年度人力资源预算方案——人才测评工具选择与预算，总有一套适合你！
对于企业来说，年度人力资源预算是每年的重头戏，要做一份完整的预算方案需要各个模块进行详细的规划。
人力资源预算是企业预算主要组成部分，主要包括了三个方面：
第一个方面，企业的人力成本，就是工资费用，到底一年需要支付多少。
第二个方面，薪资、社会保险与福利费用，即按照我们国家社会保障体系所要求的各种基金和保险费用，比如说医疗保险，失业保险等等。
第三个方面，人力资源部门作为从事专业人力资源管理的职能部门在一年工作当中，要牵头或者负责花多少费用。比如说招聘费用，对薪酬的市场调查费用，对员工知识技能的测评费用，员工的培训费用以及人力资源部门同志所直接发生的办公费用、通讯费用、差旅费用、办公设施费用等等。
| 费用项目 |
| 招聘费 |
| 培训费 |
| 员工工资 |
| 各项福利费用 |
| 社会保险 |
| 行政管理费用 |
| 其他费用支出 |
| 备用金 |
以上都是较为常见的费用项目，今天主要想和大家分享下其中的人才测评的预算方案怎么做？
提到人才测评，其实在企业人才招聘选拔、中高层能力评估、绩效考核、人才盘点等方面都会有所应用，但因为涉及系统和咨询服务，在前期预算的时候往往很难获得相对精准的报价。
通常情况下，人才测评预算制定的流程可以参考下图：
一、编制人才测评计划
首先，可以结合企业的人力资源规划进行人才测评的计划，举个例子，比如我们公司每年年中和年末的时候都会进行一次中层以上领导的360度测评，帮助中高层领导能够持续发挥长处、发现和弥补不足。
除此之外，每年都会做一次满意度调研和重要岗位的年度绩效考核，根据今年人力资源规划，我们打算年中的时候做一次中高层的360度能力素质测评，年末的时候进行一次核心部门的人才盘点。
这些都是为了进一步助力企业持续优化人员梯队建设。
基于以上既定计划，我们可以预估测评计划如下：
| 时间 | 项目 | 范围 | 次数 |
|---|---|---|---|
| 三季度 | 满意度调研 | 全体员工 | 1 |
| 每个季度 | 绩效考核评定 | 全体员工 | 4 |
| 四季度 | 360度评估 | 管理层 | 1 |
| 下半年 | 人才盘点 | 全体员工 | 1 |
二、评估费用预算
测评计划完成后，需要进行综合判断，比如满意度调研比较简单，我们通常都是一个在线问卷就可以，不需要额外的预算，但是360度评估和人才盘点我们需要较为全面的数据报告，通常会借助专业的第三方平台或系统来辅助实施，这里就涉及到测评费用的预算了。
以360度评估为例，人数不多但我们需要全面深度的个人及团队报告，这个测评内部实施十分耗时且不专业，所以要一个第三方系统来辅助。
所以我们需要找的软件系统要符合以下几个基本条件：
- 测评人数100人以下，按人数收费的优先，测评人数300人以上则考虑年度套餐
- 能够全程提供项目支持，让我司尽可能投入较少的人力成本
- 能够形成专业的个人和团队报告
- 根据项目总预算选择合适解决方案
对于企业来说，先不考虑费用多少，应该选择企业合适的产品和服务，人才测评业务在国内也就3个较为明显的服务类型，供你参考！
1、系统+咨询一体化解决方案：北森、肯耐珂萨等报价高，咨询内容溢价较高。标准化产品起步20-30万/年，按年付费，系统不支持本地化部署。很多功能会和目前企业已有产品重合，不考虑整体迭代的话，可能会造成资源浪费，土豪老板随意。
2、单一测评解决方案：专业测评，价格偏高，SHL、DDI、AON等一般都是世界级人才测评解决服务商才有较高的信效度，国内的暂不考虑，因为就是拼的专业。
单一测评咨询服务按测评人数收费，普遍费用在500-2000元/人不等，提供专业人才测评报告，和发展建议。（相当专业）
3、专业测评系统解决方案：常用360度评估，人才盘点，绩效考核等可以直接找系统解决方案就行了，性价比最高，也提供对应的基础报告。
如AskForm平台，单人测评费用一般为200元/人，数量多还有议价空间。系统服务商的好处在于可以快速打通各个业务接口，灵活定制产品功能，长期使用的话还支持本地化私有部署，提高数据安全性。
综上所述
一、预算充足不差钱的可以选择北森、肯耐珂萨等
二、侧重咨询服务的可以选择对应的咨询公司
三、业务场景复杂、对产品有较多定制需求的可以选择AskForm等系统平台
到这里，按照以上方法进行人才测评工具选择与预算，也为后面的测评实施做足了准备。全部模块完成之后形成预算报表即可。
人力资源预算是人力资源部门根据企业的发展战略以及企业前一年度的人员及情况，对下一年度人员需求及成本费用的预测情况，并使之成为下一年度企业人力资源管理活动的指南，前期准备越充分，预算也会越准确。
以上，希望能给到你一些启发，关注我，后期有更多人力资源相关知识分享给大家！
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