什么样的行业才算轻资产行业？
13 个回答
服务业和环保行业应该是经久不衰的，前景当然也会更明朗，符合大趋势
说一个我正在做的环保行业，偏冷门项目，希望给你启发
这是个充满机遇与风险的行业，这是投资小回报大的行业，这是目前能以小博大，杀出一条血路的行业，这是能2-3万支出获得十万几十万收入的行业，但也是无数陷阱的行业。
你将看到对除甲醛这个行业最为详细完整的介绍。
一、行业前景
上有国家政治鼎力支持，下有国民意识日渐提高。目前除甲醛市场普及率不超过30%，无行业巨头，无跨省知名品牌，很多4.5线城市内，客户找除甲醛公司都需要发朋友圈。一个蓝海市场，一个新兴市场！
二、项目特点
- 投资小，不选加盟模式，2-3万即可入行、重资产几乎没有，属于轻资产行业。
- 利润高，正规公司利润7成，乱来公司利润9成。
- 趋势好，符合国内政治经济的大方向。环保、健康都是国家政策、舆论导向的行业，国民的意识也在提高，对家居环境越来越关注。
- 市场广阔，处于蓝海未饱和状态，尚未形成强而有力的品牌，小公司居多，大家在相对公平的环境中竞争。更多客户需要除甲醛时，处于发朋友圈来询问的状态。
- 目标客群广，市场需求巨大，家装（城市里小区无数），公装（办公场所、酒店、健身房、银行、早教、学校、幼儿园、售楼中心、样板房、（基本你看到的一切装修场地都有潜在需求）
- 同行竞争力低，绝大部分同行没门面没办公室没有线上网站，单一靠朋友圈以及线下跑活，市场空缺严重，有竞争能力公司少。
- 运营成本低、2个人可以操作，甚至一个人也行。4-5个人就可以承接20以上万工程单。
- 无需后续投入、产品无需囤货、接到大单可以及时进货、灵活性高。
- 回款快。家庭治理装基本在复检后，出具合格报告即可拿到全款。小型工装会在15个工作日内回款，不会有拖欠赖帐的情况。大型工装无需担心垫资，合同款的百分之20即可全部施工完毕，传统行业通常垫资为50%-60%。
- 以小博大，前期注册公司即可进行拉业务，有几率接到大型工程。
- 服务周期短，100平方的房子检测需要时间为1个小时左右，治理一般2个人，需要3、4个小时，4小时可以收益几千块，比家政保洁、家电清洗要暴利的多。
- 盈利方式丰富。甲醛检测治理、空气净化器、净水器、新风系统均可创造收益。
三、项目利润
行业业务核心是甲醛检测+治理。
普通检测：150元/室.全屋检测400元。检测成本一户10元。
一般每月能检测10家左右，检测成本100元。月利润约3900元。
CMA检测：300元/室 检测甲醛以及 苯系物4项。客户一般选择4室。总计1200元.
