团队合作
如何管理好一个一盘散沙的新团队？
胡杨学长
第一步：团队中三种人一定不能要 第一种，不成熟的人，喜欢怨天尤人、搬弄是非，似乎所有人都亏欠他，这种人会影响所有人的情绪。 第二种，不认真的人，态度决定一切，态度认真的人也一定是有责任心的人，不认真的人会严重干扰项目的进程。 第三种，不职业的人，光说不做，永远抱怨事情没有解决，但从来不去解决或者想怎么解决，这样的人不仅自己不成长，还会影响团队的成长。 第二步：团队中需要三种人 领导者 骨干员工 辅助员工…
如何把团队带散？
公子慕白
很正经的文艺范IT民工
1.虚心请教。体恤老员工。刚进公司和技术骨干称兄道弟，不懂项目的时候让他主导项目，等项目上线并且正常运行后，就用各种理由让他调岗，让他好好休息； 2.知人善用，心地善良。技术骨干调岗后，再让那些公司影响他们自身发展的同事另谋高就，并且表示公司不会为难他们。然后招一批没有经验的人进来填补，或者直接拉自己的朋友进来； 3.服从管理，执行力强。不管老板、上面的领导说什么，坚决不做需求分析和可行性分析，一定要回…
如何管理一个团队？
杨大宝在思考
日本庆应义塾大学 系统设计与管理硕士
最近跟我好朋友湘湘开直播刚好谈到带团队的话题。 简单粗暴直接：要管理就控制，要听话就立威。 解释之前先来见识见识团队都有哪几种类型？ 好团队和坏团队分别是什么样子。 1.好的团队，控而不伤提到操控，可能会让人很不舒服，会自然联想到PUA洗脑或者是暴政或者非民主。 其实不是。 我在这里提到操控，是在讲领导者对结果负责的时候的掌控力，是为了防止团队的目标涣散， 行为不一致或是节奏不一致。 一个公司为什么要组团？ …
如何激励团队？
哈佛商业评论案例研究
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新冠疫情爆发，让疫苗行业一夜之间成为万众瞩目的焦点，并成为行业发展的“催化剂”。原来需要几年，甚至十年左右才能上市的疫苗产品，竟可在短短一年半就走完从筛选到临床再到政府审批等的多个环节。在新技术、新需求和新场景的共振下，全球疫苗行业正在经历前所未有的“蝶变”。 在行业巨头赛诺菲疫苗大中华区负责人张和平看来，疫苗行业有巨大的想象和提升的可能。“不夸张地说，在中国，其实疫苗行业产业链上的各个节点都具…
当下对非第一作者的极端不重视，是否打击了科研中的团队合作？
匿名用户
和医院合作了一个项目，他们只负责收数据。实验设计、数据分析、论文写作全是我来。然后呢，医院提要求啊，收数据的研究生要共一、还要挂他们领导通讯、某某老师共通讯。我可以做一作第一位。 呵呵…说实在的这个上面挂名的一群人，除了我知道这个实验是干什么的，其他人是一点都不清楚。可能连英文都看不懂。都没看过这个领域的论文。 能怎样呢？谁让我是小青椒 指望着别人收数据呢。 我觉得再怎么强调一作重要性都不为过。真的…
如何把团队带散？
盐选职场
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看不到员工的优势，不会用员工。 尤其是那些有才但不服管教的员工。 这种典型的「野狗型」员工，采用以下 3 种「反常识方法」进行管理，即使是「野狗」，也能成为你的利器。 在团队成员的分类中有一种特别让人头疼的类型 ，可以戏称为「野狗」。这类员工有个特点就是，业绩特别好，但是价值观特别歪，或是不合群、不服管、传播负能量，或是各种找事挑战管理者权威，总之是个对于管理者而言非常无奈却必须面对的挑战。 那么该如何…
如何管理一个团队？
张丽俊Cherry
作家，代表作《组织的力量》
管团队就是6个字： 识人心，懂人性。只有做到识人心懂人性，才能打造一支进可攻退可守的好团队。 不懂人性，不知道人心，就做不好管理。 但管理本身是逆人性的事，要做到顺人心，这需要一定的管理境界。 回答包含三个方面，如何通过制度管人性？管理者如何读懂人心？如何通过激励团队，打造公平的团队氛围？ 我是 @张丽俊Cherry ，阿里10年，从销售干到组织创新专家，最后离开创业。 目前已服务200余家国内外上市公司、5000余家各…
如何实现高效的团队合作?
