怎样才能组建自己的创业团队呢？

题主你好，相信很多创业者都问过自己这样一个问题——我现在有了一个好的项目，但是我还缺少一个好的团队。如何快速的去组建一个优秀的团队，组建好后又如何去高效运营这个团队？

我相信没有人能只凭自己创业成功的，成功的创业者都需要合伙人、团队。技能互补、彼此尊重、目标一致；三观匹配。这样的伙伴才是好的合伙人。拥有好的团队你就成功了一半。

首先团队的所有人都要志同道合，大家有统一的目标，并愿意向这个目标努力。

其次创业团队最好都是自己熟悉的朋友或同事。

创业团队中的每个人应该分工明确，各有优势，并能互补。

创业团队中的每个人对自己都要认可，并能在将来的创业中积极配合合作。

根据你所选择的创业内容去选择所需的各类人才形成精简、高效、富有激情的创业团队。

你的创业团队应该是什么样子的呢？

你一定要记住最重要的一件事：你所要创建的团队应当能反映出你希望建成一家什么样的公司。你是谁？你的使命是什么？你的重点是什么？这些全局性的问题必须要贯彻到你在团队选择的决策中，从而让你所建立的团队符合发展愿景。

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一个公司能走得多好多远，往往取决于创业者和他团队的综合素质。

创业的成功绝对离不开团队的推动。打造一支优秀的创业团队对多数创业者而言，都是一项至关重要的工作，它将决定着创业的成败。

希望可以让创业者们有所得有所悟，更好地去组建和管理团队。

一、确定方向

二、提升个人素养

三、了解创业知识和培训

四、归拢自己的资源和可以从他人那里获取到的资源和渠道

五、找3-5人的创始人团队，一个人创业太难，而且很容易遇到瓶颈，因为你缺少跟你一样愿意付出全部身心的伙伴

六、活着是前提、发展是根基、创新是驱动力、扩渠是做大做强的保障。

真心的对待每一位队员的话，让他们感觉领导是可以信赖的，这样就会很快组建和管理好自己的创业团队。

　　首先，团队的组织者，在充分领会企业的管理及发展意图后，应本着“博采众长，宁缺勿滥”的原则进行人员挑选，通过待聘人员的资料（资料必须要由组织者与人力资源部门一一遴选，而不能只依靠人力资源筛选）进行初选。人员的应聘（个人）资料虽然如所谓“资深人力资源顾问”所说的可以“看出”很多东西，但是一个优秀的待选人员的应聘资料不一定很符合“人力资源”的“口味”，受文字水平或表述方式限制，也会让人产生错误判断。也就是说，组织者必须全程参与人员招聘；
　　初选、面试、录用结束之后，就是看其在实际工作中的表现。录用后还要由组织者（管理者）对录用人员进行“再培训”，以使其尽快适应新的工作环境、工作岗位，让新员工尽快融入到团队中；这是一个合格的、优秀的管理者所必须做的；现在的很多中小企业往往忽视人员的“再培养、再培训和再教育”，而宁愿花高价去外面挖人。结果，由于引进人员的不适应，水土不服，或从业者的短视，短期行为，而导致企业（隐性）损失惨重。

　其次，人员的选择，要不一而足，不一定非要多高的学历。一个团队是一个整体，虽然要求每个人都是“精英”，但不是单方面的体现；我们在观看美国影片“兄弟连”的时候，就可以看出，他们来自各个部队，并且各有所长。在部队中，在军人以“服从命令是军人的天职”的深刻影响下，由指挥官统一领导，相互协调，合作，共同完成任务；那么，我们的团队中，同样需要有各种人员的存在。相互间以互补的形式完成工作任务；一个由完全的、纯粹的“精英”组建起来的团队，其存在的时间是不会很久的。美国职业篮球联赛（NBA）会在各俱乐部中挑选优秀队员，组成明星队（梦之队），但其比赛成绩往往是胜少负多。一个优秀的团队，队员间必须构成互补，相互间取长补短，才能达到最佳状态。

