实现对员工的有效激励？如何解决上司忙而无功、下属没有成长这一老生常谈的问题？本课程帮助管理者掌握最实用的员工辅导和激励技能，以目标为导向，关注“行为改变”，激发下属潜能和主动承担责任的意愿，在完成任务的同时，促进员工成长。帮助管理者突破传统角色的转换，实现从“授人以鱼”到“授人以渔”和“授人以欲”的转变，构建和谐的上下级关系，进而突破传统管理瓶颈。

 

 

 

 

 

第四课

部门沟通、协作与冲突处理

 

 

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      企业管理中70%以上的问题是由于沟通不畅所造成的。高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度地提高工作效率。实践证明，员工的沟通能力直接决定团队协作水平，最后导致的团队绩效结果。如何有效处理企业部门间的沟通与协作问题？如何培养良性循环的部门间沟通协作文化？如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧？课程帮助学员了解沟通过程模式及沟通的障碍；学习企业跨部门沟通技巧使学员了解企业内部沟通的不败法则；掌握团队冲突的类型及处理方式；从而提高工作效率，推动部门间进行有效的协作，有效解决工作中的问题培养员工大局观和服务意识，掌握有效沟通策略技巧，破除部门壁垒，减少冲突，提升跨部门沟通协作的效率与效果，最终提升企业绩效。

  

      

 

 

      

 

 

第五堂

经理人目标管理能力提升

 

 

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      不一致的目标也是对组织资源的浪费，部门都是各自为政，花费了人力、物力，最后还是得不到预期的目的。整个公司没有好的盈利，作为组织机体中的一个部件的部门及成员又如何能得到期望的收获呢？因此，制定部门目标时，一定要与公司的发展目标保持一致，要做到这一点，就需要中层经理人员准确地把握公司目标，同时，注意与其它相关部门保持有效地接触，协同一致。所以，目标管理，是职业经理人最重要的技能。如果没有目标意识和实现目标的关键路径，那么资源会被无效组织起来，对企业会有巨大的伤害。如何做目标管理呢？拆开看，一个是目标，一个是管理。首先要明确：目标哪里来？第二步：怎么通过管理实现目标？

 

       

   

 

 

第六堂

卓越执行力管理

 

 

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      企业的执行力是一个系统、组织和团队的执行力。一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的目的，必须解决管理中存在的问题，必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

      要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力、竞争力。

 

      

 

 

 

            

      系列课程结合企业管理工作实际深入浅出地帮助学员从自身工作中体会企业经营成败与企业管理的有效性的关系，帮助企业经理人加深对管理下属工作有效性的认识；协助企业管理者更新管理观念，走出管理误区，掌握管理方法，提高管理技巧，争取最佳效益。