一般每月检测2单。成本120元每室。月利润约1440元。
家装治理：25-65元/平米 按100平方一户算。
一般每月治理4户-8户。按收费25元成交6户家庭算。成本30%。月利润约10500元。
公装治理：10-15元/平米 按1000算。
一般每月治理2-3单。按收费10平方成交2单算，成本20%以内。月利润约16000元。
以上。 3900+1440+10500+16000=31840元。 入行半年左右基本能做到这个标准。
刚入行新手，如果努力的话，应该能做到5-8单检测、2-4单治理，过万收入努力就行。运气好，接个工程，直接回本。
一般1年左右就要开始发展工程。工装是这个项目赚钱的核心。服务范围广泛，例如办公场所、酒店、早教、各类培训班、幼儿园、学校、健身房、月子中心、银行、售楼中心、样板房、电影院等目标客户。
每月成交2-3单，月收入达到3-5万元。综合算下来，利润率非常高（80%上下），回报率超高（1-2人，投资2万，年入20-40万元）。符合文章开头所提小投资大收入。
除了这一些，还有招投标工程在等着你们。
以上都是网上公开招标的除甲醛项目，市场逐渐成熟招标工程会越来越多，而且竞标公司并不规定区域的，有一定实力后完全可以跨省跨市作战。
项目金额少则几十万，多则几百万。不用担心没有关系，关系可以自己去接触。利润这么高，完全可以与有关系的人进行项目合作。实在不会拉关注，就专注做小型公装，小的近万，大的2-3万。
四、是否加盟？
先说结论：不建议加盟。
目前加盟这个模式被玩坏了，总所皆知，这几年的奶茶加盟轰轰烈烈，结果大部分人都挂了，只有厂家睁大钱。各行业特点不同，大部分行业都不适用于加盟模式。
除甲醛是个服务项目，自己可以直接找到厂家。一线品牌的 加盟费，经销商4万起，区域代理7万起，市级代理30万。这个费用大部分出现在药剂上面，而且不是一次性的，需要每年都给。
很多朋友基本第二年就不会选择继续加盟了。第一年的药就很多，业务不是特别好，根本用不完。厂家也不在意，某个加盟品牌一天广告费用就是1W。你不做这个代理，刚好还可以空出来
加盟公司所宣传的品牌优势，品牌知名度，在客户眼里与一个新公司完全一样，当某一个产品没有完全普及，没有被广大群众所接受时，根本没有所谓品牌。你可以问下周边朋友们，有几个知道除甲醛有知名公司吗？都是只知道这个行业。
很多朋友考虑加盟公司是觉得可能加盟公司会有系统的专业培训与营销。培训分为技术培训与专业培训两块。
据我了解，很多加盟公司技术培训基本就是教会甲醛检测与治理的基本操作。对于甲醛检测与除甲醛背后的原理，真正如果要掌握的东西并不传授。
而营销培训，这一块是需要落地的。加盟公司的培训导师基本是自己没有亲身做过这一行，教导的东西基本都是理论知识，在入行前发现很有用。入行后结果发现行不通。
加盟公司产品价格虚高，比 市场价格要高很多，效果只是一般般。这个有很多加盟的例子摆在这里。当然也不定全是产品无效。也有效果还可以的。目前只能说大部分是的。性价比不高。
这一行的优势就是小成本进入，撬动大资金。在没有确定自己有很大概率能接到大工程的前提下。花这么多钱在产品设备上面很不值得。
除非你一入场就确定有工程可以操作。 但是5,6万就可以拥有甲级资质了。10万左右就可以包装一个非常不错的除甲醛公司。干嘛加盟？
五、注意事项
1.关于产品选择。有三个方面、除醛性、长效性、安全性。
在我看来，安全性是最重要的。产品不安全，一方面会导致施工人员身体危害，另一方面会损坏客户家具。除甲醛收入也就几千元。损坏客户家具那就需要赔偿上万、如果是 红木家具，一套就是几十万。 这种事情确实存在，而且还不少。
