如何从零开始成为 UI 设计师/交互设计师？（4万字长文）

7.为什么我们要创办知群？

我们的使命就是帮助信息时代的人才们成长，让更多的产品创造者、设计师、营销者能够从这里孵化出来。

我很想找一张创新工场初期的海报，但没能找到。在那张海报里，铺满了一群来自四面八方的小伙伴（创新工场最初期的成员），然后上面就写了几个字：这里孵化的不只是项目。

不只是项目，那么还有什么呢？就是人才，就是每一位渴望成长的年轻人，希望在信息时代有点本身的年轻人。

总是得有一些理想主义者的，而且理想主义者必须脚踏实地。

做好课程，培养好人才，收学费，通过学费扩大规模，请更多优秀的老师研发课程，和更多巨头、知名企业一起合作，不断滚动，建立正向循环。这个事情的出发点是公益之心，也是我们的愿景所在，但是作为项目和产品，必须是商业项目。因为只有通过创造价值，换取收入，才能为大家创造更多的资源，更好的实现目标。

这个逻辑本身很简单，很多做产品、做设计的人都很容易理解。但是总是会有一些声音说，你看，他们就是抛头露面、消费自己，就是不务正业。你看，他们天天做广告，宣传自己。

批判是很简单的事情，创造才有价值。

每一步哪有那么容易？我要管理不同的业务，要管理很多人的团队，还要去说服老师来讲课，来做分享，要去推动团队来不断提升大家做作业、做项目作品的进展，还要去研发新的课程。这些背后，支撑我们做了这么多工作的，就是这样的初心：顺应信息时代的大趋势，促进知识和经验的传播，培养更多的人才。

我在知乎里有100多万人关注，大部分是互联网领域的朋友，有很多朋友的认可。在互联网圈里有很多朋友，都是各个公司的业务负责人、产品和设计负责人等等，过去这些年我们帮过很多朋友忙。这些都是我们的资源，而我们希望用好这些资源，去做一些有价值的事情。知群就是一件有价值的事。

我希望未来能够让知群发展壮大，能够有很多人因为知群而获益，找到工作升职加薪赚钱，这就是人们的基础需求。如果能够帮一个人具备赚钱的能力，那么可能背后受益的是一个家庭，是一个人五年、十年的道路。

现在知群的很多工作，都有很多志愿者帮忙。很多业内的朋友、知群的学员，在我们需要帮忙时，都非常热情。这里有四个字很能体现：得道多助。

我们接下来要做什么？

对于未来的趋势，站在更长期的视角上，我的看法是：信息时代的浪潮会在未来五年、十年甚至更长时间，影响我们的社会。过去十年是「纯互联网」的红利阶段，各种纯粹通过互联网展开的服务不断崛起。而再之后，各个行业深度和互联网结合，产业互联网，互联网作为基础设施的趋势已经非常明显。所以未来，互联网知识和技能将是各个行业的标配，或者就是类似自然而然、正常应该学习的技能。就像现在，哪怕是卖东西，大家首先想到的，就是在互联网上怎么卖，对应的就有很多互联网相关的知识和技能。

而基于互联网延伸过去，就是两个关键点：1.如何把产品做好 2.如何把产品卖出去（把用户吸引进来）。

这两个关键点：

1.如何把产品做好，涉及到产品、设计、运营等技能。放到现在来说，我们要培养好的设计师、产品经理。

2.如何把产品卖出去（把用户吸引进来），涉及到「用户增长」，这背后是一个交叉的领域，本身不仅仅是个职位，更是一个场景。比如产品经理、设计师、运营、市场、营销等等，都有和用户增长有关的技能，掌握这些技能，可以在求职、工作当中，获得更大的优势。

我们在逐步把这些课程完善起来，并且在行业内外积累资源。

我希望知群能成为很多人职业的切入点，无论是零基础，还是工作1年到3年，甚至一些人工作4、5年，7、8年，想要进一步提升和拓宽的时候，你能够从知群这里获得切入点的帮助。

你想成为设计师、产品经理，或者想学习用户增长，成为新时期的运营、市场、销售，你都可以在知群找到一个支点，然后用这个支点去撬动你的职业发展。你总能够从这里找到对于找工作升职加薪赚钱有帮助的知识和技能，以及在此之外，找到一些志同道合的人。

