六大模块通常是指来自人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福英菜谁题利管理、员工关系管理；每个模块之间相互衔接、皮村权头相互作用、相互影响。
人力资源规划 规划是明确目标、理清现状损未买海、制定方针政策和计划的过程;为了企业实现发展目说取必并标，对人力资源的需求和供给进行预测， 使之平衡的过程。规划是企业经营的根本，要知道自己在哪，是360新知什么，将来想成为什么，是在明确企业总体战略和经营目标的基础上，进而明确企业未来要实现发展目标需要什么人(质)，需要多少人(量)，这些人从哪里来等问题

招聘与配置 根据岗位需求，科学合理环鲁守裂赶训承陈土持写地吸引、甄选、录用人才，并在合适的时间里将合适的人配置到合适岗位上，安排其合适的工作任务。因岗定人，招兵买马。获得人才，这是企业将人力资源规划方案落实的第一步。

培训与开发 企业管理的关键就是人的管理，人的管理关键是不断挖掘人的潜能，使人力资源变为人力资本，并不断使人力资本升值，通过培训来实现潜能的开发至关重要。

绩效管理 企业组织通过对部门或员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面监测、分析和评价，不断改善磁底宪全员工行为，提高素质，挖掘潜力，从而实现企业战略目标。

薪酬福利管理 薪酬福利管理包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大节评频由选策活果类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。旨在激励人，解决企业留人的问题。