人力资源六大模块中，绩效管理是很重要的一项，绩效管理的过程一般是来自：绩效计划、绩效的实施、绩效的评估、绩效的反馈。而绩效考核方法大致分为五种，有主管述职评360新知价方法，全方位（360度）绩效评估反馈制度，第平衡计分法（BSC）、目标管理考核方法（MBO）和关键绩效指标考核法（KPI）。下面为具体考核方法的介绍，希望能够帮助到大家。

目标管理考核方法（MBO）

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    此种考核的方法主要是把企业的目标层层分级给公司的各个部门和个人。这种考核方法首先需要确定目标、制定计划、对目标期限内的工作完成情况进行考核，然后循环考核。需要注意的是一定要准确并且非常严格，从而确保考核的成功进行和实施。

关键绩效指标考核法（KPI）

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    这种考核方法的核心内容是提炼最能代表绩效的若干关键阿及什握书川班帮威性的指标，以这些指标为基础，进行的绩集谓西苦尼剂定准效考核方法，此种考核方法要注意的是，必须抓住企可业中最能够有效量化的指标才行，从而才能提高考核的可操作性和客观性。这也是很多公司常用的一种方法。

第平衡计分法（BSC）

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    平衡计分法是从财务、顾客、内部业务过程、学习成长四个方面来进行的绩效衡量的一种考核方法。不仅考核企业一段时间的实际产出，还会考核下次预测的未来成长管胜般文呼的潜力，从企业战略出发，不单单只是考核现在，还会考核未来，以及结果和过程。这种考核方式有一个特点是，它并不适用于创业初期的公司和企业。

主管述职评价方法

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    这种考核方法顾名思义，是对于主管的考核，一般是用在一个企业中的中高层管理者的一种考核方法，很多公司也会采用这种对主管的考核方式。

全方位（360度）绩效评估反馈制度

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    该种考核方法是让被考核人的上级、同级、下级以及其服务的相关客户共同对他的工作进行全方位的评价，这种考核的方法有的公司也常用，主要是用于能力开发的部门和领域的人。