企业如何做好目标的设定及分解？
对于这个问题，我们首先要进行思考一下这三个问题：
1、对于企业经营目标的设定是非常重要的，那怎样对比前年如何设定一个好的目标，并让员工接受呢？
2、如何设定好的目标如何层层分解，从公司级分解到部门级分解到个人，从年度分解到月度？
3、如何在推行和实施目标的过程中，如何激励和激发员工更好的完成目标甚至突破目标？
我们在思考时要明白，目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。
那么接下来，如何做好企业的目标分解呢？
1、 目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标，各个分目标的综合又体现总体目标，并保证总体目标的实现。
2、分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。
3、 目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。
4、 各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现。
5、各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要求。
任何一个好的目标是一定要分解的。只有把年度目标分解到月度，月度目标分解到周，周目标分解到日，才能够最终完成这个年度目标。
现在举个例子，让大家明白目标分解的作用
老板手下有一个员工，他的目标感非常的强。这个月业绩做了五十万以后就会和老板说下个月做七十万，。可往往一个月已经见过去一半后才完成三分之一不到，。每每这个时候老板找他谈话督促，员工会说到老板你别看不起我，你怎么知道我后面两周不会厚积薄发完成目标呢？
这个时候你没有进行目标的分解，是不是无法进行跟进了呢？
如果你这样和员工沟通一下：你不是跟我说这个月要做七十万的业绩吗？你看前面两个礼拜你跟我说第一个礼拜要做二十万，第二个礼拜要做三十万。现在两个礼拜过去了，以后才做了二十万，我们是不是要看一下我们的策略当时的制定有没有问题了？我们的行动计划是不是得优化一下了？
你看是不是目标分解了以后，我们才能够阶段性地去跟进我们的策略和行动计划了？
往往能达成的目标，不光要有目标的分解，还需要进行过程的跟进，这样便于掌握目标完成进度，更好的完成目标。
最后分享一句话给大家：盯牢了每一天，才有每一周的目标完成；盯牢了每一周才有每一个月的目标完成；盯牢了每月才有最终年度目标的完成；盯牢了每一个年度目标，最后才是我们的战略目标我们的使命跟愿景能够达成。
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