这个过程很有挑战。我们现在的重点放在做更好的课程、调动各种资源去支撑课程的学习过程上面（比如找各个巨头、知名公司合作来提供实战项目），还有更多没有来得及做、没有做好的地方。恳诚的把我们的想法、打算、不足等等讲出来，希望未来的道路上，有更多的人一起支持我们，也希望能够收到更多的意见，把我们做的不好的地方改进过来。

这是最近作为职业教育领域的典型案例，接受中央电视台的采访：

8.你如何获得企业实战项目经验

很多同学在进入互联网行业、成为产品经理、设计师、运营时，往往缺乏实际的项目经验，企业则很看中项目经验。而一些已经工作的同学，因为所在的公司缺乏良好环境，做的项目拿不出手，制约了自己的发展。

知群为自己的同学提供实战课，帮助同学获得做出贴近企业实际需求的项目。如果你缺乏项目经验，知群实战课是你能够找到的最好途径。但是一定端正态度，你的目标不是「有项目」，而是有能力，项目只是一个结果，踏踏实实通过做项目来提升能力，才是正道。

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1.知群的实战课是什么？

知群的实战课是整个行业内唯一的、真实在和企业官方合作的实战项目。企业提供真实的实战项目课题，知群有老师指导，让大家能够做出好的项目，增加自己的项目经验。而以往很多同学只能自己摸索，自己虚拟一个项目课题，最大的问题在于项目本身并不真实，很容易「飘」，不贴近企业的真实需求。

之所以有实战课，是基于知群自己的 场景化学习的理念。场景化是指尽量模拟真实的企业工作场景，让大家能够在真实的项目背景下学习。

具体包含两个部分：

（1）项目驱动：在做项目的时候，就能够知道自己缺哪些知识，再在知群的知识课里，有针对性的学习，有疑问的地方由老师来帮助解答和辅导。过去大家接受的往往是 填鸭式的教学，老师讲课、留作业，上课的时候以为听懂了，实际上真正用的时候才发现根本没理解。

（2） 小组学习：企业里做项目并不是一个人单枪匹马，而是在团队协作中完成。不同的人有不同的背景和视角，可以取长补短，相互促进。而且往往一个项目工作量比较大，也需要相互分摊。最终完成的项目，是共同的作品，每个人说清楚自己在这个过程中的角色和工作就可以。只有真正认真投入的人，才能够把项目讲清楚和讲明白。

在实战课之上，知群还发起了中国产品设计大赛。大赛的初衷就是帮助知群的同学在实战的同时，有能够获奖的机会。大赛的评委都是业内重量级的嘉宾，他们能够保持公平性。在知群实战课学习的同学，都会默认参加中国产品设计大赛。我们希望通过大赛，最终实现同学的能力认证。你的作品应该有一个最终的成绩，这些成绩能够在业内被认可。

很多同学最大的问题是没有项目经验，或者在公司工作，但是公司的项目很糟糕，没有好的机会做出好的项目。所以知群提供了一个良好的解决方式。有人可能会说，这不还是「 虚拟作品」吗？企业又不能真的帮我上线。一个企业里，哪怕上线一个最小的项目，一个研发团队一年的支出应该在100万以上。没有任何一个地方能够帮助你上线一个项目。肯定不会是100%的企业都认可这样的实战项目，但是现在业内最佳、也是唯一可行的方式，就是借助知群这样和企业合作的实战项目机会，来获取项目经验。

现在有越来越多的企业认可知群同学的实战作品。知群也有很多同学借助这些作品，进入到了阿里、腾讯、字节、滴滴、美团等等公司工作。

这样的实战模式，以及知群在背后做的工作，为整个行业的发展贡献了很大力量。

2.做出什么样的项目？

在实战课上，你需要从零到一做到完整的项目，包含用户调研、 需求分析一直到最终方案的输出。

我们最关注的是你能否真正从做项目的过程中掌握知识和能力。

很多人急功近利，以为我要有项目，然后拿项目找换工作、换工作，但是往往忽略了：做项目的初衷是真正提升自己的能力。作品仅仅是自己能力的证明。

知群实战课的项目作品实例：

3.为什么企业会和知群合作

知群和阿里、腾讯、滴滴、携程、 映客、知乎等很多企业都有实战项目的合作。大家通常能够在各种培训机会上面看到和这些公司的合作，但是绝大部分都是假的。很少有大企业会和一个一般的培训机构合作。