除醛性代表治理完后的效果，这个大多是产品都能达到，也有强弱区别。同样的产品用量，有些能达到0.08以下，有些就是 临界值或者轻微超标。
长效性代表是否会反弹。这个需要时间证明。我创业3年，每一年都复检，才完全确保所用产品的效果。 那些入行不足2年，都没有做过夏天的复检的朋友，就敢说自己用的产品是反复测试过的，没有任何问题，请问你是怎么做到的？
2.技术与销售。
技术与销售，我先说销售。我认识这一行最重要还是销售能力。技术就算你不学习，自己花钱花钱多看点书多和同行交流，多总结下，1年也能入行。关键还是销售。 刚创业什么最重要？ 活下去最重要！
所以销售才是最重要的，这一行就是服务行业的销售行业。
为什么可以小成本2万元入行？ 全靠个人能力去销售，用专业能力、用服务态度、用话术、用售后保障来赢得客户信任，案例、资质在没有特别大优势的情况下起不了很作用。很多人就看你专业不专业，我们是服务行业。
技术就需要好好学习，选对师傅很重要。
主要是两大块。
第一是检测技术，关于检测机器、检测原理、检测标准。
第二是治理技术，关于治理产品、产品原理、室内污染来源、施工工艺、治理方案等等。 目前这些知识基本是靠个人总结的、就靠多本行业书籍以及实际操作总结而成，需要和同行多多交流沟通，了解最新的产品与技术。
推荐这本书。
六、市场开展
先调查市场，目前大部分市场普及率才10%-30%左右，这个行业具有地域障碍，线下家装业务需要后续服务，距离太远会导致无法开展，业务服务范围是开车2小时以内到达。 谨慎选择城市，有三点供参考。
- 看城市人口，总人口与常住人口，常住人口没有100万以上，不用考虑。
- 看城市房价，房价不足5000一平方，就考虑城市人口。
- 同行数量，可以拨打10个同行电话、然后添加10个同行微信，了解当地市场情况。
城市人口，我从常住人口110万左右，楼盘均价为4000元左右的小县城开始做。16年整个小县城就我一家治理公司，但业务做到了30万。
到2020年9月份重庆设立新公司，重庆公司1个月业绩为8W。大城市虽然有竞争也大，但是市场也大，工程也多。 国民意识日渐提高，都挺好做的。
关于营销方向：大城市依靠网络营销手段就可以获取业务，小城市则需要人情关系。在大城市里，人们寻找某项服务第一反应可能是去搜索下。小城市则是问下亲戚朋友。
我之前15年在广州，通过网络推广就能带来不少业务。来了老家线上作用不大，业务基本靠自己线下。要根据自己所在城市，合理选择方向。
门面或办公室、这个看市场与个人实际情况，我们是一直都有办公室，来重庆也租了一个5000左右办公室。
也有很多同行，没有办公室，业务一个月能做到10W左右，3-4个人。门面不怎么推荐，投资太大了，失去了小成本入行这个特点。除非你资金充沛，而且需要门面来做其他打算。
新手入行、没有关系与背景，先从身边亲戚朋友下手，在没有开展业务之前就先用朋友圈开始推广，朋友圈一定要发案例，让亲戚朋友们都知道你在做除甲醛。
根据 六度空间理论,你只要通过六个人就能认识全世界的任意一个人。你的亲戚朋友们知道了这个行业，在他的朋友圈有人询问，他就可以给你介绍，朋友圈建议一天不超过3条。
网站与公众号还是可以做的，这个价格不贵。SEO不难可以自己做。客户通过搜索关键词的方式搜索到我们。例如搜索重庆除甲醛，除去广告，就会出现一堆公司。
越早做越好，网站是具有权重比例的，我们自己做SEO，持续更新案例，属于原创，时间越长，收益越大。
高德地图、百度地图可以上传自己地址。注意，上传的地址前面要标注甲醛检测甲醛治理或除甲醛，这种收益最高。
第三方合作。能产生合作的行业比较多，例如家政保洁、家电清洗、窗帘店铺、母婴店、装修公司等等，利用行业链上下游的关系，更多来曝光自己，获取流量。
