投入产出比1：3，搭建企业培训体系到底有没有必要？
据美国教育机构统计，企业每投入1美元用于培训，便可有3美元的产出。
在经济全球化和信息更迭迅速的今天,机遇稍纵即逝，中小微企业面临着越来越激烈而无情的市场竞争、产业结构调整的挑战以及突发事件冲击（如新冠疫情），如何在这种环境下“适者生存”并长期持续发展，是每个企业的管理层时时刻刻所魂牵梦萦的首要问题
员工培训是企业最有价值的可增值投资
对于现代企业来说，最宝贵的财富不是高精度仪器，而是企业最核心的资源——人力资源。员工素质的高低，直接决定了企业的核心竞争力。任何企业的创新、变革和发展，都是源于企业员工的不断学习和进步，员工素质将最终决定企业的竞争优势。
3张图前瞻产业研究院统计图
了解当前企业培训市场现状
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①2013-2018年中国企业数量统计情况
②2013-2018年中国企业管理培训市场规模统计及增长情况预测
③2018年中国企业外购培训预算比例统计情况
由图可知，随着中国企业数量增加、规模增大、组织日益复杂化，企业管理已成为提升企业效率的关键所在，企业对培训的需求越来越旺盛。
在欧美发达国家，员工培训甚至被认为是企业最有价值的可增值投资。
据美国教育机构统计，企业每投入1美元用于培训，便可有3美元的产出。美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”
然而，在对待培训这个问题上，当前国内大多数中小微企业却长期存在这样或那样的错误认识和做法：只关注对物的投入而忽略对人的投入，视培训为成本和负担，导致企业员工素质下降、观念陈旧、产品积压、业务停滞，从而无法生存而濒临倒闭。
企业培训体系的重要性，具体体现在以下方面：
01 吸引人才
重视企业培训才能吸引优秀人才的加入，因为培训不仅是企业发展的需要，更是人才自身的需要。据调查，许多人才在应聘选择企业时，其中一个重要的因素便是要考虑这个企业是否能对员工提供良好的培训机会。
02 培养人才
三流企业“培训”员工，一流企业“培养”人才。教育是现代经济社会大背景下的“杀手锏”，谁拥有它谁就预示着成功。通过实施有效培训不但能迅速提高基层员工综合能力,企业中层管理者和骨干员工的专业素质也会显著提高。
03 激发员工积极性
在人力资源开发与管理中，员工培训往往被视为企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到个人知识和能力的提高，还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现的机会。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。
04 留住人才
培训是留住人才的重要手段，企业只有通过持续不断地培训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。如果没有企业管理培训，绝大多数优秀员工是不可能留得下来的，没有人喜欢在不能得到知识提升的地方，等待自身能力和个人收入的不断下降。
05 增强企业核心竞争力
没有经过训练的员工，不但会降低产品和服务质量、影响顾客的购买决策，还会损害企业品牌形象，对企业而言，培训正是增强核心竞争力的有效手段之一。
06 提高企业经营管理效益
通过培训企业可获得因人员素质的提高带来的显著效益，企业员工的职业技能提升了，对企业的发展注入了巨大的力量，企业员工团结起来，为企业做事情，企业还怕不发展吗?
可以说，大部分中小微企业都希望能有完备的培训体系，从而形成完备的人才培养体系，为公司的战略发展提供源源不断的人才。
但是，很多企业都因为企业培训体系搭建不完善，员工培训热情不高、配合度不高，让培训走入了死胡同：
❶培训时没有规划，造成头疼医头、 脚疼医脚，资金与资源上浪费不少，并没有达到企业通过培训所要达到的目的。
❷有了规划，但是没有与企业的长远发展战略相结合的培训，往往是短期行为，使培训不能为企业发展服务。
❸公司没有内训师或者内训师素质低，根本不能满足公司的培训需求，很多课程不能组织实施，自然而然培训目的就不能落地。
❹与外部咨询公司合作，花了很多钱，但没什么效果，总落不了地，员工反映理论东西太多，没有实操的，最后领导员工都不满意，培训还是做不好。
❺员工参与培训的热情不高，配合度不高，组织者觉得员工不参加培训，员工觉得培训没用，不想参加，最后一直恶性循环。
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