产品经理是吃青春饭的吗？
什么是吃青春饭？
前面很多回答都提到“产品经理是否吃青春饭”的问题，各位前辈的回答都逻辑严谨、有理有条。
同时，吖少发现，很多前辈都集中在论证产品经理的“竞争力”，大概的逻辑就是“竞争力强的不吃青春饭”。这个逻辑是没有错的，但是得有一个前提“在相同环境下进行竞争力的对比”。
一个岗位是不是青春饭，取决于用人单位对这个岗位的性价比考量
性价比取决于供需关系，而供需关系需要结合当时的行业情况和大环境来看，这里面涉及到了“时空”的概念。正如上面所说的“在相同的时空环境下，竞争力强的不吃青春饭”。
但这是不可能的，因为我们都活在宏观低速宇宙下，时间是线性前进的。
用大白话说就是，现在怎能跟过去比，未来怎能跟现在比？
上世纪90年代，计算机还没普及，互联网还不是很发达，程序员是稀缺的。在那个时代里，程序员就是高新人才，是上流社畜，随便一个科技公司中抓几个程序员，都是白胡子白头发的老头。这时候程序员是不是青春饭？
现今的时代，移动互联网大爆发，连十八线城市的高中生都能轻易学会编程，程序员这个群体沦为“码农”，随着程序员资历的增加，企业的用人成本不断提升。用辞退一个老人剩下的钱请三个新人，当然是更优的选择。毕竟企业追求的不是更优质的代码，而是更高的生产效率。
你再牛掰，你能一顶几？高级程序员留一两个指点江山就够了，其他的交给年轻劳动力。所以，这种情况下，程序员成为了大家口中的吃青春饭。
那产品经理呢？
我们简单的看看国内产品经理的“历史长河”
- 2000年前后，国内还没有产品经理这个岗位，BAT才刚成立，李彦宏还在大学宿舍里用台式机做百度的服务器。
- 2010年前后，社交网络才在国内兴起，微博最火的时代，产品经理们摸着石头过河
- 2015年前后，移动互联网大爆发，你不做个app都不好意思说自己是科技公司，产品经理岗位需求旺盛，百花齐放。许多创业公司更是一“经”难求。
- 2020年刚过，十年的洗礼，诞生一批又一批大神级产品经理，产品经理这个岗位被大众打下了“高薪低门槛”的标签，连大学生刚毕业都能直接应聘产品经理。入职门槛的降低，拉低了整个行业水平的平均值，创业公司随便都能招到一个产品经理。
历史总是惊人的相似的，产品经理和程序员一样，渐渐从稀缺沦为烂大街的岗位。
同样的道理，你做产品再牛掰，能一顶几？高阶的产品经理，留一两个就行了，其他的交给年轻劳动力。
吖少不敢断言产品经理是不是吃青春饭，但是行业现状的的确确在发生改变，当年轻产品经理在用人企业的眼中的性价比越来越高时，我们这些即将35岁的产品经理该何去何从？是不是青春饭，你们自行判断吧。
不要灰心丧气
一个铁则：人才永远都是稀缺的
抛掉大环境来看，我们作为一个个体，产品经理其实跟其他岗位一样，唯一要做的就是成为行业中的顶尖人才。你不想死在沙滩上，那就建立抵住后浪的壁垒，仅此而已。
产品经理的职业生涯
吖少前面说过，产品经理其实是跟其他岗位一样的
产品经理应该是特别擅长理解底层逻辑的一个群体，同样的，产品岗的职业生涯规划跟其他岗位一样有着相同的底层逻辑。
我相信同学们在大学的时候或多或少都了解过“职业生涯规划”相关的内容，有些甚至还报名参加了一些课程。在人力资源管理和MBA的课程里边也有相关的理论，不外乎就是“专家路线”和“管理路线”，也就是大厂里常见的P序列和M序列。
阿里就是采用双序列职业发展体系的，我简单整理了一下
意思就是P6的产品主管相当于M1部门主管，以此类推
A、高级产品经理之前的“专家路线”（也可以称之为技能路线）
我们可以看到，在到达P6产品主管之前，产品经理都是在P序列中。
什么意思？没当上高级产品，你就先别想当管理的事情
1）P3 产品助理
目标：建立早期的产品世界观，专注于基础操作技能的积累，在实践中反向学习和理解产品所解决的问题，沉淀产品思维
2）P4 初/中级产品经理
目标：掌握需求挖掘，优化和打磨产品，实现产品数据指标的拉升
3）P5 高级产品经理
目标：洞察需求，探索未知的领域，进行产品的突破，实现产品数据体量级的跃升
常见的工作内容可以参考我的另外一篇文章，这里就不展开了
B、高级产品经理之后的分支
B-1：专家路线
核心目标：承受更高压的环境，带领产品占领更大的市场份额，负责多条产品线，搭建产品体系，实现矩阵式的突破，对产品的整体营收指标负责。
B-2：管理路线
核心目标：进行团队管理，跨部门管理协调，进行产品团队的梯度培养，将“人”和“事”进行有机结合的管理，负责培养人才和提升团队工作效率。
作为一名产品人，我们应该很清晰的知道，职场的世界不是数学，没有非黑即白。并不是说我走“专家”路线就不要管“人”，也不是说我走“管理路线”就不需要管“事”。
基于我们每个人的性格与擅长的领域，每个人都会有自己的侧重点。哪怕是小马哥Pony也会半夜深更给产品组的同学发信息说自己发现的问题和建议。
前文中，吖少说过“人才永远是稀缺的”
我们只需要做一件事，就是不断筑高自己的壁垒，仅此而已
引用一下俞军老师的观点
如何筑高自己的壁垒？ 学习就是最简单最有效的方法。
具体要学习什么？分析自己的短板，补就是了。
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