处暑已至，暑气渐止。第三季度已经过半，夺取全年高质量发展新胜利进入“黄金季”和“决胜局”。江苏水源公司徐州分公司将全面落实好公司半年度工作会议精神，紧抓关键时期、坚持稳字当头，巩固好党建引领、工程管理、涉水经营等发展成果，奋力按下“加速键”，全力冲刺年度目标。

今年以来，徐州分公司紧扣年度重点工作任务，坚持稳中求进工作总基调，紧密围绕“管理提档、经营提效、党建提质、服务提优”四篇文章精打细磨，奋力谱写高质量发展新篇章。

管理提档营造高质量发展“新氛围”

狠抓管理、保障运行，圆满完成北延应急调水、省内抗旱调水、泄洪排涝等任务，保障了地区用水和防汛安全，调水“北大门”职能充分彰显。同时把创新能力作为管理提升的重要手段，积极发动谋划“五小”创新、参与相关课题研究，科研创新氛围愈加浓厚。

经营提效跑出高质量发展“新速度”

坚持“扛着党旗闯市场，党旗飘在项目上”发展思路，党员先锋在经营拓展、项目攻坚上发挥模范带头作用，充分运用自动化品牌特色优势，狠抓市场拓展及项目实施，努力对冲疫情不利影响，新承接多个自动化项目，品牌知名度不断攀升。

党建提质助推高质量发展“新引擎”

持续推进党的领导融入公司治理措施，着力提升党建品牌创建内涵，不断增强“党建+业务”融合发展的整体合力，以强基提质为根本，以季度考核制为抓手，深化提升基层党建工作水平，党建引领作用进一步加强。

服务提优点燃高质量发展“心温度”

用真情、出实招，全力解决职工群众“急难愁盼”问题，自主研发“满意食堂”订餐系统，推动“我为群众办实事”常态化长效化开展；强化企业文化宣传，开展形式多样的活动，组织编排《我们是光》情景剧、《奔涌者》先进事迹宣传片，企业凝聚力、向心力持续提高。

8月24日，徐州分公司召开年度工作推进会，根据水源公司面临的“三大任务”和“四大挑战”，全面客观分析了分公司当前形势及存在不足，分公司主要负责同志作了动员讲话，号召全体员工进一步认清形势、坚定信心、鼓足干劲、真抓实干，为高质量完成全年目标任务而努力奋斗。

坚持工程管理争一流。始终从坚守调水“北大门”的政治高度，围绕“安全、规范、绿色、创新”四个方面，抓强抓精工程管理主责主业，对照年度高质量发展考核目标，逐项制定节点计划和工作方案加快推进，将基础性工作做扎实，在日常性工作寻亮点。

坚持涉水经营可持续。坚定发展信心，抢抓发展机遇，充分发挥苏鲁省界属地优势，不断深耕苏南涉水市场，持续推进存量项目建设，在服务公司改革发展大局中发挥更大的积极作用，奋力推动年度突破性指标顺利实现。

坚持企业发展有活力。流水不腐、户枢不蠹。企业活力是生产经营活动得以迅速发展的内在力量，必须调动一切积极因素融入其中。要突出党建引领示范作用，充分发挥党总支把方向、管大局、促落实职能；紧密围绕党的二十大召开等重要事件节点，做好迎接学习宣贯工作，营造良好舆论氛围；常态化开展好“我为群众办实事”活动，广泛开展慰问帮扶、服务乡村振兴工作，努力当好员工“娘家人”；不断加强企业文化宣介，增强员工责任感、使命感。通过一系列举措为高质量发展注入新动能。

坚持廉洁自律守规矩。干部职工必须始终坚定理想信念，在“严”和“实”上下功夫，把守纪律讲规矩入脑入心，绝不能有丝毫的放松和动摇。要坚定正确的理想信念，坚持不懈地加强政治理论学习，不断给自己敲响抵制腐败的警钟，切实增强廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。

坚持开源节流过“紧日子”。从贯彻落实要求、提高思想认识，注重提质增效、践行绿色办公，坚持精打细算、厉行勤俭节约三个方面做起，将“过紧日子”视为己任，不空谈、重实干，切实推动各项举措落地见效，用“紧日子”换取员工“好日子”。

事成于勤，业兴于俭。为更好将过“紧日子”要求落到实处，徐州分公司还向全体员工发出了厉行节约倡议，通过一系列小举措实现勤俭办企大成效。

白驹过隙、未来可期，下一步江苏水源公司徐州分公司将继续以不畏艰难的闯劲、持之以恒的韧劲、决战决胜的拼劲，锚定目标、聚焦主业，奋力拼搏、狠抓落实，真干、实干、快干，为圆满完成全年工作任务而不懈努力，以高质量发展的优异成绩向党的二十大献礼！