其中装修公司能带来的利益是最大的，装修公司手里有大量客户。今年下半年我就帮助我的学员谈成了一个在当地数一数二的装修公司，每年提供100个客户。
估计此次合作带来的利润能达到7万左右。关键是可以用这一个案例来打动其他公司装修，以点带面。
推广平台。目前有开始有一些推广平台可以派单，例如某宝、某甲醛捕手，但这个选择真是仁者见仁智者见智。我是从来没有开通过，也没有了解几个同行开通过，负面消息倒是听说过。
电梯广告。电梯内贴禁止抽烟广告，听几个同行分享过，高级小区内会被打电话要求处理，这个先做一些试试。
关于营销其他还有很多，就不一一举例说明了，我会单独发一篇文字出来，也找我私聊交流。
有一点特别重要，那就创业一定要抠！不必要花销一定不要用，尤其营销广告。
这是我用钱买来的教训，花了1万元，开通某会员系统，结果完全没用。对方也知道，所以第二年也没有找我续费。
总结
这是一个目前可以小成本投资获取大回报的行业。能投入2万元获取几十万收入。
但需要你自己跨过不少关卡。
在你度了过加盟、产品安全性、专业知识、实操技术、产品有限性这些关卡时。 还有一个最关键的点。
创业与销售是每个人都可以做的，但不是每个人都能做好的。
你从来没有做过销售，性格内向不喜欢沟通，也没有过做生意经验，就因为这行业趋势好利润高进入，结局肯定会失败！这一行不是捡钱，需要自己去创造利润。
创业从来不是什么一帆风顺的事情，说难也难，说简单也简单。客观来说，这个行业的特点是高利润，小成本。
我很熟的一个同行，去年1月入行时候，开的是一台小电炉。今天2月份年前的时候换成了宝马530顶配。同样，也有一些学员没有做起来，始终不温不火。
行行出状元，最终结果怎么样，全靠自己创造。不要盲目加入，要慎重考虑，解决技术与销售难题。
我是甲醛哥，我会在公众号上发表更多关于“除甲醛行业干货”，无论入行还是未入行都可以关注进行交流，一起让除甲醛这个行业变的更规范。
顺“请帮忙给甲醛哥 点赞+关注 哦
很高兴为你回答这个问题。
轻资产（Asset-light）又称轻资产运营模式，是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略。
用有限资产，获取最大收益，是所有企业追求的最高境界。在经济迅猛发展的当下，“变轻”不仅仅是一种选择，也是一种必然。在轻资产模式中，企业紧紧抓住自己的核心价值，而将非核心业务，例如物流、生产等外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代的背景下企业战略的新结构。
所谓轻资产公司，主要是企业的无形资产，包括企业的经验、规范的流程管理、治理制度、与各方面的关系资源、资源获取和整合能力、企业的品牌、人力资源、企业文化等。因此轻资产的核心应该是“虚”的东西，这些“虚”资产占用的资金多，显得轻便灵活，所以“轻”。
重资产是指企业所持有的例如厂房原材料等有形的资产。重资产公司指以较大的资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低。产品更新后需要更新生产线，资产折旧率高，如大多数机械制造企业。
资产是指由企业过去经营交易或各项事项形成的，由企业拥有或控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。资产指任何公司、机构和个人拥有的任何具有商业或交换价值的东西。
轻资产行业
一、第一类轻资产公司名叫 “类金融公司 ”，典型企业：沃尔玛、国美、阿里巴巴。这些企业的特点是经营性现金流很丰富，尽管许多钱是供应商的或用户的，但是现金流强大让这类企业有很强的复制能力，复制能力又产生了规模效应和正反馈，低成本将顾客牢牢吸引在身边。
