如何组建项目团队 - 我们一起学项目管理 （二十一）
在有了资源计划之后，对于新的项目，下一步就是组建项目团队了。对于组建项目团队，根据不同公司内部组织架构的不同，大致可以分为：
1. 矩阵型结构 - 同一个资源可以在不同的项目之间流动，这在人力资源外包的公司比较常见，也是企业提供效率和产出的一种主要方式。
2. 项目型结构 - 项目团队资源相对稳定，在项目里的时间随着项目的开始到结束。
《一》搭建以矩阵型结构为基础的项目团队
此类结构的项目团队有一个特点就是人员流动比较频繁，对于一个资源的使用不是随着项目开始到项目结束，而是干完这个资源的活，即释放资源。
举一个典型的例子，就是装修房子，对于包工头来说，并不是同一时刻要求电工，木工，水泥工同时进场。而是现实水泥工进场敲，然后电工进场布线，再是水泥工进场刷墙，最后是木工进场定制橱柜。
这个场景中，项目对于每一个角色有一个进场，出场的时间，而每一个角色，也有他自己的时间表，先去A项目，然后转换到B项目等等。只要没有空闲，就是最大限度的发挥了每一个资源的利用率。
好了，回过头来，对于项目来说也是如此。现在我们手上有的是资源计划，见下图：
以及对应的技能要求：
于是，此时就会根据这些信息，去公司的资源池中选取资源。
所以我们根据技能需求，先找出对应拥有技能的所有资源，然后在根据所需要的时间，来选择对应合适的资源。
对于选取资源，需要着重注意2点:
1. 项目的资源部分固定，部分流动
虽然是矩阵式项目，但是出于项目的延续的目的，总需要有人从头到尾能够贯穿整个项目的。每一次资源的调动，都需要交接，而交接也是有成本的。于是有一些资源，是需要从头到尾留在项目里的。这样可以相对降低交接成本。但不是所有的资源。那么怎么把握呢？
对于以上的例子，
需求需要有一个资源从头至尾把控。
设计需要有一个资源能够从整体进行设计和严格执行。
测试方面需要有一个资源能够统领，确保质量。
再加上项目经理自己的控制。
于是引申开来，需求一个是为了控制项目范围。设计一个是为了控制项目进度。测试一个是为了控制项目质量，项目经理一个控制成本以及统筹其他要素。
所以项目管理三角形里边的四要素，对应了需要一个资源随着项目开始到结束。当然如果项目比较小，需求的资源也是可以用来兼顾测试的。这个具体项目具体分析了。
而除开以上的其他资源，因为都可以流动，只要技能匹配，时间匹配，都可以引入项目中。因为剩下的工作，都是根据文档开始来做的，不需要从无到有的产出。所以资源流动性上并不是很在意，交接成本也可以控制的非常小。
2. 资深和初级相结合
项目经理看一个项目，或者是竞争一个项目的时候，需要看项目的成本，然后根据成本提供预算。而预算左右了项目经理是否能够拿到项目。那么怎么降低成本，使得自己的预算能够占据优势呢？
答案是资深和初级相结合，总所周知，资深的好处在于技能的熟练，同样的工作内容，初级可能要做2天，资深可能只需要1天。完成任务的效率比较高。但是劣势在于价格贵。
所以对于一个项目来说，资深的资源多数用来做设计，从无到有的设计，以及规划，包括功能的设计，开发实施的技术设计等等。而初级需要做的就是根据资深资源的设计文档，写出自己部分的文档或者功能。这个相对从无到有的活来说，只需要会写程序就可以完成。
如果能把两者相结合，那么对于项目成本而言，会小很多，除非是项目时间进度非常赶的情况，不然让资深资源写代码纯粹是浪费资源了。
所以这点是出于项目成本考虑的。切记。
所以对于矩阵型项目团队而言，技能和时间匹配是一方面，另一方面更多的是考虑项目交接的消耗和成本。
《二》搭建以项目型结构为基础的团队
该类团队资源相对稳定，基本所有资源都会跟随项目开始和结束。这类项目还有一个特点，项目周期长。那么此类项目团队搭建需要注意什么呢？
我们还是根据技能在公司的资源池里寻找相对资源。由于是长期加入项目，此处的开始结束时间会被忽略。
那么找到技能匹配的资源之后要做什么呢？
1. 建立Leader 制度
首先如果是长期项目，项目团队成员不会少。而对于多团队成员的项目，需要细分成不同的小组，加强管理。因为一个正常人能够良好沟通的人数基本在6-8个人，人一多，沟通效率就下降了。\
所以需要找几个技术过硬，又有沟通能力的人作为小组的Leader。这样任何的事情只需要给小组的leader沟通就行了，然后由小组的Leader向他们的组员继续传递。
2. 各种类型人员都要有
一个大的团队，如果是千篇一律的技术牛人，那必定谁都不买谁的账。反之如果都是菜鸟，也不能攻克技术难关。如果都是很闷的人，会显得没有生气，反之如果过于活血，又显得不够沉稳。
所以和就需要项目经理在挑选人的时候考虑到这些因素。
团队里边需要有技术大牛压阵攻克技术难题。
需要有菜鸟跟着大牛学习，同时降低项目成本
需要有踏实肯干的人，做一些千篇一律枯燥乏味的事情，
也需要有头脑灵活，可以引导客户需求的人。
只有各种各样的人都有了，团队才能取众人之长，补众人之短。发挥团队整体优势。
所以对于项目型项目而言，处理技术匹配意外，对于团队成员的性格和能力特点也是主要考察的重点。