职业规划一步曲——如何进行自我评估
当我们了解到职业成功的路径之后，我们清楚的知道， 做出正确的职业选择离不开正确清晰的自我评估。常言道：知己知彼，百战不殆，要如何在职场上顺利找到属于自己的平台大展身手？
当然，首先要掌握自身优劣，再结合客观环境审时度势，才能助你步上职业成功之路。
如何才能掌握自身优劣？
只有通过自我评估，客观分析自身的状况，认清自身的求职条件，包括兴趣及其他特长等。充分了解自身长短后，你就懂得为自己隐短扬善或充电进补，在职场上找到属于自己的一片天地。
什么是自我评估？
自我评估就是一次对自身的认识。从最根本的层面发现自身的能力与需求。自我需求的重要性在于，这是你对未来进行职业规划的基础。
也许没有什么评估不是也找到了不错的工作，但自我评估的重要作用是它会决定你未来很长一段时间的发展，而不是简单的一段时间的职业发展。
只有对未来有一个全面的把握，分析出自身的特点，才能有长远的发展。
自我评估的重要性？
自我评估助你更为清楚的了解自身未来的发展！自我评估是一个认识了解的过程，不仅是对一些表面的情况进行分析，还要从深层次的角度进行探究，发觉自身的潜力所在。
通过正确的自我评估，可以端正自己的求职心态，具备客观的自我认识和求职定位，使自己的职业定位与公司需求相吻合，个人的自我认识与发展空间与公司的企业文化与发展趋势相吻合。
在对企业文化了解的基础上，使自己的价值观与企业倡导的价值观相吻合，以便自己能够融入团队，并在进入企业后自觉以企业文化来约束自己的行为，为企业尽职尽责。
自我评估的方法：
自我评估的方法有很多种，接下来我们主要从几种科学的测评方式进行正式评估和非正式评估。
第一部分 价值观测评
1价值观—正式评估——职业锚测评
根据职业锚测评可以得出综合类型。
三、职业锚类型介绍
1、技术/职能型（Technical Functional competence） 这种类型的人追求在技术或者是职能领域的成长和技术的不断提高，以及应用这种技术/职能的机会。他们对自己的认可来自于他们的专业水平，喜欢面对来自专业领域的挑战。通常都会不喜欢从事一般的管理工作，因为这意味着放弃了在技术/职能领域的成就。
2、管理型（General Managerial Competence） 管理型的人追求并且致力于工作的晋升、倾心于全面的管理、独自负责一个部门，可以跨部门整合其它人的努力成果，他们想去承担整个部门的责任，并且将公司的成功与否当成自己的工作。
3、自主/独立型（Autonomy Independence） 此种类型的人都希望可以随心所欲的安排好自己的工作方式、工作习惯以及生活发生。所追求的是能够施展个人能力的工作环境，最大限度的摆脱组织的象征和制约，他们宁愿放弃提升或者是工作扩展的机会，也不会放弃自己的自由与独立。
4、安全/稳定型（Security Stability） 安全/稳定型的人追求的是工作中的安全与稳定感。他们可以预测将来的成功而感到放松，并且关心财务安全，也非常诚信、忠诚，可及时完成交待的工作。那怕自己可以达到了一个高的职位，却并不关心具体的职位以及具体的工作内容。
5、创业型（Entrepreneurial Creativity） 这种类型的人希望可以使用自己的能力去创建一个属于自己的公司，或者是创建属于自己的产品，甘愿去冒风险，并且可以克服所面临的障碍。他们想向世界证明公司是通过自己的努力创建出来的，虽然可能在别人的公司工作，却不会放过学习并评估将来的机会，一旦时机到了，就会走出去创建自己的事业。
6、服务型（ServiceDedication to a Cause） 服务型的人一直追求他们认可的核心价值，比如帮助他人、改变人们的安全、通过新的产品去消除疾病等。他们一直都在追寻着这个机会，即使是要变换公司，也不会接受不允许他们是想这个价值的工作变换或者工作提升。
7、挑战型（Pure Challenge） 他们喜欢去解决看上去无法解决的问题，面对强硬的对手也不退后。对他们来说，参加工作或者是职业的原因，就是预先他们去战胜各种不可能。新奇、变化或者困难是他们的终极目标，如果事情非常容易，则会觉得令人厌烦。
8、生活型（Lifestyle） 生活型的人喜欢并且要求允许他们可以平衡并且结合个人、家庭、职业的需要、希望将生活中的哥哥主要方面可以整合为一个整体。因此他们需要一个可以提供足够弹性让他们实现目标的职业环境，那怕是牺牲其他职业的方面，比如升级带来的职业转换，成功的定义在他们面前比职业成功更为广泛。 朗识 测评网站提醒您，全面了解职业测评项目，选择最适合自己的职业测评！。
1价值观—非正式评估—价值观清单
价值清单使用方法：
1. 快速阅读「价值观清单」清单中列出了75个价值观（请见文末），包含：爱、友谊、自由、影响他人等。阅读这些词彙，让你的大脑感觉到情绪波动。例如，当你看到「友谊」时，脑海中会立即闪过与朋友相处的快乐回忆，或是曾经遭到友人背叛的痛苦。这些情感都会转化为能量，进入潜意识的神经迴路，让价值观和你的人生产生连结，成为釐清价值的基础。