为什么这些企业会和知群合作呢？因为知群的定位是高端互联网职业教育。我们不仅仅培养学生，我们本身还在为这些企业招聘人才，很多企业都从知群招聘到了靠谱的人才。企业希望提高招聘的效率，找到更好的人才。同时，知群团队的背景也被很多企业认可，行业内的很多公司和资深专家，都支持知群做所的事情。除了企业，知群还在和 北京邮电大学等高校合作，近期还邀请各大高校的教授给大家讲课。

例如，阿里就从知群招聘到了合适的人才：

更多信息：

马力在知群：大学系主任、阿里腾讯团队负责人等对知群的推荐

4.同学的评价

丢丢（已入职腾讯，知群官网有完整的分享视频）：

1.实战课会让自己有一个切身体验，确定自己是否适合这个方向；
2.对于零基础转行的学员来说，可以获得第一份作品，在面试中作品也会被面试官频繁询问；
3.班级群、小组群的学习方式，给自己一个很好的学习氛围，老师、小组成员可以给自己很多建议，求职的时候若遇到不顺，可以找小组成员互相鼓励、打气；
4.UX设计师面试需要作品集，产品经理主要靠简历，但对于产品经理而言，有了作品集，对作品集真实项目的阐述会比口头陈述更有效；
5.将自己以往的建筑作品也按照知群课程里所讲的思路、逻辑进行梳理，受到了面试官的青睐。

9.如何找 UI / UX 的工作

接下来我将重点说一说也是很多同学比较关注的，关于设计师、产品经理在找工作和面试的时候相关的一些问题。

在学校里考试的时候，哪些同学容易得高分呢？容易得高分的那些人是往往都能够把握出题人心态的，知道出题人到底会出什么题，考察的是什么，想要从你这得到什么，并且还要知道你能给他什么，把这部分弄清楚就能够考出更好的成绩来。所以我们也要去从面试官的角度去跟大家介绍一下，到底这些面试的人关注你的是什么，从中我们能够学习到：第一是你在面试的时候怎么样去表现自己，第二是从现在开始倒推，如果你到时候去找工作，你怎么去把你的这方面去补充起来，完善起来。

9.1 公共部分

首先说面试时的公共部分，包括你的学习能力和学习态度、协作能力、思维方式和执行力。

1. 学习能力

学习能力在你对待新事物的时候，可以从很多地方体现。比如说你在面试的时候告诉面试官：“我只是对互联网很有兴趣，但是没学过也没人来教我怎么办呢？”这就有问题了，所有这些基本的东西，我们都能在互联网上看到各种各样的基本资料，你的学习能力应该表现为——我在很短的时间内能迅速掌握新的东西。要在你的作品集、简历或者是在交流上把你的学习能力很好地凸显出来，让人一看就认为你透着一股聪明劲，因为大家一开始经验都是不足的，所以关键点就在于要让人能看见你的学习能力，让人看见你能很快地上手一些新的东西。

2. 学习态度

自己会不会是一方面，你在各个方面表现得特别积极也十分重要。在你的简历、你的作品集里等等要体现出你这个人是特别积极进取的，是能够抓住很多学习机会的。包括你在问面试官问题的时候，你都能够不断地说“我想要从你身上学到东西，我会非常努力，特别下劲地去学”。这些都是从你的言语，所列出的项目，包括你之前所学过的东西以及上面提到的各种潜移默化的东西能够体现出来的。

3. 协作能力

因为大家在做实验项目、研究项目的时候往往都不是一个人完成的，所以对于学生包括已经参加工作的人，面对以前做过的项目时就要考虑——第一，你在这里面做了什么？第二，当大家遇到分歧、遇到问题的时候是怎么去解决的？这与每个人的个性息息相关。其中最重要的就是沟通，你的沟通能力怎么样，你的协作的心态怎么样，你是一个完全自我的人，还是你能听别人的想法，同时又能够正确表达自己的意见。在沟通的基础上就需要你该坚持的时候能够坚持，该配合的时候能够配合。这些方面主要就是在你和面试官聊你做过的项目时所能够展现出来的。

4. 思维方式

面试官在大家一起讨论一些具体问题时，靠观察每个人思考问题的方式来考察每个人的思维模式。比如说你面试一个设计师或者产品经理，当我问你是怎样去评价一个产品的时候，不要回答“我为什么喜欢/不喜欢它，我平时（使用产品时）怎么样”，这些都不够。真正一个专业的思维方式是应该回答——我们要从哪些层次去考虑这些产品，它的用户定位是什么样，它的需求应该是什么样，它的需求优先级、轻重是什么，它的界面、交互和视觉是怎么样的，再往下，它的内容和运营等等这些。应该用这样一个很专业的思维方式来回答，而不是站在一个普通用户的角度。如果大街上找一个人得到的反馈与你差不多，那你作为设计师/产品经理与其他人的差别在哪里？这就需要思维方式来体现。

