珠海公司召开机关办公会议

4月15日上午，珠海公司召开机关办公会议，会议由珠海公司总经理胡文波主持。

在听取各分管领导和各部门负责人对近期工作的汇报后，胡文波对他来珠海近两个月的工作情况进行了简要通报，提出要加强对在手工程的预控，着重推进竣工项目的结算；吸取教训，杜绝老问题的重复发生，也防止在处理问题的过程中发生新问题。

对于珠海公司的下一步工作，胡文波提出两个方面的计划：第一，深入推进历史遗留问题的解决，做好充分的思想准备和法律保障，要有积极的心态和处理问题的实际行动，确保公司稳步前行。第二，紧扣总部年度工作要点精神，各部门认真对照落实，制订切实可行的工作计划和补短方案。一是推进全员经营，了解市场抓项目，谨慎评估防风险；二是狠抓部门工作质量，盯项目团队管理状况，抓机关团队建设；三是对各工程处/直管项目部进行质态再评估、再培植、再发展；四是紧盯项目结算与回款，加大力度抓好项目中间结算和过程结算；五是推行对新开项目的精细化管理，要求公司各部门予以配合，从预算、合同、进度、质安、付款审核等方面实行联动管理，将风险防控落实到日常工作之中。

会上，胡文波对经营层挂钩项目管理进行了重新分配，同时对各部门负责人参与项目挂钩做了安排，对党建、纪检工作及针对部门工作的改进提出了一些具体要求。

最后，胡文波分享了来珠海工作后的一些感受，要求分公司全体人员求真务实、主动作为，齐心协力地推动珠海公司高质量发展。