二、第二类轻资产公司名叫 “知识产权为主型 ”公司，典型企业微软、默克制药、同仁堂，可口可乐凭借配方权勉强也归为这类公司。知识产权就是印钞机，微软的例子不用说了，巴菲特最走眼的就是没买微软，知识产权就是巴菲特说的特许经营权，构筑了竞争中难以逾越的门槛，而且本小利大，企业资产成倍增长。
三、第三类轻资产公司名叫 “增值型基础网络公司 ”，典型企业中国移动。电网企业是重资产公司，中国移动也疑似重资产公司，但未来移动电讯增值业务发展的空间很大，运营商可以整合各种应用在一个平台。
三、第四类轻资产公司名叫 “品牌型轻资产公司 ”，典型公司耐克、PPG、橡树国际、巨人集团、苹果公司。 “品牌型轻资产公司 ”画虎不成反类犬也，但这种经营模式我相信今后会用在汽车行业、家电行业等许多行业，其通用性很大。
欢迎交流。
滴滴打车就是典型的轻资产。有兴趣可以研究下滴滴的商业模式和资产列表。
顺便说一下：在我看来，轻资产说白话一点就是二道贩子，中间商抽取相应的提成，只不过自身已经形成了规模效应才会让别人无法越过。所以说，轻资产的行业就意味着着资源互换。
你可以顺着这个思路去研究相关的公司和行业！
希望对你有帮助
互联网行业，知识服务类企业一般都是轻资产
我是李哥轻资产副业
一个从最底层爬起来的互联网创业者
一路走来，很多朋友都不联系了
有人说，人变富了，就应该多帮帮身边的人
但真实的情况却是
你越往上走，身边的朋友就越少，你想拉他
们一把他们却想把你往下拽
人教人教不会，事教人一次就够
持续分享我对人性以及搞钱逻辑的感悟
每天一条创业副业干货
轻资产行业的特点是投资少、周期短、利润高，适合个人创业。
随着经济环境的变化和互联网技术的发展，轻资产行业已经发生了很多变化。那么适合个人创业的轻资产行业都有哪些呢？
什么是轻资产创业？
有人说，轻资产创业就是投钱少甚至不投钱就能搞起来的创业；
有人说，轻资产创业就是做自媒体、搞线上项目；
有人说，轻资产创业就是点两下手指就能赚到钱，不用打工就能暴富的好东西。
所有这些想法，都没有理解到轻资产创业的本质，有的甚至是大错特错！抱着这样的想法去干轻资产创业，很难取得大的成功。
轻资产创业和重资产创业的划分，不是有没有投钱、投了多少钱、有没有线下项目、好不好赚钱这些，而是一种思维模式和商业模式上的差异。
轻资产创业是指不依赖资源和投入来赚取利润，而是靠运营、靠能力来形成竞争优势，从而赚到钱的一种创业模式。
轻资产创业赛道推荐
1、自媒体创业者，个人品牌，个人IP
个人IP，自媒体创业，这是目前一种非常受欢迎的轻资产创业方式。你可以通过写作、摄影、视频制作等手段，创建自己的品牌并吸引粉丝。一旦建立了自己的品牌，就可以通过广告、赞助和内容付费等方式赚钱。
在自媒体创业中，门槛比较低，不设限，不限制行业，只要你有一技之长，你有自己的风格特点，哪怕是一个瞩目的缺点，都可以形成网感和观众缘，形成自己的独有的粉丝群体，这类也是现在抖音等新媒体形态各大类目出网红的原因，萝卜白菜，各有所待，坚持大胆分享自己，你就有你的簇拥着。关键是要找到自己的独特声音和风格，并将其与受众的需求和兴趣结合起来。这类的案例就很多了，简直是百花齐放，大家搜搜抖音的主要分类，每个类目里每个月都有跑出来的新IP。
2、商个人IP+品牌IP双策略
商业IP的最好你本身就是一个创业者，有自己的线下业务和公司，通过创始人IP+企业IP的双策略模式，将是未来公司/品牌出圈的最好的出路，比如你是做美业的，你可以通过打造个人美业IP+你的美业连锁品牌IP结合的策略，实现B端带徒弟+C段获客变现的闭环。有公司，有企业和有品牌的创始人一定要走到前面来，为自己的业务和品牌代言。让自己的品牌和业务人格化，实现2B2C的全渠道覆盖。
