这个问题就让研究生在英国念时尚管理的我来为题主回答一下吧～
从大环境来看，原创品牌是国内服装品牌未来发展的一个趋势。
更多消费者都开始追求个性化时尚，更愿意买单个性鲜明的款式，“泛大众化”品牌逐渐走向衰落。
做原创服装品牌在如何保持设计的独特性和延续性是个挑战。
原创品牌创立之初面临资金，团队和运营的重重考验。
毫无疑问，原创品牌的设计是品牌的核心，还要找到合适的市场定位，供应链，渠道和营销策略等才能健康发展下去。
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一、设计风格和产品定位：
设计的风格是品牌的灵魂，独特的设计风格会让品牌在竞争激烈的服装市场让大众熟知并且被辨识。
原创品牌要找好自己定位的风格和客户群。
在做品牌定位之前要有明确的市场定位。
所谓市场定位就是确定为之服务的目标市场，也叫市场细分。
在庞大复杂的消费市场，只有有了明确的市场细分才能合理分析消费者行为并制定品牌策略，实施差异化战略。
从细分的因素来说，有：
- 地理细分（一线 二线 三线城市，南方北方，气候），
- 人口细分（性别，年龄，收入，教育程度），
- 心理细分（社会阶层，生活方式，个性特点），
- 行为细分（对消费者行为的评估），
- 社会文化细分（民族，宗教）等细分形式。
- 性别细分可以分为男装市场和女装市场，
- 年龄细分可以分为童装市场，青年男女装市场，中年男女装市场，老年男女装市场。
- 个性特点可以分为大众市场，小众市场，潮牌市场等。
市场定位也是为了足够了解你的顾客，不只满足于功能性的价值还有消费者心里价值，深入理解顾客的不同的特征和消费偏好，有利于做出适合目标客户群偏好的产品和制定针对性的营销策略。
二、供应链方面：
根据定位的风格和客户群寻找相应供应链的支持。
在设计师确定款式和面料辅料后，需要去面料市场采购面料，然后版师打版，样衣工做出样衣，设计师审核版型，调整，确定样衣之后进行批量生产，再经过一系列工艺操作，然后质检，包装，出货配送至仓库。
供应链其中的一个重点就是选择合作的加工厂。
中国绝大部分优质的加工厂都是大型的工厂，而大型工厂都需要量做支持，对于前期需要多款少量来实验款型的品牌来说，还达不到大工厂的起定量，所以需要找一些小型加工厂加工满足款多量少的需求，可以亲自去现场把控质量。
三、销售渠道：
主要分为线上和线下的分销渠道。
线下销售渠道可以根据自己的实力选择批发市场档口，开实体店，和showroom买手店合作的形式。批发市场需要找到合适层级的批发市场，也可以和档口合作。
- 优点是拿货的客户聚集，需要的量大，可以让资金快速回笼并建立一些客户资源。
- 缺点是批发市场主要是以“卖货”和“商业”为定位而不是以品牌理念为中心，做原创的品牌需要转型往高大上的高端市场走，如果想做原创品牌也可以和买手集合店和Showroom合作，通过参加展会找一些合作的机会。
实体店就比较注重体验和品牌的整体风格，可以在展示产品的同时还可以传达出品牌概念和追求的生活方式。
由于电商的发展近几年的服装市场竞争日趋激烈，服装作为电商的第一大品类也是商家必争之地，受到电商红利的影响，涌现了一批有大规模和小而美的电商品牌，但是仅靠线上销售容易淹没在各类品牌中，没有足够的资金不容易在线上做推广。
具体对于销售渠道如何选择，需要结合品牌的定位和资金实力来看。
四、营销推广：
有明确的阶段性营销策略。
不过无论采用什么渠道销售推广，当下最重要的还要具有互联网思维。
分享与交流很重要，在这样的社交型社会，任何做生意的人都不能忽略社交商业模式，在“网红”遍地开花的服装行业，应该思考是什么让网红品牌如此成功，在短时间内吸引大量的粉丝。
不仅仅是网红本身的独特人格魅力，还有和粉丝之间的频繁互动和有策略的营销攻势提高了用户粘性和忠诚度。
社交媒体现在在品牌维护方面有不可忽视的作用。
从小范围来看，前期可以把朋友圈和作为品牌交流分享的平台，在与大家的互动的过程中建立关系，推进对你的品牌的认知度。
想要品牌长久不衰不能全依赖营销模式，品牌的重点还是在于产品。
单一的创意和粗制滥造的质量只会使消费者丧失新鲜感。
除了独特的创意和设计，还要保证产品的质量和优质的服务，作为原创品牌首先产品要立得住，还要重视顾客的积累。
最后回归到本质，原创品牌要不断的通过设计表达态度，对待世界的态度。品牌的精神要与消费者和市场产生共鸣，使消费者能领会精神内涵才能建立对品牌文化赞同的忠实消费者。
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