人生就是一场不断提升自己的修行
作者： 小新手三毛
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这周把《从总账到总监》读完了，推荐值得一读，主人公王丽在Bob的悉心指导下，从财务技能硬实力到思维模式软能力得到了全面的提升，工作岗位也逐步得到提升。我们作为社会人，需要不断地认识自身不足，有意识地修正自己，锻炼自己，从全方位提升自己，在能力提升的同时，也得到职务和收入的提升。正如老唐所说，最好的方法就是让自己配得上“她”，这里的“她”是指一切对自己充满吸引力的美好事务，包括漂亮的异性、体面的工作、满意的收入、受人尊敬的社会地位等等。为了能让自己配得上“她”，我们就需要不断地修行，不断地提升。
《从总账到总监》中，很多的财务和管理模型给人耳目一新的感觉，非常具有启发作用，其中很多模型是作者自己的总结提炼，值得掌握和实践。我将其中最重要的一些摘录出来，以便后续自己能快速回顾。
1、晋级三元论，要升的快，就靠三样：能力、关系和可视度，能力的重要性可能不足20%，。以前虽然有模糊的认识，要多请示，勤汇报，但不如“可视度”这个概念清晰直观，我个人更偏重的是能力，忽视了后面两条，导致职业发展停滞。
2、关注圈和影响圈，人的关注圈可能很大，从国际大势到家庭琐事，但真正能施加影响力的圈却很小，因此，需要把能量聚焦在自己能掌控的影响圈上，随着专注行动带来的积极改变，影响圈不断扩大，关注圈随之缩小。也就是咱们常说的“少操空头心，多干实际事”。
3、批判性思考四步法：即what（给问题订性）、where（限定问题范围）、why（根因分析，是最烧脑的部分）、how（寻找应对措施），通过这四步，把复杂问题层层分析，逐步推进。
4、行为动机原理图，尽量将员工从“跟从型”激发到”自主型“，引导员工自主进行思考，提出解决方案，落实解决方案，这样的生产效率要高好几倍。
5、OCA建议比较模型，O是option，可能的不同选项，C是comparison，比较多个选项的优劣，A是action，对应选项所需的行动方案，这个方法论其实在工作中已经用了很多年了，可能对A的部分考虑的相对少些。
6、新晋经理的TFT技能模型，分别为Task managerment（如何将高层的目标分解为下属可执行的任务，强调的是”理事“）、Feedback（反馈技能，强调的是”管人“）和Time management（时间管理来提升效率）。
反馈的注意要点包括：及时反馈，第一次犯错时就指出；将具体的事例，而不是笼统的说辞；人和事不要混为一谈；批评与赞美相结合；避免攻击性；换位思考式倾听；多用客观的平均；避免戴有色眼镜，不打标签；立足于改善；不要轻易给出承诺。
7、管理者的三大杠杆利器。营运杠杆，是物的杠杆，如用机器代替人工，体现企业的经营效率；资本杠杆，是钱的杠杆，拉大借债来用别人的钱挣钱，体现企业的财务管理专业能力；人力资源杠杆，是人的杠杆，体现组织管理能力，管理能力越强，人力杠杆可放大倍数越大。
8、情感账户存款，就是如何拉近自己与别人的情感距离，改善人际关系，包括成全他人，如给下属和同僚更多展示的机会；赞美他人；关心他人；响应他人，如对别人的观点表示附和。情感账户存款，最关键的是意识的培养，有想为别人做点什么的意识，总能在身边找到机会。这一块是我的短板，我和人交往总是生冷和干涩，情商较低。
9、贝叶斯定理，数学上的定义，不断地循环迭代，逐步逼近，直到允许的误差之内。其精髓就是先定一个靶子，再不断地更新信息来修正之前的判断。
10、职场行为动机，可能的VBI包括情感获取、知识和能力的获取、权力、及时回报等，有些类似于四型人格（老虎、孔雀、考拉和猫头鹰），通过这些，可以了解下属的行为动机，有针对性进行任务分配和反馈沟通。
11、静态思维和动态思维，动态思维就是从自身出发，先行动起来，用自己带动周围，当你向前跨出一步的时候，周围的世界就不再一样了，也就是说勇敢地朝目标方向迈进，余下的成不成就不要关心了，很多时候，往往是自己的决心、态度和毅力等因素打动了别人，赢得了人生的贵人。正所谓“自助者，天助之”。最后，我们用这一句话来自勉。
本书中财务知识和职场规则等也进行了描述和解释，对制造企业的生产经营情况也进行了简单的介绍，这部分内容就不再进行总结了。