比如挺喜欢和欣赏的一个IP，抖音美业教主-蓝蒂蔻GINA就是一个典型的例子，显然，虽然她做的是美业赛道，但是她的一些商业、创业理念显然已经出圈。
3、知识付费
未来，无论什么行业、什么领域，万物皆可知识付费。知识付费市场可是潜力巨大，发展空间广阔，未来会有越来越多的玩家涉足。也是商业IP后续变现的一个重要业务板块，创业者要是懂得利用自己的专业知识和经验，就能开发出有价值的在线课程或订阅专栏，满足用户对知识和学习的需求。再结合实体书籍、线下培训等其他形式的产品和服务，那就能打造出更丰富、更满足用户需求的知识付费体验。这个行业做的最好的就是抖音的博商学院、参哥、程前朋友圈等。
轻资产业务做大，最主要的甲方就是各级政府平台，对于项目筛选和项目操盘逻辑，根据不同地区，有着不同的特点，但是G端对于大项目的喜好以及对于政绩的需求，是短期内无法回避的问题，这是切切实实的面子问题，同样，这也是制约着轻资产业务是否可以顺利落地的重要卡点问题。
结合笔者近半年来在，在山东、江苏、湖南、福建、川渝等地的项目实地洽谈中，可以深刻的体会到一些值得给各位正在拓展阶段的同学们一些实战建议，这里和大家分享一下：
一、目前很多纯轻资产的业务是需要参与部分重资产开发的。这不仅仅是责任的绑定，更是政府平台对赌的基本要求，很多平台公司把这条作为合作的刚性条件，不接受就免谈。但笔者认为这也不是绝对的，笔者之前的文章就提过，轻资产就是赚服务费的，前期出资就违背了轻资产业务的逻辑。笔者这里给出几点解决思路：其一，找合作方垫资，用运营收益分配和开发利润的同股同权部分作为条件，找到合适合作方，不论是真股，还是明股实债，都需要有精确的测算依据。这就需要运营团队足够的专业化和口碑。同样，团队跟投是不可避免的。其二，是以可售部分物业作为股权融资标的，设立产业园开发基金平台，去市场化操作，这点类似有限合伙的模式，大家应该都很熟悉，笔者就不赘述。以上是笔者认为可以解决此类问题的正路。
二、目前很多纯轻资产业务都是需要对赌税收作为核心条款的。这是政府端实实在在的“里子”问题，这类问题，笔者目前正在探索的一个思路就是“飞地招商”税源的模式。飞地招商并不陌生，很多同学就在从事这类工作，而且很多二三线城市也在一线城市留有飞地，都在做这类业务。但是和我们要从事的轻资产业务结合起来，的确笔者还没有遇到过，笔者正在尝试这类创新业务，具体展开一点就是把产业园的税收分摊到飞地+产业园上，飞地的运营成本如何与轻资产利润是挂钩，或者与轻资产的取费相挂钩，笔者也在探索中，以后会把一些经验不断放在平台上和各位同学进行分享。
三、目前很多纯轻资产业务逻辑都是需要小步快跑的。解决合作模式和对赌核心条件，接下来落地操盘才是关键，之前吹过的牛逼都是需要后面来还的。笔者根据目前的实操经验，不论多大的项目，首期操盘都要稳，切不可贪大求多，未来宏观层面不可缺的的事情太多，小步快跑，控制好每期的操盘规模，切实保证每一年的操盘结果和现金流安全，才是最稳妥的业务逻辑。5年+10年的规划目标和任务目标都是容易制定的，如何保证每一年的现金流安全，才是真实的操盘本领体现。所以，笔者认为不能把每年操盘现金流（特别是前三年）算清楚的，以及对应操盘面积算清楚的，特别是自己团队有哪些操盘案例和过往业绩说清楚的，那都是讲故事的人 ……这年头再靠讲故事过日子的，自己目前是啥情况，自己比谁都清楚。
产业发展任重道远，你我仍需砥砺前行！谨此献给奋战在产业发展一线的同学们。
只说干货，浅显易懂实战心得，做产业做的是真心。
重资产/自制（Make）还是轻资产/外购（Buy），是企业经常会面临到的一个问题。这需要进行战略层面的分析，同时还要考虑下面的这2种情形。
