绩效管理的误区，有哪些？
导读
已经有越来越多的企业开始实施绩效管理，但见成效的企业并不多。当中的问题可以总结为以下几点：企业主与管理者对绩效管理的观念存在错误的认识，企业员工管理意识不够、员工反感等。
绩效管理误区有哪些
一般来说，员工之所以反感绩效，很大程度上是因为认知不够全面、存在错误的理解。接下来，我们一起来看看在企业管理当中绩效管理存在的误区有哪些？
1、以为定标准、做考核、评价等同于绩效管理
很多管理者，甚至老板都没有真正理解绩效管理的含义，没有重视起来。觉得就是定了标准，然后考核，最终评价就完事了，结果流于形式，不见成效的企业，数不胜数。其实，绩效管理更加强调的是不断的挖掘员工的创造可能性、指正员工工作过程中的弊端，最终改进绩效，达成工作标准。
2、角色定位有误
很多企业普遍认为，绩效管理就是人力资源部的事，由他们去处理就好了。只有极少数企业会把绩效管理当成是企业全员的事。
其实，人力资源部在绩效管理中扮演的角色主要是流程、程序的制定者、组织者、监督者、咨询教练的角色。绩效管理中的方向定位、管理推行都必须要依靠直线管理者来完成。因此，绩效管理的成功导入与否，与直线上司有着密不可分的关系。
3、过于追求完美
很多人以为，既然实施了绩效管理能应该能够解决企业内部管理上的所有问题。结果发现并不是这样，于是就慢慢对绩效管理失去了信心、认为这个管理纯粹是忽悠人、并没有实际的作用。
同时，一些不够成熟、经验足的人力资源管理者，总想着追求完成，想什么问题、什么事都往绩效里面放，结果发现设计的出来的方案过大。最终造成的现象是，人力资源者疲惫不堪、员工抵触、企业无形的成本浪费严重。
4、绩效管理只是管理者的事，与普通员工无关
管理一直以来都是全员的事情，管理者只是主导这件事情的发生、统筹、完善而已。所以管理者在实施绩效管理之前，就必须弄明白绩效管理的目的和意义是什么，需要用什么方法去做、想要达到怎么的效果，然后对员工进行必要的沟通培训。让全体员工，人人参与进来，人人有发言权，共同为绩效管理出一份力。
总结
企业想把绩效管理模式推动起来，当中离不开全员的认同与参与。认同从哪里来？又如何的让员工参与进来？
多沟通、多宣导、多表彰、多展示成功后的蓝图是导入成功的关键因素。
现代企业绩效管理遇到三大难题：
- 薪酬难定？
- 考核难做？
- 绩效难增？
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