管理的本质是什么？
什么是管理？管理的本质什么？
大家都在寻求等价词来等于关键词，管理无处不在，管理人人在谈,但又仁者见仁，智者见智。
你管理好你自己的体重了吗？
你管理好你自己的时间了吗？
你管理好你的团队了吗？
你有反向管理你的领导吗？
你有过团队管理经验吗？
你有战略管理能力吗？
面试过程中，日常交友过程中，大家都会通过各种细节来评估你的综合能力，而管理能力在综合能力中的占比权重会约等于半壁江山，此处可知管理能力的重要性。
刘润老师说，管理的本质的激发善意。
陈春花老师说，管理的本质在于行。
彼得德鲁克说，管理的本质在于实践。
B站陈翔老师说，世界上最远的距离是从知道到做到。所以说管理本质在于行、在于实践，通过实践来激发对方的善意，让对方更愿意配合和支持，这样就实现了管理的诉求和目的。
笔者认可所有大师给出的答案，因为大师都是历尽千帆，提炼再提炼，给出的答案，都是那么的精辟并经得起推敲。
首先让我们来思考下，管理的词性是什么词？管理的词性应归属于动词，管理是一种刺激，刺激附着在目标对象身上要有正向反馈，那么这样就是有效刺激，就是有用功，有效刺激带来了正向做功，由动能转化了势能，带来势能的增加，进而提升有机体的布朗运动的强度，带来了熵减，激发了活力，提升了生命力，让管理者和管理对象均能在母体中受益、变大，管理之于组织体理应等同于技术创新之于经济体，管理这门技术到底有多少人能真正习得精髓，路漫漫其修远兮~
管理是动词，管理动作等同于有效刺激，有效刺激的有效性就要看目标对象的受用性，所以笔者认为，在讨论管理本质的之前要弄清楚管理对象是谁，管理对象的机制如何，管理对象的特性如何，管理对象的显现化形式又如何。
小学课文教我们词语造句，首先掌握一个语法就是动宾结构，动词后边加宾语，那么管理这个动词后边应该加什么？我们脑海里首先联想出来的词语可能是管理身材、管理时间、管理自我、管理他人、管理团队、管理战略、管理印象、管理表情、管理情绪、管理孩子等等。
那么既然管理这一动作的目标对象有如此之多，我们就深度探究下基于对象的变化是否会规律性显现，接下来我们挑选几个对象进行阐述：
1、管理自我是在基于明确自身需求的前提下，合理健康的满足自身需求。
2、管理身材是在健康饮食的前提下，凭借自律性运动来管控体脂率的高低。
3、管理他人是在了解他们的前提下，通过满足对方发展性需要进而对对方行为进行方向引导及合理化约束。
4、管理战略是在了解战略目标的前提下，对战略达成过程进行正向推动和有效刺激。
5、管理印象是在识别对方整体风格和偏好的前提下，有意识的进行逆向行为塑造进而获得好感的过程中。
6、管理团队是在明确团队发展目标的前提下，对团队运作机制进行优化、团队协作效率进行提升、团队目标进行宣贯等过程中。
所以，我们能够看到，管理+对象这样的动宾结构能成为有效闭环的前提是一定要了解目标对象，要结合目标对象的材质、体质、机制进行对症下药，才能取得真正的管理者想要的效果，管理者要想提升管理能力的重要前提是提升对管理对象的深度解析，这样才能从根源上提升管理的有效性。
再此，笔者认为管理的本质什么？管理的本质是适用性刺激。首先适用性就是一定要基于对目标对象的分析来采取适当的措施。刺激是行动方案、刺激是制度建设、刺激是流程优化、刺激是文化宣贯，刺激二字不拘泥于任何形式，只要是有目标对象接受且认同的，都可以是有效刺激。
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