当老板问你运营提成怎么算时，你该咋回答
当老板问你运营提成怎么算时，别憨憨一样直白的瞎说，
最好是动之以情，晓之以理，一本正经的胡说八道。
也经常看到有朋友会有这种疑惑，那怎么样回答这个问题？
其实大家心里都有答案，只不过，有的时候不太确定答案是否正确
谈下片面的见解，大家也可以评论下你觉得运营怎么设置绩效合理，交流交流
在我看来，运营提成设置的目的一定是激励，多劳多得，以奋斗者为本（华为那一套）
但在考虑如何设置绩效的同时，也需结合公司实际，不能看到某些书籍或者课程上讲的用某某方法好，就照搬
不然就是画虎不成反类犬
（见过太多绩效设置的不合理，然后能力强的走人，能力差的留着划水，还有一些弄的是新人苦哈哈，而老资历的旱涝保收）
实操中，运营提成是有非常多种的算法的
我有见过按销售额、店铺利润、公司利润、销售额+费率、店铺利润+费率、公司利润+年限等等各种方式的
行不行？都行（反正老板怎么开心怎么来）
但是，在考虑选择何种方式的提成方案前，建议先做好渠道定位
渠道是以赚钱为主？
那我们完全可以用店铺利润+费率；或者公司利润+费率的方式设置
渠道是以市场份额为主？
那我们完全可以用GMV为考核指标，当然GMV+费率可能会更好
渠道定位清楚后，选择好适合的方式，在考虑如何设置合理的阶梯
能轻松达到的，提成比例一定是低的
咬咬牙能达到的目标，开始有较大的提成比例
而要很努力，甚至努力了也不一定达到的目标，则是让人无法拒绝的提成比例
当然，以上只是财务视角
考核绩效还需要从运营视角，添加辅助的考核指标（这里就不过多阐述了）
吐槽环节：
老板：运营绩效我们就按照GMV去算，GMV的5%作为绩效！
运营：好嘞（看我不开车开炸你）
年底
老板：任务完成的不错，今年干了一个小目标啊，财务赶紧算一算
财务：运营推广做的狠啊，GMV是上去了，没算运营提成时，利润才占收入的3%，算上运营绩效，店铺利润是-2%，这还没算后台职能部门的费用。。。
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