远程办公的团队如何找到靠谱队友
前不久我们发布了一篇名为『 今夜，给你10个跳槽的理由』的文章，你或许已经知道，我们是一个远程办公的团队。那么远程办公的团队，无法跟新队员面对面交流，该如何建立信任，为同一个目标而奋斗呢？远程面试需要着重考量哪些方面的特质？在这过程中，HR 的工作要分哪几个阶段？
在我们的团队，大部分同事都是在家办公，即使是面试阶段，也是通过微信视频完成。甚至有的队友入职一两个月，都可能没见过任何同事。那么我们判定候选人是否靠谱有哪些标准呢？
初级考察点
1. 沟通能力
我们这里说的沟通主要分两个层面：倾听和表达。懂得倾听，就是耳朵比嘴巴要好用，不是夸夸其谈又答非所问，而是真正能听懂问题，并给出对应的回答。表达自己的观点时要足够自信，逻辑合理，语言通顺。远程办公，我们更加看重队友的沟通能力，如果性格比较闷，沟通能力比较差，就很难与队友之间建立信任。
2. 写作能力
我们会考察候选人的写作作品，比如产品分析报告，博客等。文字功能是否足够好，也能说明很多问题，比如是否能保证语句通顺流程没有语病和错别字，思维逻辑是否严谨，是否有独特的见解，等等。
3. 专业能力
如果是文案工作，就需要看对方曾经的作品是否优秀；如果是工程师，则要看他写的代码是否靠谱；如果是产品经理，就要深入了解他曾经做过的产品背后的想法和思路。
4. 自驱动能力
自驱动，是远程工作非常需要的特质。这样的人不会事事依赖别人，而会主动思考，主动发起任务讨论，设定目标并与队友一起为之努力。明确目标，全力投入，坚持，这都源于自我驱动，而不是别人的要求。
初级考察阶段
如果以时间为尺度，由浅入深逐步判定远程候选人是否能融入我们的团队，可以分为以下三个阶段：
1. 简历筛选
在判断候选人是否合格时，我们会对简历内容就会有个筛选。比如联系邮箱，如果一个工程师留的是 Gmail 邮箱，那么至少说明他有能力「科学上网」。比如简历的文案，没错，简历也能看出文字的功底，候选人在简历中对自己经历的描述能侧面反映出很多问题。
2. 进一步电话沟通
在电话联系的过程中，我们会看候选人对于我们公司的了解程度，对于团队的印象，对于我们在做的事情是否认可并感兴趣。
3. 后期确认
我们着重看他的提问，问题是不是他思考后的结果，如果这些还都符合我们的要求，就会进入试用期。
深度考察
除了以上能力，我们还会从价值观和精神气质层面考察候选人。如果说初级考察点在问「你能不能跟我们一起工作」，那深度考察就是在问「我们是不是喜欢一起工作」。
1. 开放
拥抱变化
Work Smart（擅用工具、擅用团队伙伴的力量）
有开源精神
2. 高效
Result-driven（结果驱动），善于找到最重要的工作并优先完成它们
有计划地安排工作，掌控自己的时间，而不是被事务掌控
多做，少说；少说，多做
3. 自由
有好奇心，有长期坚持的兴趣爱好
学习热情与悟性双高，不自我设限
接受并拥抱远程，不论时空如何变化，能找到工作与生活的平衡点
即使通过了面试，要确定一个人是否靠谱，还需要更长的时间。试用期算是延长的面试，帮助双方确认是否真的彼此契合。磨合，调整节奏，都需要彼此的投入和耐心。所以，试用期管理也是招聘工作不可或缺的部分。