一、是否是企业的核心竞争力
什么是核心竞争力？通常认为核心竞争力，是企业或者个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势和核心能力差异。用句通俗点的话来说就是，人无我有，人有我优。
二、外包以后可能出现的后果
非核心竞争力的业务单元都会被外包出去，有些产品或服务的成本可能比企业自己运营下的更高，但是整体来说，外包以后可以为企业提供更多的价值或是更好的服务水平。
外包的优点，可以概括如下：
1.规模效应降低成本
专业做外包业务的公司往往凭借着规模性和专业程度，可以帮助企业降低成本。现在企业都会把国内运输的业务外包给第三方的物流运输公司来负责，一些在区域运营上有优势的物流供应商，通过它在资源整合上的优势，可以提供给客户企业更好的服务和更有竞争力的价格。
2.风险转移
面对市场需求的不确定性，通过业务外包可以有效地把这部分的风险转移到外包供应商处。
3.获取最新的科技
企业如果想要长期拥有行业内最领先的科技，必须对于这部分业务进行不间断的投资。使用外包服务供应商，可以使得企业花费相对较少的资金来获得最新的科技，而不需要进行大量的人力物力的投资。
外包的缺点：
1.不能按时交货的风险
当企业把某些生产过程外包给外部的供应商后，就意味着失去了对于这部分过程的直接控制。外部供应商是否能够按照规定的时间、地点来交货，这是对企业的供应链的一个挑战。
2.外包企业的社会责任
欧美国家的百年老店都非常注重自身的社会责任感和对于自然环境的保护，但是他们很难控制外包供应商的行为，特别是在一些发展中的国家，往往会因为发展经济的需要而忽视环境保护和劳动工人的权益。
3.失去相关的知识和技术
生产过程或是服务外包后，企业就不会再对这方面的活动有直接的经营活动了，难免会失去这些相关知识和技术。
对于一些非核心并且与主营业务完全没有相关性的过程来说，外包的影响是很小的，比如运输服务，制造企业不会因为使用了第三方的物流运输而损失任何的知识技能。但是对于生产制造环节中的外包，企业就必须谨慎考虑这方面的影响。
那么该如何解决外包后的这种问题呢？也许我们可以借鉴丰田汽车的方法：
1.对于关键核心技术的引擎部分，仍然是由自己设计并进行生产；
2.对于传动装置，保留设计的部分，生产环节外包；
3.对于其他一些非核心的部分，设计和生产全部外包给供应商。
通讯行业还有智能行业类似这样的行业
开店、设备、大量的人工、厂房等就属于重资产。
总资产的投入都是成本，而要产生利润必须销售和运营，轻资产主要是运营服务，别人已经投资了重资产，你只要去帮助他们提升营收做销售和运营，你做的就是轻资产。虽然你的利润低了一些，但是你没什么投入，而且可以快速复制。
滴滴，自己没有一辆车，没有一个司机成了最大的出租车公司
美团，自己没开一家店，成了最大的餐饮公司。
淘宝，自己不生产任何东西，成了最大的产品销售平台。
未来十年最大的轻资产创业机会是帮助线下实体店铺做线上运营，做同城店商。
线下实体商业，一个10万亿级的存量市场，后疫情时代，实体门店走到了一个十字路口，生意越来越难做，大批量的实体店铺关门转行。
实体门店虽然存在致命的缺陷，但是永远不可能被取代，特别是电商被几个大平台垄断后形成的巨大成本， 电商寒冬至，实体店如何破茧迎春，实体商业依然拥有巨大的变革机会。
一般的城市实体店铺数量都在10万家以上，只要能整合其中的3000家，每家店每个月贡献100元的营收，你的收入就可以达到30万/月。
未来十年每个城市都会有一个这样的团队，为本地商铺做线上运营，为本地客户寻找更好、更具性价比的产品和服务。