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胜任力模型的四大举例应用
范小姐
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一、在【人才盘点】中的应用
我们知道很多企业会采用述职及定性评估的形式进行人才盘点，尽管这些形式简单易行，且有一定成效，但却缺乏科学理论的基础支撑。然而基于胜任力模型的人才盘点却弥补了以上缺陷，并给予优化。
基于胜任力模型的人才盘点体系
二、在【招聘与甄选】中的应用
基于胜任力模型的招聘与甄选是通过围绕岗位需匹配的胜任力内容进行精心设计的核心评价技术，能够使选人的依据更科学明确，这样也能够更深入挖掘真正影响工作绩效的个人条件与行为特征，起到的预判力更强。
基于胜任力模型的招聘与甄选设计
三、在【培训体系】中的应用
培训体系的主要作用是弥补员工实际工作绩效与期望工作绩效之间的差距，而基于胜任力模型的培训体系能够更精准地确定各岗位人员欠缺的应具有的素质，衡量欠缺差距。以胜任力模型为参照标准，通过员工当前的状况和理想的状况对比，更准确地找到需要培训的方向。
基于胜任力模型的培训体系设计
四、在【员工职业生涯规划】中的应用
通过建立以胜任力模型为基础的任职资格标准，明确企业中各层各类岗位人员所需具备的素质要求，明确企业期望员工具备什么能力以及如何发展，以至为企业形成人才储备库。
基于胜任力模型的员工职业生涯规划
最后：胜任力模型不会构建怎么办？
看完上面内容，你很可能会联想到自己的公司存在以下问题：
现有的岗位人才不足以应对和满足业务快速发展需求；
人才梯队出现断代或后继者明显不足；
员工的培养不知道该从哪里开始下手；
某一类岗位员工流失更迭频繁、岗位经验严重流失等等
那该如何解决呢？
发布于 2020-05-08 11:25
人力资源管理
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