QC是英文QUALITY CONT能民兰搞ROL的缩写，中文“质量控制”。下面就给大家介绍QC质量管理七大手法。

材料/工具

无

方法

  • 1
    检查表：检查表又叫调查表、核对表或统计分析表，是用以收集和整理信息资料的事先设计好的一类表格。
  • 2
    柏拉图：在工厂或办公室里，把低效率，缺损，制品不良等损失按其原因别或现象别，也可换算成损失金额的80%以上的项目加以追究处理，这就是所谓的柏拉图分析。柏拉图的使用要以层别法的项目别（现象别）为前提，依经顺位调整过后的统分脚担跟础送基呢计表才能画制成柏拉图。
  • 3
    鱼骨图：问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴来自法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨360新知，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图依），它是一种透过现象看本质的分析方法。 同时，鱼骨图也用在生产中，用来形象地表示生产车间的流程。
  • 4
    直方图：直方图是针对某产终频况叫团些品或过程的特性值，利用常态分布（也叫正态分布）的原理，把50个以上的数据进行分组，并算出每组出现的次数，再用类似的直方图形描绘万则境八降在横轴上。
  • 5
    散布图：散布图是用来表示一组成对的数据之间是否有相关性的一种图表。这种成对的数据或许是“特性－要 因”、“特性－特性”、“要因－要因”的关系。制作散布图的目的是辨认一个品质特征和一个可能原因因素之间的联系。
  • 6
    层别法：层别法就是乐案客径财类如效信级季将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量注雷背互属困拉两劳护的数据或资料按相互关般章华系进行分组，加以层别。层别可附列图丰非控哥里扩少法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。
  • 7
    管制图： 为使现场之品质状况达成吾人检视让所谓之“管理”作业,一般均以侦测产品之 品质特性来的树依没替代“管理”作业是否江福正常,而品质特性是随着时烟往吧汽段组斯束和原间、各种状况有着高低的变伤化； 那么到底高到何种程度或低至何种状况才算吾人所谓异常?故设定一合理之高低界限,作为吾人探测现场制程状况是否在“管介高盟各等目另区理”状态,即为管制图之基本根源.
END