人力资源价值体系构建
人力资源价值体系构建
这篇文章主要是来滤清人力资源的逻辑,分析:
- 企业战略对人力资源的要求是什么?
- 如何衡量人力资源效能?
- 如何找准撬动效能提升的重要杠杆?
- 如何体现人力资源的价值贡献?
人力资源如何创造价值?
不是盲目的去做,而是应该 绘制一份有目标指引,重点突出的人力资源作战计划,然后以这份作战计划为蓝图,不断地实践、修正,最终达到目标。
底层价值逻辑清晰了,方向和目标对了,一切就好办了。
学习了这份价值体系,你将获得:
- 一套人力资源管理战略地图(作战模型)
- 三项核心业务构建流程及方法
- 人力资源关键实践及企业案例
- 人力资源效能仪表盘构建流程
- 人才管理逻辑图与人才盘点
- 培训体系与知识管理库 (案例)
- 打造招聘体系的完美公式 (案例)
- 员工激励线路图 (案例)
- 薪酬激励体系逻辑图
- 企业岗位价值矩阵与职位等级体系(案例)
- 企业宽带薪酬体系(案例)
- 绩效管理及评价体系
- OKR评价及激励全景图(含OKR周报示例)
- 组织高效协同打法及新激励系统 个人职业发展规划
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