管理团队既是技术的，又是艺术的。所谓技术，是指我们要善于使用已有的管理工具，诸如权限、制度、表格、流程等。作为管理者，要善于灵活使用这些工具，当然这完全是一副职业面具，或者叫做理性面具。所谓艺术性，一般而言是指日常沟通及具体工作中的方式方法。善于观察和分析下属的性格特点及其需求，帮助团队成员进行职业规划，在生活上尽可能的给与适度的关心与帮助，这些是获得团队成员支持的一副良药。沟通能力强，才能更好的发挥和表现出自己的管理才能。那么这一张，就是的情感面具，或者说是人性面具。
　　要成为一个团队的核心，不单单是公司授权就可以的，我们在具体工作中要了解团队中非正式组织的构成。对于这些了解，并不是要我们去瓦解，而是作为管理者参考的一个佐证。当然，若感兴趣也可以走进他们，融入其中。这会让获得意想不到的收获。

我个人是大学毕业第二年开始创业，到现在4年了，现在是欧瑞莲大中华区培训导师
个人体会，创业很辛苦，有付出才有回报，需要有面对挫折的勇气，需要坚韧的意志。

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如何组建一支优秀的创业团队？

在现在创新创业的大环境下，每个团队每个企业都提倡团队精神，我们个人的努力是做加法，而一个团队的努力是做乘法，但是这需要我们每个人都各司其职。

身先士卒能够领导众人，严于律己能够使人信服。

首先，你要有凝聚力。把团队聚集起来有共同的目标。 其次，能有一个完善的管理系统，而且有合适的人担任各个职位。完美的系统才有完美的团队。

团队要遵守三个理念:一是服从、二是敬业、三是团结，服从是一个基本的概念,没有服从,也就难成团队管理,"我并不知道成员是否乐业，但我严求敬业"是个人与团队发展的基本要求,一个人要想发展,首先必须管好自己,既自己不知责任的意义,岂资格去管别人！知责则称职，敬业则专业，自守其位，己从其事。自然而然形成的团队概念,那是一种凝聚力! 

（1）创建的团队最好是按照自己的专长和兴趣为基础，建立相应分类下的团队。  

（2）每个人只能创建一个或加入一个团队，所以有权限建立团队的你，要珍惜机会！在组成团队时候，人员选择非常重要，大家都知道态度决定一个人的高度，我们要找的是那种脚踏实地，实事求是的人，而不是好高骛远，虚伪狡诈的人，还有就是负能量满满的人，一定不能轻易让他进来。在一个团队，每个人的作用是不同的，做的工作也不会完全相同，这就是需要我们每个人都明确自己的责任，分工明确，会让团队效率提高，不至于出现了问题都找不到在哪个环节出了问题，责任不明确在任何企业和团队都是危害巨大的，而且团队里面必须有一个领导核心的存在。

（3）一个好的团队的组建需要找到以下几种人：

1：创新意识非常强的人

2：策划能力很强的人

3：执行能力强的人

4：专业技术和研发技术强的人

5：路演能力强的人

这几种人是一个好的团队必不可少的

（4）团队基本信息：团队的名称和团队宣言最好能表现团队的特点，意思明确、好理解，以方便更多的有共同兴趣爱好的人，找到你的团队并加入进来。为了方便用户的寻找和加入你的团队，团队的名称和分类不可修改，深思熟虑为你的团队建立最有代表性、最专业的名字吧！

（5）团队的行动准则：

凝聚力为核心 合作精神为纽带 完整性为基础 长远目标为基础 价值创造为动力 公正性为准绳

有共同的梦想，兴趣。根据个人在那方面有啥特长来分工

我也在试着带团队，经验还不足。

谢邀，我觉得创业团队嘛，是要一起进行艰苦创业的，所以只有志同道合的人，才能不畏困难。

再者团队的人员必须分工明确，各有优势。

最后我觉得团队小伙伴必须得很欣赏你的创业项目。才能踏实下来，沉下心做事情

前景，给他们个有未来的方向。没有的话就是薪资到位。

你是做哪一行的呢

首先明确自己需要做的事情

这件事情需要几个角色，分别做什么内容

然后看对应的内容，现在哪个公司做的最好(你能接触上的)

然后以学习的借口，过去讲你要做的事情，听对方的建议

然后多沟通，多交流，看是否合适，跟谈恋爱一个道理

然后最后发起表白，给出什么山盟海誓的承诺

搞定