如何安排SEO工作？
作为SEO人员，你是否要定期写工作进度表？
我想这是每一个SEO经理，都会参与的一件事儿，它直观反应出SEO在整个企业市场推广中，重要的作用，甚至是预算的申领，以及老板的认可。
这就需要我们充分的考量，能够影响SEO工作进度的相关因素。
那么，SEO人员，如何写好工作进度表？
根据以往SEO管理的经验，蝙蝠侠IT，将通过如下内容阐述：
1、中小企业
对于中小企业而言，我们都非常清楚，SEO人员往往是身兼多职的工作，基本上一个公司能有一个长期全职的工作人员就是相当不错的。
而在很多实战的过程中，都是存在大量的SEO外包业务，基于这个原因，我们在做中小企业工作进度表的时候，我们可能需要细化每一个工作：
①外链增长：统计外链日均增长数量，包括：外链的主域权重、外链锚文本占比。
②内容更新：日常网站更新的数量，撰写内容的平均时长，页面中核心关键词的匹配与百度指数的统计。
③排名波动：一定周期内，关键词的涨幅情况，统计关键词前10，前20，前50，前100的涨跌情况，重点记录跌幅较大的关键词与频繁波动的词。
④品牌排名：统计品牌词的排名（不一定品牌词都是排名第一）以及相对长周期内，品牌词搜索量的变化。
通常，我们需要将每个工作进行时间细分化，这样企业的领导，就可以清晰，掌握你每天的工作量，而我们在自身能力提升的时候，根据时间表格，合理的选择优化自己的时间占比。
2、大型企业
对于大型网站而言，SEO人员，现实情况下是人微言轻的，你甚至几乎不能对你的网站更改任何内容，除了简单的标题设计以外。
因此，你需要思考企业内部其他人员的影响：
①网站文案
通常大型网站的文案人员，隶属于市场营销部门，并不供职于SEO部门，而我们都非常清楚，企业文案内容，并不是一个完全成熟的SEO文章。
这就需要我们花费一定的时间周期去沟通。
②产品经理
对于一个门户型企业，比如：58同城，我觉得对方的产品经理，更多的是考量流量价值的最大化，而并不是流量获取的来源。
但这个对于SEO项目负责人来讲，就是一个挑战，有的时候产品与SEO标注化可能还会出现冲突，形成制约。
③网站开发
这是我们经常会提及的一个因素，并且我们SEO人员与网站开发与后期的运维人员，沟通的是最为频繁的，对方直接制约着SEO项目的顺利完成。
当我们面对这样问题的时候，你在制作工作进度表的时候，我觉得，就应该更加细化一些相关部门业务对接所花费的时间周期。
这样你可以将SEO项目的线上状态，呈现到管理层，以便对方作出正确决定。
总结：SEO人员，如何写好工作进度表，仍然有诸多细节，而上述内容，仅供参考！