2. 将每一个选项看过两遍，勾选最有意义的项目你必须花费一些时间，细读清单中的每一个字，让自己更深入体会每个价值观对你的意义，再根据这次阅读的印象，勾选出你觉得最重要的价值观。
在进行第二步骤时，你不需要刻意比较哪个价值观比较重要，也不必为它们排序，只要勾选出15－25个最有意义的价值观即可。
3. 重新阅读清单，只选择「真的很重要」的价值这是你第三次阅读价值观清单，请缩小範围，勾选出10－15个最重要的价值观。
这时候，你打勾的每一个选项，也是你在心中对自己的许诺：「是的！这些东西对我真的很重要。」如果你额外想到了不在清单内的价值观，也可以在此时加入表中。
4. 最终检视清单，并进行排序最后一次检视清单，选出你认为最重要的10大价值观，并进行排序。
（图/经理人提供）往后，无论你在做任何事情时，都要提醒自己专注在最重要的价值观上，这样一来，即使日子过得再忙碌，你也会因为知道自己是在为人生最珍视的事情而努力，不致于失去方向、身心疲累。
虽然这4个步骤看似差异不大，但是路易斯强调，唯有反覆地跟自己对话，才会加强神经连结的迴路，把价值观烙印在脑中，让思考脉络自动符合你所选出的价值标準，进一步依循价值观行动，协助你聚焦在人生中最重要的事情上。
第二部分 兴趣爱好测评
2兴趣爱好测评—正式测评——Holland职业兴趣测评
2兴趣爱好测评—非正式测评——兴趣岛游戏
第三部分 人格特征测评
3人格特征测评——正式测评——MBTI测试/16PF人格测评
分别是：
外向（E）和内向（I）
感觉（S）和直觉（N）
思考（T）和情感（F）
判断（J）和知觉（P）
每个人的性格都落足于四种维度每一种中点的这一边或那一边，我们把每种维度的两端称做"偏好"。具体如下：
（1）外向—内向(Extraversion-Introversion)：我们与世界的相处方式。
E-I维度旨在反映一个人是荣格所谓的外向人格还是内向人格。对待自己、自我。
外向型（Extraversion）：以外部世界为主要导向，因此往往倾向于将其感知与判断集中在人和事上。因此可能让人感觉这个人很乐观，活泼开朗，善于与人交际，等等。所以，可能用于职场中，给人的感觉常常是性格外露，并且擅长抓住机遇。
内向型（Introversion）：以内部世界为主要导向，因此往往倾向于将其感知与判断聚焦在概念和想法上。因此可能给人的感觉更加沉闷，善于思考，善于研究，等等。所以常常给人的感觉这种性格的人更加的内秀，并且考虑问题相对周详。
（2）感觉—直觉(Sensing-iNtuition)：观察、处理、分析信息的类型。
S-N维度旨在反映人在两种相对的感知方式之间的偏好。一般是指对于信息的处理。
感觉(Sensing)：一个人可能主要依赖实际感受(S)过程，运用五种感官中的一个或多个获得可观察的事实或事件。所以所，这里的感觉型性格，不是我们日常生活中常常形容的感性，而是应用视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉等其中的一种或几种去判断或感知事情，并且常常不会像直觉型N的人一样，去吧这些感觉加以关联和分析，所以有时会有些鲁莽。
直觉(iNtuition)：他也可能依赖不那么明显的直觉(N)过程，把握事物的意义、关联和（或）可能性，这些是超越意识层面的。判断、分析事情相对多角度，宏观。
（3）思维—情感(Thinking-Feeling)：决策与管理的方式。
T-F维度旨在反映人在两种截然不同的判断方式之间的偏好。一般用于对于事情与信息的处理或管理角度。
思维(Thinking)：一个人可能主要依赖思维的理性(T)，基于事情的逻辑结果做出客观判断。所以此类型认识喜欢数据，注重逻辑和推理。
情感(Feeling)：主要依赖情感、感性(F)，基于个人或社会的价值观做出决策。所以此类人通常较感性，富有爱心、同情心，比较注重伦理，倾向比较更多的偏向符合大众的价值观。
（4）判断—知觉(Judging-Perceiving)：行动与做事方式风格。
J-P维度旨在描述人面对外部世界（也就是生活中需要外倾的部分）时偏好的行为方式。对于外部的，常见于对待他人、对待事情。
判断(Judging)的人倾向于使用判断过程（无论思维理性还是感性）来应对外部世界。
知觉(Perceiving)的人则倾向于使用感知过程（无论感觉还是直觉）来应对外部世界。
3人格特征测评——正式测评——16PF人格测评
3人格特征测评——非正式测评——动物测评
第四部分 内在动力测试
4内在动力测试——创造力测试
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编辑于 08-14
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