企业想通过网站带来业务上的拓展，需要的是将网站打造成一个可以盈利的效果。这个时候最佳的选择就是seo团队的建立，或者说成立seo优化部门。有很多企业也有意识去优化企业网站，就聘用了一两个seo专业的职员来优化网站，在没有计划的条件下来了一场说优化就优化的征程，结果经过长时间对人力成本和时间成本的付出之后依然毫无效果。今天小凯seo博客和朋友们分享一下靠谱的seo技术团队如何建立，这个应该是为企业互联网战略发展的角度去考虑才是正确的。
一般来讲，整个企业网站优化运营需要有一个完善的策略方案作为指导，而这份策略方案的制定是需要更加专业的人员才可以做出来的。所以企业首先要招聘一个这样的人员，职位可以是COO互联网首席运营官、SEO主管、SEO总监等。让网站优化运营有一个可靠的项目经理，才可以去组建seo技术团队。
前期的企业网站运营团队的组成成员包括总监、程序员、美工、网络编辑等这几个岗位就够了，在未来的运营发展当中会将这几个岗位更加细分化就可以了。这几个岗位的职责是怎样的呢，下面简单的介绍一下：
1、COO互联网首席运营官：
负责整个公司业务的互联网营销拓展，以公司官网为载体展开的营销策划。要达到可以让目标用户通过互联网多渠道的方式找到公司，达到一种被动营销的效果。
2、程序员：
网站前端和代码优化工作，包括针对不同业务的细分化专题页的设计和制作。（程序员的工作内容是由运营官明确分配的，工作效果和具体内容也受到运营官的检验和监督）
3、美工：
图片优化当中所涉及到的所有关于公司品牌形象的图片都是需要美工来完成的，美工的关键点在于在公司网站竞争关键词排名当中，对图片搜索需求的时候的排名效果。比如，用户通过百度图片搜索相关细分类APP软件的样式的时候，如果图片是我们公司站内图片的话，也是可以为网站带来高质量的定向流量的。
4、网络编辑：
这是一个非常重要的岗位，现阶段有效的互联网运营效果以内容营销为核心展开的。这里包括网站本身的内容更新，站外自媒体的内容发布，公众号、微博等平台的内容维护等都需要网络编辑去执行。（工作的具体内容也是由运营官明确分配的，比如网站内容的更新频率，网站需要更新哪些内容才是符合用户需求的。除此之外也需要运营官对网络编辑工作效果的检验和监督。）
所组成seo优化技术团队的所有岗位在于岗位技能要扎实，宁缺毋滥的去进行合理的人员分配才能达到高的工作效率。总之，公司如果没有懂得seo优化的人员的话，必须要先招聘一个总监级别的专业人员将方案先拟定出来，根据方案策略来组建团队是最适合公司互联网业务发展的。