目前财务行业的薪酬水平如何？

那推荐什么岗位？需要培养什么能力？

推荐：财务BP、财务分析-经营分析等，涉及企业业务相关的岗位。

1、沟通能力

和90年代不同，现在的财务、会计不再只是坐在自己的小办公室里与世隔绝，而是需要走出去，和公司的业务打交道。这就非常体验财务人的沟通能力。因为在业务的观念里，财务还是来查自己账，监督自己，来给自己的业务指手画脚，增加各种制度流程的，所以对财务是有一种排斥的心理。

那财务要怎么和业务沟通，才能建议有效友好的关系呢？

小安觉得，财务在和业务沟通的时候，第一件事请，是要把自己的目的说清楚。要让业务指导，你是来帮助业务的，而不是去给他找茬的。其次，要学会引导话题，业务有时候给到你的数据以及产生这些数据的原因，是他自己认为的，而不是真正的原因。所以财务在和业务沟通的时候，要学会引导话题，通过问和答的方式，达到自己的目的。

2、用数据说话的能力

这个数据，不仅包括财务数据，还包括了业务数据。

举个例子，财务在分析某省一家门店的销售额。这个月比上个月跌了50%。

于是财务给该省门店的省经理电话询问详细情况。省经理的反馈是因为该门店门口市政府正在整改，在挖沟。挖沟会减少客流量，因此销售额跌了。

如果因为是这种情况，那销量降低很正常。但是，注意哦，这里并没有用数据说话。所以省经理给到的反馈，财务并不能判断挖沟整改这个原因是影响本月销售额的一个主要原因还是次要原因。

这个时候，财务要把财务经营分析做好，就要用数据说话。通过问和答，将整件事情复盘。

所以接下来的提问，就是运用数字来说话。

• 这个沟挖了多久了？
• 上个月什么时候开始挖的？

如果说上个月20号开始挖，挖到本月5号结束，那么它对上个月的客流量的减少，是影响了10天。一个月30天，挖沟这个影响其实还没到一半。

这个，是时间数据。

甚至，还要再看这家门店的竞争对手跌了多少。数据显示对方跌了20%，而我们跌了50%，那除了挖沟整改这个因素，该店一定还有其他没有做好的地方，从而使得销售额跌了。

这就叫用数据说话的能力。

其实财务人做了这么久的财务工作，对数据敏感度自然不缺，但是如何结合数据业务去分析，锻炼自己的业财思维呢？

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3、追根究底的能力

举个例子，公司新来了一个业务员，不仅收回了某个客户之前一直拖欠的老账，还把客户关系也维持的很好。

那财务在做财务经营分析的时候，有这个追根究底的好奇心，就会想去弄清楚这个业务员是怎么做到的，他做了什么事情，使得结果和他的前任不一样。

那如果没有这份好奇心的话，会怎么样？等到月底，老板看到报告，就会问了，说：“这个月应收账款完成的不错，你知道为什么吗？”。

财务说：“我不知道呀。”那老板会怎么想？

没有好奇心去做财务经营分析，就始终还是在听指令做事，甚至报告里好些差异，领导不在意，你也就不分析了。

但是如果有这种好奇心，你就会想法设法弄清楚，这时候很可能会给你带来一些意外的收获。结交一个朋友，甚至，你就知道，业务端的玩法。

这就是追根究底的好奇心。有了好奇心，你才可以抓住业务实质。这个和为了完成任务，拿着一个公式去checklist，是完全不同的。

上面主要谈到的是一些软实力，除了软实力之外，当然专业的财务知识不能落下，例如利用管理会计的知识去协助分析等。

总之，无论在几线城市，会计的薪酬水平是很低的，但是跳到财务分析，财务管理，能够帮助领导者去做决策的工作，薪资会只多不少！而这个转型，经营分析就是一个方向~

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