5. 执行力

执行力是我们在考察人的时候非常关注的一点。有很多人说起来头头是道但是真正到了动手的环节很难推动得下去，总有各种各样的借口和理由不去动手。有一个英文单词叫aggressive，意思是特别的积极进取，经常能够把想到的事情迅速地落实，并且也没有太多的话和抱怨，没有太多这样那样的困难。能够先把这件事情推下去，能够先去做出一些结果来，这是一个人执行力的体现，而这种执行力就可以在你的作品集，在你的简历里通过你之前做过的项目中你扮演的角色来展现——怎么把一件事情从无到有地运转起来。比如说以前有一个人在简历里告诉我，他在学校里运行一个微信公众号，把它从0做到了多少人，在这个过程中他克服了什么困难，是怎样付出怎么大的努力等等。这就是执行力的反映，要把这些都体现出来。

9.2 不同方向的侧重点

大家对于找工作的这部分一定要非常留心地理解和掌握，因为没有太多的地方会讲这种东西。可能大部分的人都只会告诉你面试题具体怎么做，而我要告诉大家的是一个框架，我这么多年至少面试了几百人以上，并且总结了周围其他人的经验，以此为基础，从一个面试官的角度来告诉大家，面试官是怎样去考察一个面试者的能力的。所以就算你现在不找工作，你也可以去从这些要求去反推——你现在需要做的准备，怎样去制作和展示你的项目你的作品集等等，这对于你将来找工作非常的重要。

视觉设计师

对于视觉设计师找工作来说，第一是要在作品集中突出自己的优点，凡是无助于突出自己优点的东西都不要往上放，所有你放上去的东西一定要能展现你某个地方的亮点，并且表达要清晰，要把自己的思路、思想的过程表达出来。

另外一个也是很多人经常不注意的地方，就是一定要在作品集里面体现出细节，对于大部分尤其是初级设计师来说，你对一个设计的思考、对一个产品的把握其实是不够的，做不出来特别成熟的东西。所以我们往往会去考察你的是一些细节——你能不能把一个产品甚至一个模块、页面做好。这是一个关键，一定要把里面的一些细节展示出来，要让人能感觉到，这个人过来工作就能够上手去做一个小的模块，这很重要。

需要注意，现在单纯的视觉设计师（传统的 UI 设计师）的工作岗位越来越少，都转向了 UI 全链路设计师（视觉+交互），所以你要把交互设计的能力也补充起来，让自己在入行时以 UI 全链路设计的能力入行。

交互设计师

对于交互设计师，在作品集里面同样要去突出自己的优点，要表达清晰。你可以去强调整个项目是怎么做的，整个流程是怎么样的，从第一步第二步第三步你都做了些什么事情。

其次，你在做很多项目的时候肯定是和很多人去配合的，那你自己在配合的过程中做了什么，你的工作要点有哪些？

第三就是你在这个里面做出了什么亮点，就像刚刚我们介绍的视觉设计师一样，页面的一些细节你能否把握？比如说这个页面为什么要放这些元素的控件，这些控件的选择是什么样的，为什么要用这种形式而不用那样的形式，它的流程应该是怎样的，你在这些流程里面考虑了哪些要点？应该以怎样的一个方式提升转化率，怎样一个方式去减少用户成本，让用户使用起来更有效率？你对文案的选择为什么要用这个词而不用那个词，甚至是对文案的标点符号的运用、中英文的拼写这些你都要去注意。最后就是技术部分，有交互设计的基础能力——掌握设计的原则和方法，这些都是公用的。

9.3 一定要避开的坑

我要跟大家强调三个问题，这些问题非常的重要，或者说“致命”，希望大家在面试的时候一定避免。

这三个问题分别是与自己阶段不符的宏大叙事，第二个是虚假经历，作品造假，第三个是只强调热情的新手，这三个我分别详细地说一说。

1. 和自己阶段不符的“宏大叙事”

