计件工资制加班工资计算方法
标准工时制加班工资计算方法
实行标准工时制的组织计算加班工资的公式如下。
工作日加班工资=月工资基数÷21.75天÷8×150％×加班小时数。
双休日加班工资=月工资基数÷21.75天÷8×200％×加班小时数。
法定休假日加班工资=月工资基数÷21.75天÷8×300％×加班小时数。举例
张三的企业实行标准工时制，月标准工资为4350元，除此之外再无奖金、津贴、补贴等其他收入。张三在某年的5月工作日晚上加班2次，共计加班5小时，某个双休日加班半天（4小时），5月1日法定休假日加班1天。
张三该月的加班工资=（4350÷21.75÷8×150％×5）+（4350÷21.75÷8×200％×4）+（4350÷21.75÷8×300％×8）=987.5（元）。
张三该月的应付工资总额=4350+987.5=5337.5（元）。
计件工资制加班工资计算方法
实行计件工资制时劳动者在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，同样应享受加班工资。根据《上海市企业工资支付办法》的规定，企业依法安排实行计件工资制的劳动者完成计件定额任务后，在法定标准工作时间以外工作的，应当根据工作日150％、双休日200％、法定休假日300％的原则相应调整计件单价。
实行计件工资制的组织计算加班计件单价的公式如下。
工作日加班计件单价=标准单价×150％。
双休日加班计件单价=标准单价×200％。
法定休假日加班计件单价=标准单价×300％。
也就是说，如果在法定工作时间内完成一个合格品的计件单价为10元，那么，在工作日的加班时间完成一个合格品的计件单价应为15元，双休日的加班时间完成一个合格品的计件单价应为20元，法定休假日加班完成一个合格品的计件单价应为30元。
举例
张三的企业生产某产品，实行个人计件工资制。该产品的计件单价为50元，在标准工作时间内，每月定额生产100件合格产品。由于某订单的交期提前，生产任务增加，该企业需要每名员工每月至少生产120件合格品才能完成订单。
该年10月，为了完成公司下达的生产任务，张三当月除了完成定额的100件合格品外，经车间主任安排，利用工作日加班多生产了10件合格品，利用双休日加班多生产了5件合格品，利用法定休假日加班多生产了5件合格品。
张三10月的加班计件工资=10×50×150％+5×50×200％+5×50×300％=2000（元）。
张三10月的应发工资总额=100×50+2000=7000（元）。
综合工时制加班工资计算方法
按照劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》和《关于职工工作时间有关问题的复函》规定，经批准实行综合工时制的企业，在综合计算周期内的总实际工作时间不应超过总法定标准工作时间，超过部分应视为延长工作时间并按《劳动法》第四十四条第一款的规定支付工资报酬，其中法定休假日安排劳动者工作的，按《劳动法》第四十四条第三款的规定支付工资报酬。而且，延长工作时间的小时数平均每月不得超过36小时。
实行综合工时制的组织计算加班工资的公式如下。
加班工资=月工资基数÷21.75天÷8×150％×超过标准工作时间的小时数+月工资基数÷21.75天÷8×300％×法定休假日的加班小时数。举例
某企业某类岗位实行综合工时制，张三是该岗位的一员，月标准工资为4350元，除此之外无奖金、津贴、补贴等其他收入。某年5月，张三除了正常出勤外，在工作日加班合计20小时，双休日加班合计8小时，法定休假日加班合计4小时。
张三5月的加班工资=4350÷21.75÷8×150％×（20+8）+4350÷21.75÷8×300％×4=1350（元）。
张三5月的应付工资总额=4350+1350=5700（元）。
不定时工时制加班工资计算方法
一般情况下，对于经过劳动保障部门批准，实行不定时工作制的企业，可以在明确工作量的前提下自主安排工作、休息时间的“不定时工作制”岗位，不需要支付加班费。但需注意，如果用人单位在法定休假日安排职工工作的，仍然应当按照不低于本人工资标准的300％支付加班费。
实行不定时工时制的组织计算加班工资的公式如下。
加班工资=月工资基数÷21.75天÷8×300％×法定休假日的加班小时数。
举例
某企业某特殊岗位实行不定时工时制，张三是该岗位的一员。张三的上班时间为每天的18：00～22：00，周六日和法定休假日照常上班。张三的月标准工资为4350元，除此之外无奖金、津贴、补贴等其他收入。
某年10月包含3天法定休假日（国庆节），张三全部按照该岗位每天的工作时间正常出勤。
张三10月的加班工资=（4350÷21.75）÷8×300％×4=300（元）。
张三10月的应付工资=4350+300=4650（元）。
年终奖金计算方法
许多企业年底会给员工发放年终奖。员工的年终奖应该怎么测算？季度奖金或者半年度奖金应该怎么测算？不同的企业和环境，方法不同，但方法逻辑基本相同，我介绍其中的一种方法。
这种方法可以分成五步。
1．确定奖金发放基数原则。
2．确定奖金池的金额标准。
3．测算部门奖金分配系数。
4．测算部门奖金分配总额。
5．落实岗位和个人奖金额。
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