盐选推荐
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团队 ，顾名思义是要包括两个人或者两个人以上的人才能叫做团队。而让一个团队有效运转的核心是什么呢？ 我先卖个关子 ，稍后我慢慢揭晓，在这之前我先来说说我们小区发生的一件趣闻。 我们小区有个孩子王 ，特别皮，一个人就能上房揭瓦，谁都管不了。有一天，他和几个孩子一起在踢球，对于结果，两队争的你死我活，谁也不服谁，眼看着就要打起来了。我赶紧制止了。 最后 ，我们达成一致建议：只要我能赢了他，他从此就听我的。 …
如何管理好一个一盘散沙的新团队？
张丽俊Cherry
作家，代表作《组织的力量》
管理者如何把一个差团队带成好团队？关键要做到3点： 教会他们做人的标准，教会他们做事的标准，以身作则的带领团队打胜仗。 1）什么是做人的标准？任何一个岗位都是德配位的，你要教他背后的价值观，教他什么是对的，什么是错的。 2）什么是做事的标准？1.梳理通盘。否则你所有碎片化的东西，拼不了大图。 2.抓重点。 3.重要的事情一竿子插到底。什么叫一竿子插到底？不拿结果誓不罢休，无论做到多么细的颗粒度，你必须拿到结果…
如何把团队带散？
暗夜苍狼
一匹在暗夜里独自舔舐伤口的孤狼，享受心的自由与宁静
1．开会！ 早会，汇报会，进度会，总结会，推进会复盘会。总之不要闲着。 不管什么会，在中午吃饭前，下午下班前开！晚上回家后再整个线上会议就可着吃饭点，线上会议还要开摄像头，效果满分！ 2．做表 统计表，履历表，进度表，复盘报告，问题报告，项目总结。 不管什么事，就一句话先做张表给我，要抓重点，也能看出细节。同时手上事情不能停！ 效果最好的就是同样的内容用不同的模板来做，还要突出不一样的重点！ 3．打官腔 …
如何管理一个团队？
盐选职场
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盘点团队人员，掌握员工类型。 作为一名团队管理者 ，尤其是新晋管理者，你会不会有这样的困惑：在你的团队中有多名成员，每一个成员都有着自己的个性和做事方式，作为管理者如何才能更好地领导他们，发挥他们的价值，达成团队的目标呢？ 这里 ，我告诉你一个方法，让你更好地识别你团队中成员的类型，清楚地知道他是哪一种类型的员工，并且用最有效的方式领导他。 在此之前 ，我想问你一个小问题：在《西游记》中，唐僧为什么只…
一个团队要取得成功最重要的是什么？
大角兽
聚焦Z世代专注大消费领域
酒饮品牌数字化解决方案，可咨询
1.一个团队中最重要的是要合理分配，合理分工，只有这样把合适的人放在合适的位置上，才能发挥最大的团队效益。 2.一个团队最重要的是需要有向心力，也就是说团队里所有的人都需要拧成一股绳，有一个共同的奋斗目标，这样子大家才能一起努力，一起向着目标前进。 3.一个团队最重要的是沟通和交流。只有沟通交流，大家才能知道对方的想法，才能更好的进行思想碰撞，这样子才能更好的解决问题。 4.一个团队最重要的是生机与活力。…
如何管理一个团队？
蒋巍巍的专栏
作家，代表作《向上管理》
1、事必躬亲你会毁掉你的团队 很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲，下属做不好什么工作，“回头我来处理一下”“我看看方案，回头回复你”，他就这么成了团队中最忙的人。对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升的管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。 2、让听到炮声的人决策 听员工说什么，看员工怎么做。华为的管理中始终提倡要砍掉基层的屁股，砍掉中层…
为什么一个从不发脾气的领导带不出优秀的团队？
朴老师
多实践才能找到好方法
我在央企遇到了一个能力超强的80后中层领导，我们背后管他叫夏神。 神到什么程度？ 一眼看透本质。领导有难解决的问题，让他去办，他不仅能办下来，还办的各方都很满意。 单位里面任何事情，只要找到他，说明白前因后果，他能在几秒内给你一个方案。 按照这个方案做。 每一步对方的反应，甚至对方大概会怎么说，都和他说的差不多。 他不发火，是因为心里都明白。 尤其升中层以后，领导给他配了2个老油条+3个新人做一个“吊车尾”…
小团队的游戏作品如何添加MOD支持？
CGGG
汉家松鼠 创始人兼CEO
注：本文内容节选和提炼自我在UWA DAY2021的在线分享： UWA 学堂 游戏MOD游戏模组，这个游戏术语源自英文缩略词“MOD”、“Mod”（全称“Modification”，本意为“修改”），多指游戏厂商或者热心玩家对于原版电子游戏在功能方面的修改。游戏模组必须依赖与原作品方可执行游玩。游戏中的道具、武器、角色、敌人、事物、模式、故事情节等任意部分都可能属于修改范畴，多见于著名电子游戏作品——摘自维基百科 这里我觉得维基百科的…
为什么我觉得张美玉团队没有很过分？
匿名用户
我也觉得，其实就是架子端了点，说的话，做的事没有什么大问题，以前辅导员查寝其实也差不多这样，甚至更甚 有一个思考：职业学院学生相比于正经大学更不好管，如果和和气气会听话吗？ 现在互联网风气是，有一点错误，就恨不得往死里弄你，刚才我就看见有人让她去死的评论，点赞数竟然很多，真是令人震惊，难道那些人在生活中是一点缺点都没有吗？ 相比于张美玉，我觉得那个上传视频的学生反而更有问题，你要是真遇到什么很大的…
有哪些游戏既有趣又不幼稚，可以在大学体育课上分组之间玩的？
喜马拉雅山的猴子
生命不息，折腾不止
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