雷军，一直在路上

作者： 辉常观察

发布于:2022-08-13 09:20

雪球

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互联网潮水的退却，并未影响到雷军年度演讲的不期而至。从表面上来看，这是一种顺理成章，这是一种约定俗成，这是由雷军和 小米的特质所决定的。于是，很多人会认为雷军的演讲是在旧瓶装旧酒，并无新意可言。

 

细细想来，这非但不是旧瓶装旧酒。相反，在当时当下的市场情势之下，雷军的演讲，则多了几分悲壮的气氛。没有办法，这就是雷军的「劳模」精神。虽然雷军并不喜欢别人用「劳模」来定义自己，但是，他确实是名符其实的「劳模」。在和他同时代的商界人物开始退居幕后的大背景下，更是如此。

 

一直在路上——看到雷军的年度演讲，这是笔者最为直接的感觉。

 

无论是雷军对于自家产品的一如既往地推崇，还是雷军对于自我认知的不断提升，我们都可以看出，雷军一直都在路上。这似乎印证了雷军的一大爱好——走路。是的，雷军一直在路上，无论是创业之路，还是生活之路，我们都可以看出，雷军一直都走在路上。不过，同以往人们对于雷军年度演讲的互联网式的调侃和经典语录的不同解读不一样的是，今年，人们对于雷军的年度演讲，更多地发出的是批评的声音。

 

一

 

有人说，雷军的年度演讲，就是一碗毒鸡汤，也有人说，雷军的年度演讲，就是一场自家产品的推广专场，夹带了不少私货，甚至还有人说，不要神化雷军。不管怎样，透过外界对于今年雷军年度演讲的反应，我们更多地嗅到的是一股与以往不一样的味道。

 

是的，当与雷军同时代的马云、刘强东们开始一个又一个地去寻找「另一个江湖」，现在的雷军的确有些另类。按理说，雷军应当随波逐流，同样去寻找属于自己的「另一个江湖」。然而，雷军并没有这样做，而是一直在路上。

 

说起来，这或多或少地是有些悲壮的。然而，或许，这就是雷军，这就是他依然还在前台的内在原因。

 

尽管人们一直都在用互联网的模式来定义雷军和 小米，但是，如果单纯地用互联网来定义雷军，未免有些太过简单和武断了。不可否认的是，在小米刚刚起步的时候，小米其实是和互联网有着千丝万缕的联系的，包括雷军本人也曾经直言不讳地指出，小米与互联网之间的这样一种千丝万缕的联系。然而，如果仅仅只是因为如此就将小米定义成为一家互联网公司，未免有些太过简单和武断了。

 

同外界仅仅只是将 小米定义成为一家互联网公司，将雷军定义成为「互联网营销学」的大师不同，笔者更加愿意将小米看成是一个因时因势选择适合自我发展模式的存在，更加愿意将雷军看成是一个善于把握市场发展趋势的大师。

 

二

 

这一点，可以从 小米的发展历程上看出一些端倪。

 

以往，借助互联网式的理念， 小米实现了自我的突围，从诸多竞争对手之中脱颖而出，纵然是竞争对手众多的时候，同样实现了这一目标；现在，小米更多地开始深度布局技术，开始勇于探索新的领域，继续在市场上占据着一份属于自己的天地。

 

以往，雷军更多地强调的是，自身和 小米的互联网的基因和特质；现在，雷军更多地强调的是，自我对于人生的理解，自我对于市场的看法，在鸡汤盛行的当下，不得不说是一个最优选项。

 

或许，这才是雷军和他带领下的 小米可以一直走到今天的关键原因。

 

然而，尽管 小米和雷军一直在变，但是，不变的是，小米和雷军一直在路上，一直都在牌桌上。这才是最关键的，这才是最主要的。站在这样一个角度来看待小米和雷军，我们不得不说，他们是成功的，他们是务实的。

 

所以，我们千万不要用所谓的「神化」、「毒鸡汤」来定义雷军，而是应当更多地看到的是，雷军经过这么长时间以来的发展，经过互联网行业如此激烈的震荡之后，依然保持初心，依然在路上的内在逻辑。只有这样，我们才能真正理解雷军，我们才能真正理解 小米。

 

三

 

当下，市场环境正在发生一场深刻而又持久的发展和变化。在这样一场变化里，仅仅只是沿用互联网式的打法，显然已经失去了效能。这一点，业已在诸多的互联网玩家身上得到了证实。我们每一个人都必然需要选择适合这样一场市场情势之下的发展模式，才能继续前行。对于雷军以及他所带领下的来讲，同样如此。

 

无论是 小米强化在技术研发上的投入，不断用新技术的力量为自身的发展寻找新的契机，还是小米不断探索诸如造车之类的新赛道，甚至是我们今年在雷军年度演讲上所看到的改变，我们都可以非常明显地感觉到雷军和小米正在改变，正在寻找适合当下发展情势的新发展道路。

 

这才是保证雷军和 小米可以继续一直在路上的关键所在。

 

当然，有人说， 小米在技术上的研发投入还不够，因为纵然是再多的投入，手机本身的增长业已到达了一个瓶颈期，小米手机的出货量也不会到达一个新的水平；也有人说，小米在入局造车上慢了半拍，现在的造车早已从一片蓝海，变成了一片红海，无论是一级市场，还是二级市场，早已对造车失去了耐心。尽管这些说法都有一定的道理，但是，这并不代表雷军和小米的时代已经过去了。要知道，雷军和小米正是在一片质疑声中一路走来，正是在一片怀疑的目光里发展到了现在。

 

如果仅仅只是因此来判断，雷军和 小米的时代业已过去，未免有些太过武断了。同外界一味地看空雷军和小米不同，笔者更多地认为，雷军和小米正在经历一场我们每一个人都在经历的周期。在这样一场新的周期里，考验我们的并不仅仅只是耐力，更加考验的是我们在危机之中发现新机会的能力。

 

试想一下，难道只有雷军和 小米正在经历这样的周期吗？ 阿里、 京东、 拼多多、 美团等公司难道不也是经历这样的一个周期吗？如果将雷军和小米正在经历的种种，放置于更大的视野，更大的维度上来看待，我们就可以非常明显地看出，雷军和小米正在经历的，正是当下所有人，所有企业都在经历的。

 

认清了这一点，我们才能对雷军，才能对 小米有一个相对客观和理性的认识，我们才能用一种更加全面的眼光来看待雷军和小米，我们才能重拾对雷军和小米的信心。否则的话，我们既无法正确地理解当下的市场，更加无法正确地看待雷军和小米。

 

结语

 

当互联网的大潮逐渐退却，我们既看到了衍生于那个时代的经典公司的退场，又看到了诞生于那个时代的经典模式的失灵。同样地，我们也看到了伴随着那个时代升腾而起的经典人物的渐行渐远。纵然如此，我们依然看到了有些人依然在路上，依然在延续着属于那个时代的热情。

 

这里有雷军，这里有 小米。这是值得庆幸的事情。

 

正如一位曾经的投资大佬告诉我们的一样，流水不争先，争的是滔滔不绝。而能够保证雷军和 小米一直在牌桌上，一直在路上的关键，或许，正是因为如此吧！ $小米集团-W(01810)$