战略制定(1)——战略地图绘制
中小企业在发展过程中也需要战略前瞻的思维来驱动业务的发展，千万不要觉得战略离我们很遥远。没有对未来的战略规划，怎么能聚集一群志同道合的员工队伍共同奋斗呢？
首先我们来认识下什么是战略？
战略：指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗地理解：战略就是做正确的事（战术：正确地做事）
战略对企业的发展起着非常重要的作用
当然对于中小企业来说，我们需要关注以下2个作用
战略必须是可触及，必须是能落地的
中小企业的战略必须指向明确，不要过分追求战略的复杂度而丢失了实用性
要知道，完成比完美更重要，企业的成长过程本身就是一个不断净化的过程
如果你因为害怕战略的复杂，而放弃了制定战略，你就失去了一次蜕变机会
我们通过对内外部环境的分析，可以迅速找到自己的市场战略
以下4种战略选择可以根据企业的实际情况进行参考，当然企业的发展一直是处于动态变化过程中的，当有了企业的发展愿景之后，就需要把实现愿意的时间维度拉长并且分段来看，这时候你会发现不同时期，你的战略选择肯定是不同的......
中小企业的战略应该如何呈现
战略最重要的是能让组织共享，并在工作中做到上下同欲，因此，战略地图是非常好的呈现工具，他能帮助企业清晰的知道实现战略需要在哪些方面做变革和努力，同时后续在进行战略衡量（指标提取）也就有了非常明确的方向了，就不会像很多企业会把战略和实际工作剥离了，变成2张皮了。
战略地图长什么样
战略地图的工具BSC本身不陌生，这是世界上很多优秀公司做战略地图都会用到的工具，其最核心的部分是如何还原到具体的公司的业务场景中去实践，并且战略地图只是整个战略管理当中的第一步，后续还要进行战略管理，才能真正驱动公司业务发展。
客户战略地图研讨会实战：
战略地图绘制方法培训
战略地图研讨现场激烈讨论：
战略地图研讨并达成共识呈现：
不要再让你的战略停留在自己或者几个人的脑海中，让大家一起来共创和完善公司的战略，激发自己，激活组织共同为了长远战略目标而努力奋斗吧！
战略地图的绘制，只是中小企业引入战略管理思维的第一步。当然做好战略的下沉管理，还需要很多落地的工作，也就是说整个战略管理是一个动态的复杂的过程，那什么是战略管理呢？
战略管理是指公司确定愿景和使命，通过外部战略洞察/战略思考和自身分析确定战略目标，制定中长期战略规划（SP），完成年度业务计划（BP），并推进资源配置落实执行，并管理和监控目标达成的一个动态管理过程。
它包括了战略洞察、战略制定、战略展开、战略实施和监控管理，战略评估，以保障战略目标的实现。
战略管理不是静态的，而是循环的、周而复始的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。
通过我们的现场辅导，能给团队赋能，让大家都能学会战略管理的具体方法，在企业内部能够循环改进，持续提升企业自身的战略管理能力！
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依脉通商学院 周勇老师
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