当一个新手去面试的时候展现的不是怎样能把一个细节的事情做好，而是不断的强调公司的战略应该是怎么样的，他对于这方面是怎样想的，这就属于和自己阶段不符的宏大叙事。有本很著名的书叫《创业维艰》中也有类似的例子——有一天两个刚毕业的MBA的学生来找他的老板说他们做了一个几百页的PPT来告诉老板公司要怎么做，这个创始人一下就被震惊了。这个故事想要说的就是，只有当你已经进行了长期的积累、真正的把一个职位做到资深，你才会知道整个战略应该往哪个方向走，而作为一个新手、一个刚过来的人，不管是设计师还是产品经理，其实面试官对你的期望是你能不能胜任手下立刻能够开始的工作。

说到这里我想起之前有个设计师，他发了一个对于某公司很好的产品的改进建议。这是一个非常知名的公司，公司里面的一个同事也是我的一个朋友正好看到了，觉得他既然感兴趣也讨论了公司的产品，那就把他叫过来面试下吧。面试时大家都觉得这个设计师（其实他是想往产品方向去发展的）是可以胜任一些细节上的产品经理或者产品设计师的工作的，但是面试者觉得这个公司的战略有问题，他期望帮忙做这一块。大家可以想一想，战略其实谁都能来谈一谈，但是真正要做好，就像《创业维艰》中的例子，是非常难的一件事情，是需要大量积累和深厚的思考的，往往当你把自己定位在这里面的时候，那么首先你自己的战略（来到这个公司能够做什么）就错了，所以不妨去想一想公司对于你这个职位的定位是什么。

2. 虚假经历，作品造假

第二点是虚假经历、作品造假，这个问题我们遇到过很多次了。互联网圈子非常小，经历很容易被查证出来。比如有一次我看到一份简历，上面写着这个人在某知名上市公司做了多长时间的产品经理，然后又到了某个创业公司工作。有意思的是，那个上市公司负责产品的老大是我的朋友，而我的朋友并不认识这个人。后来经过查证，发现这段经历是假的。然后我们又转向他那段在创业公司的经历。这个公司的产品我们都知道，并不是这个人简历里说的样子。于是直接去问这个公司的CEO，发现这个人的确在那里工作过，但因为能力不合适，只工作一个月就走了。所以说这个圈子是非常小的，很多公司的产品总监，产品副总裁都相互认识，什么事情一问就清楚，很容易识别真假。很多人想走捷径去钻这个空子，其实是非常危险的。

另外一点，对于设计师和产品经理的作品，我们很容易通过细节看出水平。一些急功近利的培训机构总是为作品集造假推波助澜，为了做作品集而做，设计师真正的设计能力太差。所以在圈子里，如果收到一些来自培训公司的简历，很多情况就直接跳过不看了。反之，一个公司看不出来设计师的水平，就说明这个公司有问题，不值得去。如果公司对于产品和设计有一定的了解，通过刨根问底，很容易就能看出来设计师的水平。

所以虚假经历或作品造假一旦被发现，你反而会丧失未来加入知名公司的机会。也许本来通过你自己的努力是能够逐渐成长提高的，但是你却选择了所谓“捷径”，反而弄巧成拙，给自己的未来留下很大的隐患。大家一定要重视和爱惜自己的羽毛，不要编造虚假的经历，制作虚假的作品。

3. 只强调热情的新手

第三点，我们经常会碰到只强调热情的新手，他们总是站在自己的角度来谈自己的愿望和兴趣，说一些“我对互联网很有兴趣”，“我很想进入到这个领域”，“我很想转行”，“给我一个机会，我会努力学习”这样的话 。这很有问题。现在行业的门槛越来越高，公司培养新人的成本也非常高，只有兴趣是无意义的，只有真正能表现出行动力和能力的人才能获得机会。你不能是有了机会才开始学习，也不能说要找工作是可以利用这个机会让别人带着你学习，而得是你现在就开始学习，把能力增强，才能够进入这个公司，让自己有更多的发展。

10.总结

以上是从零开始成为 UI / UX 设计师的建议。

时间有限，以后希望再补充一些内容。

我也会在知群的训练营里，把这里面的很多知识都讲一下，特别是能力体系，还有如何做出优秀的项目作品。如果你本身正在知群的训练营里学习，继续加油，学好训练营这五天的课程，对你会非常有帮助。因为训练营里的课程非常多，如果不知道自己要学哪些，别忘了随时问班主任。

如果你还没有在知群的训练营里，赶快加入进来。因为训练营的名额有限，一旦你获得名额，答应我一定要认真学习，千万不要浪费名额。

从这里加入训练营：五天的体验课程

添加班主任之后，一定要和班主任确定你可以按时上课