领导力的核心要素到底是什么？
作为一位领导者，你的领导力要有什么要素呢？在这些要素中，又有哪些是核心要素呢？有的研究者归为三大要素，有的归为五个要素，有的归为七大要素，还有的归为八大要素。
我把领导力的核心要素归为五大要素：洞察力、决断力、组织力、行动力、毅志力。
这五大要素是一个领导人的基本能力模型。
没有洞察力，就没有预见力，一个看不清趋势的人怎么能领导团队呢？
没有决断力，优柔寡款，关键时刻不能杀伐决断，也是无法带队伍的！
没有组织力，充其量只是个个人英雄。
没有行动力，就没有执行力，怎么能开疆辟土，开拓市场呢？
没有意志力，就无法在困难的时候影响团队，带领团队度过难关。
有人说“学习能力”必须列为要素之一，当领导的一定要有学习能力，甚至是超强的学习能力，这个不用说的，想进步的人都要有学习能力。
有人说“沟通能力”要列为要素之一，沟通能力当然是要的。当然越强越好，比如敬爱的周恩来总理，他与各类人物都能够有很强的沟通能力。但是并不是每个领导都具有这个特征，这跟领导人的性格有关，性格沉静的人就不能当领导吗？有的领导人并不善于言谈，并不说明他的领导能力不强。比如有些技术型领导，比如有些沉静型领导，最典型的如林彪，性格沉默寡言，不善多言，他可以对着地图一看三个小时，但是与部下沟通时，布置任务时往往三言二语。比如第一大将粟裕，也是“人狠话不多”，但是最喜欢勘察地形，琢磨地图，几乎没有任何别的爱好。
现在的企业大佬，马云、俞敏洪都是口如悬河之人，当然对他们的企业起到了很好的代言作用；而马化腾、李彦宏、拼多多的黄铮、今日头条的张一鸣则是典型的理工男，不善言辞，不爱当众演讲，但是，这并不妨碍他们成为业界的翘楚。
（日本四大经营之神）
美国的领导人，不论是搞政治的，还是做企业的，大多是口才了得、夸夸其谈；而日本人，特别是做企业的，绝大多数都是埋头苦干、精益求精，不善言辞，但是，这并不妨碍日本企业取得举世瞩目的成就。
有人说“真诚”要列为要素之一，真诚是人的可贵品质之一，但是看要对谁。
有人说“品德”要列为要素之一，品德要一分为二，有的坏人、强人品德低下，但并不妨碍他有超强的领导力，比如希特勒，有的人品被大众诟病，但也不妨碍他的超强领导力，比如美国总统克林顿，现任美国总统特朗谱。
有人说领导力是天生的，不可否认，人的差异是非常大的，有的人身上就“自带流量”，性格乐观、开朗的人更容易感染人、影响人，但是，对于绝大多数人来说，领导力是在实践中锻炼出来的，是后生的！所以，当你有机会走上领导岗位时，只要按照领导力的核心能力不断修炼，不断学习，不断总结，并在其他要素上也不断进步，相信不论是什么性格的人都能成为合格的领导者。
作者：
朱新月： 超级畅销书《细节决定成败》《精细化管理》策划人、出版人；毕业于首都师范大学历史系、南开大学商学院EMBA；北京博士德管理顾问公司高级培训师；日中管理学院特聘研究员；前北京大学精细化管理研究中心副理事长；主讲课程《领袖的智慧—向毛泽东学领导力》、《如何成为组织的骨干》、《组织如何培养骨干》《工匠精神》、《中层领导力与执行力》、《精细化管理持续改善》。