为了提升管理人员的管理意识、提高工作效率和执行力，打造积极向上的团队氛围，5月15日，联合水务荆州公司首届管理人员能力提升培训项目启动仪式于公司四楼会议室举行。荆州公司总经理郑彬、管理团队成员、主管级以上共20余人参加此次仪式。

开班仪式上，人力资源部向大家介绍了此次培训的目的、方案、流程、考核标准、结果应用等细节内容。学习周期为6个月到9个月不等，学习内容包括读书学习、内训课程、拓展活动、网课学习等多种类型。仪式尾声，郑总为每一位管理人员颁发了《管理的常识》的书籍，通过发放书籍体现了公司对学习项目的重视，也表达了公司对管理学员的寄语和期望。

最后，郑总发表了重要讲话，借用古语“临渊羡鱼，不如退而结网，授人以鱼不如授人以渔”，强调了开展管理人员培训的目的和意义，并提出几点要求：一是希望管理人员珍惜机会，站在公司和总部全面发展的角度上考虑问题，通过学习、吸收、提炼知识信息内化为应用技能，在实际工作中逐步做到能征善战、能谋善断。二是培训活动结束后，每个部门的团队建设、人才培养应是重点工作，内部人才梯队的搭建工作应逐项列入计划。三是在确保常规工作扎实开展的同时，管理人员根据部门业务需求制定各级人员的培养方向，强化辅导，全面提升员工业务素质。

奋楫扬帆正当时，厉兵秣马再前行。我们相信，在联合水务总部公司领导的关心和支持下，在联合水务各区域公司的共同团结奋斗下，联合水务的辉煌新篇章指日可待。