企业技术创新的困惑

 

      企业以商业经营为己任，因此需要兼顾“内外所有重要经营因素”，而非专注“单纯技术因素”。然而，必须结合商业发展需要的企业技术创新，往往变得比单纯技术发明更复杂、更难以驾驭。现实中，缺乏商业思维、局限于“纯技术视角”的企业即使一时成功，最终也会遇到各种“意料之外”的障碍而遭遇发展困局。实际上，因为企业技术创新的技术发明与商业转化统一体特性，有好技术却没有好发展的“纯技术企业”比比皆是，“落后技术”可能成功，“先进技术”也可能失败，类似事例不胜枚举。

      鉴于上述关于企业技术创新特点的认识，我们认为，企业技术创新活动有必要嵌入企业总体经营活动的规划与实施中，在企业发展大局下系统地思考、体系化运作，避免听凭技术部门灵感发挥的随遇而安创新方式。唯有将技术创新子活动与企业整体经营大活动紧密联接，才能真正提升企业技术创新的成功率和技术创新对企业总体效益的贡献率。      
 

企业技术创新管理逻辑框架图
 

      研发与市场需求脱节、研发成功率低、研发团队各自为战并无序争夺资源等“研发与经营两张皮现象”，是许多企业技术创新管理中存在的现实困难。这些问题的根源，是作为联接企业发展总体安排和具体技术创新活动的技术创新战略环节的薄弱或缺失。企业总体战略缺乏来自技术创新职能战略递进深化的有序支持，必然导致研发投资决策困难、技术创新领导不力和研发活动效率低下等问题。

企业技术创新战略与规划的主要内容及递进关系

      无论过去、现在和未来，创新永远是有抱负、有远见的企业和企业家孜孜以求、永无休止的重大战略活动，是企业基业长青的终极法宝。其中，对多数企业而言，技术创新占据着所有创新活动的最重要一席。当前，中国企业更是处于以创新促转型、以创新促发展的关键时期，技术创新战略日益成为众多企业的发展战略核心要件。因此，面对全球化竞争如此激烈的现实，当代中国企业和企业家应当树立“系统、持续、有效地进行技术创新”的经营思维，并熟练掌握“以企业发展战略为导向的技术创新战略与规划”等企业技术创新管理工具和方法。
      此外，技术创新意味着企业从低水平均衡经营状态向高水平均衡经营状态的跃迁，其中既有“破”，也有“立”，是“创造性破坏”亦或是“破坏性创造”，是对企业经营和管理的重大变革。因此，在技术创新工作中，企业领导者应当高度重视和谨慎对待可能的重大变革活动，使整个组织做好前瞻的适应性准备。
 
      我们与您共同工作，在全面分析、评估和相互讨论的基础上，帮助您制定和实施符合本企业特点的技术创新战略与规划。我们的服务包括： 

• 澄清和梳理企业发展战略及关键成功要素
• 界定企业发展对技术创新的核心诉求
• 明确技术创新战略具体方向和策略内容
• 制定技术发展路线图并规划技术创新关键工作
• 完善技术创新组织架构和激励设计
• 技术创新变革管理